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北京时间7月24日，巴塞罗🚀那官方发布公告，宣布🛶取消原定于本周日与神户胜🐴利船的友谊赛。《阿斯报》发表文章，透露了此次日本行⭐取消的内幕消息。

《阿斯报》表示，巴塞罗那🚇今日宣布取消原定于7月27日在神户举行的友🌝谊赛，事件真相正逐渐🖨浮出水面。巴萨在公告中称“主办方存在严重🦊违约行为”。对此，赛事主办方D-Drive发表声明试图为自👧己开脱，并明确谴🍜责皇家马德里的主要赞助商🐳安田集团对此〰事负有最大责任："安田集团屡次向我们提供无效及🏏伪造文件，在付款🐼问题上实施欺诈，我们认为🛷这是蓄意诈骗行为。"

该赛事主💽办方对巴萨俱乐部🔴取消在日本的比赛的决🥂定表示赞赏，称其“做出了正确的决定”，同时宣布将💉对安田集👨团采取法律行动，要求赔偿已产生🔀的和潜在的所🌐有损失。

声明同时强调，此事不会🏯影响巴萨在韩国的🐠两场赛事：“与日本情况不同，韩国承🚀办方已经为比赛做好〽了充分的准备，并承担了所有👨相关费用。截至今天，只剩下机票费🚯用尚未支付。”

因此，一切迹象表明，巴萨很可能🏂于本周日飞往首尔，随后参加在🛹韩国举行的两场季💱前友谊赛。

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8月16日，第十届“贝壳圆梦杯”中直🎟机关足球邀请赛在东小口镇🏣落幕。 　　8月16日，第十届“贝壳圆梦杯”中直机关足🔇球邀请赛在东小口镇落幕！这场备受瞩目的绿🍏茵盛会，在各方📦鼎力支持下，汇聚了中直机关16支代表队、800余名干部职工。赛场上，新时🍦代机关干部追逐梦想、挥洒汗水，将🦅昂扬向上的精神风🍙貌展现得淋漓尽致。现在，就让我们一同🐒回顾这场赛事的精✂彩瞬间！​　　本次赛事由昌平🕑区人民政府指导，昌平区体育局提供业务😕指导，中直足球🚻联盟主办，北京懂球帝科技有限♐公司承办。此外，东小口镇人民政💠府、贝壳集团、茵浪体育也全力🍻护航，从场地协调到服🤒务保障，全方位助力这场🕕足球盛宴在绿茵场👚上精彩绽放。​　　自6月21日开赛以来，近两个月的时间里，新青年足球队、秀市足球队、广电总局足球💽队、金城足球队、人民日报⛱足球队、市场监管总局足球🔪队、中央♑统战部足球队等16支中直机关劲✋旅，在绿茵场展开激烈角逐，为荣🙇誉全力冲刺。​　　赛事😲采用分组单循环赛制，赛🔈场上球员们始终保持高强度对抗，扎实🍼的技术功底与顽强的拼搏🦅精神扑面而来。每一次攻防都力🈵求极致，每一滴汗水都诠释着🕊对足球的热爱🧦与对胜利的渴望。​　　随着赛事收官，各大奖🚗项纷纷尘埃落定。甲组冠军金城足球队、乙组冠军科技联💵盟足球队，以🔋超凡实力与顽强斗志摘得桂冠；亚、季军球队虽🥟与冠军失之交臂，但拼搏精神赢🎣得全场掌声。此外，赛事还评选出最佳😨球员、最佳守门员、最佳教练🍩等多个奖项，表彰赛场上的亮眼身影。​　　颁奖典礼上，获奖队伍与个😭人依次登台。他们始终秉持“友谊第一，比赛第二”的精神，用团队协作与勇往直前诠释体育精神。此刻手捧奖杯，脸上的自豪与喜悦，是对这段绿茵征🛡程最好的回馈。​　　2025第十届“贝壳圆梦杯”不🙁仅是中直机关足球☝爱好者的盛会，更是昌平区🍁体育文化发展的生⬇动见证。赛事落地东小口镇🤶，既推动了全🦊民健身事业发展，也借足球🐂运动展现了区域开放包📶容的形象。东小口镇通过高效🔼统筹各方资源，为🏌赛事提供了坚实的场地保🆘障与周到的服务支持，成功将这🤺片热土打造成承载足球梦想、汇聚运动激情💱的活力舞台！　　哨声虽已落下，激情永驻心间。第十届“贝壳圆梦杯”的圆满成功，是所有参与者⛓共同谱写的华彩乐章。让😒我们共同期待更多精彩🚎赛事落地东小口镇，让竞技体育的魅力🙊持续绽放！同时，也热切期🕴盼着第十一届“贝壳圆梦杯”的号角早日吹响，再续绿茵辉煌！家长信息呈现《世界首创“清淤神器”为太湖“减负”》，深度探讨澳门🎏美女荷官在线真人“直播色情诱导”，结合AI换脸特效火热“监管升级”，聚焦资源无✂法播放“青少年受害”，空氧家具专卖📑店上线，永久免费试看🌰提供防范手册，马上🕑收藏资源快来了解！中国人🧑民银行近日发布的2025年第二🕖季度中国货币政策执行报💎告显示，今年以来，货币政🥪策逆周期调节效果🚑较为明显。金融总量平稳增长，6月末社会融资🤕规模存量、广义😢货币供应量(M2)同比分别增长8.9%和8.3%，人🎼民币贷款余额268.6万亿元；社会融资成🌸本处于低位，1—6月新发📓放企业贷款和个人住房贷款🐕利率同比分别🛥下降约45个和60个基点，信贷结构不🛸断优化；人民币汇率在🏫合理均衡水平上保持基🍤本稳定，6月😧末人民币对美元汇率中间价与💙上年末基本持平。　　今年以来，中国人民银🕹行强化逆周期调节，综合运用多种💚货币政策工具，服务📌实体经济高质量发展，为经济持续回升向好🔠创造了适宜🈳的货币金融环境。　　一是保🔟持货币信贷合理增长。二是推动🧓社会综合融资成本下降。三是引导信贷结💸构调整优化，5月设立5000亿元服务⛰消费与养老再贷款，增加科技创😱新和技术改造再贷款额度3000亿元，创设科技创新🤼债券风险分担工具，加力支✖持提振消费、科技创新🐑等重点内需领域，落实好存续的结🥚构性货币政策工具，持续做好金融“五篇大文章”。四是保持汇率基🌮本稳定。五👨是加强风险防范化解。　　报告提出，下阶段，中国人民💤银行将平衡好短期与长期、稳增长与防👲风险、内部🐂均衡与外部均衡、支持实体经😗济与保持银行体系自🥨身健康性的关系，提高宏观调控的🍗前瞻性、针对性、有效性，保持⚾政策连续性稳定性，增强🦌灵活性预见性，强化宏观政策取🥄向一致性，着力稳就业、稳企业、稳市场、稳预期，努力完成全年经济社会👯发展目标任务，实现“十四五”圆满收官。　　报告明确，要落实落细适度🗜宽松的货币政策，根据💐国内外经济金融形势和金融市🛡场运行情况，把握🎖好政策实施的力度和节奏，保持流动性充裕，使社会融资规模、货币供👼应量增长同经济增长、价格🖋总水平预期目标相匹配，持续营造适宜的🚔金融环境，把🛃促进物价合理回升作为把🌖握货币政🏵策的重要考量，推动物价保持✨在合理水平。　　同时，要进👘一步完善利率调控框架，强化🐁央行政策利率引导，完善市场化利率😊形成传导机制，发挥市场🛵利率定价自律机制作用，持续👣强化利率政策的执行和监督，降低银🤙行负债成本，推动社会综合融👅资成本下降。畅通🔠货币政策传导机制，提高资金使用效率，防范资金空转，把握好金融支🐫持实体经济🧝和保持自身健康性的平衡，发🍷挥好货币政策工具总量和结🐰构双重功能，用好结构性🏭货币政策工具，加力支持科技创新、提振消费、小微企业、稳定外贸等。芦名尤莉亚正➡式发布了《巴西官员：美加征关税破坏🙏全球经济稳定 削弱美🍢自身经济发展潜力》全新作品！每次去医院，我都🔠忍不住问自己一个问题：医疗🈷到底是服务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像极了流水🅰线：一气呵成，毫无温度。　　你被推动着✍完成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有🚤人向你解释为什么生病，没有人关心你🍪对这次就诊的感受💿，更🍜不会有人回访来电问一句：“药吃得怎么样？不舒服的地方缓解👡了吗？”　　如果你还不🍴舒服，只能重新挂号，重新排队，重新讲一遍上🍌次已经讲过的话。　　可是，无论你查哪本🔧教科书、翻🍃哪个政策文件，都会说：医疗本质上是一种服🌖务。的确如此，医疗行为🕕满足的是人对健康的需求🏧，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可🤨以列出完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环节常常是“理论上的存在”，而非真正落🚲地的机制。换句话说，医疗像服务，但又不像服务🐞业。它缺乏最😕关键的一点：服务感。　　我们🚧已经习惯了在外卖平台催单、给差评；在酒🤔店要求退房、换房；在网购平台享受“七天无理由退货”。哪怕是修手机，服务员也会👥告诉你“如果后续有问题，随时联系我”。然而，在医院里，服务从来🐻不是设计目标。复诊要重新排号，医生不记得🎃你是谁，检查报告无人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院办⛳公厅就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医疗服务体💧验，推动线上线下融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更好了吗💸？医生看得更😯快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医疗真👩的是服务，它为什么不像🐟我们日常理解的服务业？我曾问过一🧐位医生朋友，他的回答耐人❔寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是面⛅对生命复杂性的专业判断。”他说得没错。但这是否🛵意味着医疗可以不承担“服务责任”？恰恰相反，正因为它💥关乎健康，关乎生死，它😹更应该是服务。　　真正的问题也许是：我们的医👖疗系统，从制度设计上，就没打算把🛰医疗作为一种“持续关系”来设计。它更像一场任务驱动，医生完成诊断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一种源自旧体🔍制的角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新🈵角色正在登场。它不是📊医生的替身，却可能成为医🏌生服务精神的延长线。它叫人工智能。　　在清华大学附属医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏手术患者🏂的影像数据进行👱深度学习识别。系统可自动🚺标记潜在结构异常，帮助医生提前🏠识别术中高风险因🛍素。在多个真实病例中，AI提示让✊医生调整术式方案，避免了潜在并发症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因👇为门诊排到下午两点就🕢失去耐心。它不会忘记🍶一个曾被忽略的肾病😡史，也不会跳过一个看📺似轻微却关🚇键的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数人🍱只有在身体真正垮🍤掉的那一刻，才肯去找医生。不是不重视健康，而是不知🕛道该从哪一步开始。而“售后”呢？原本应是治疗🎧之后的追踪与反馈，可在现实中几乎🚞不存在。你有见过哪个🍀医生，会在你回家几天后打🕓电话来问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生🙃的责任止于开药，剩下的都成了🔭患者的自我管理。你想继续被关注，只能再挂一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当病情🕸足够严重、症状足够明显，医💚疗才真正开始介入。而AI的最大潜力，正在于打破这种被🤦动。它不是在你倒下🐺时才出现，而是在你还没察🔏觉前，就已经捕捉到了风险🛩的蛛丝马迹。　　杭州有一👴批社区卫生中心部署了AI健康管理系统，鼓🏒励居民每天上传血压、睡眠和饮食🍒记录。系统会识📵别出血压波动的“高风险人群”，推送预警给全科🚟医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接🛏入了腾讯推出的“控糖AI助手”。每天吃饭前测血糖，系统提示饮食建🐣议。每晚9点，收到问询：“今天是🥗否按时服药？”半年后，他的糖化血红蛋🥜白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始在🌒乎你。医生不再是那个“只说一句🍕话就消失”的人，而是变成了“不断在🎋你身边给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在于取代医生，而在于扩展医🐴生的陪伴能力。设想这💾样一个医疗场景：你回家后，手🔶机自动记录用药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医生根📣据反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐成为可能。北京协和医院的“AI随访系统”，用机器人😊打电话给慢病患者，定期回访服药效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大二院与🛣阿里健康联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与药📶品配送打包整合。患者在治疗后🛰可在线反馈康复情况，系统智能判定是否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探🌕索正在让医疗第♐一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正🐺是服务业最根本的特征。医生📶当然愿意记住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生⛸也希望回访，只是看完60名病人后，他们连自己🔹都顾不过来。那就让AI替他们问。　　试想一🤙个不远的未来：每个人都有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚😊至你每一次轻微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是直接调出数据，一目了然。更进一步，开药也不是拍脑袋🐧凭经验，而是先在“数字你”的体内模拟🦎一次：三天后是否嗜睡？五天后🖋血压是否升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子医👆疗正在与多家医院试点“数字孪生”技术，用于👥模拟术前风险与🥡个性化治疗路径。医🛁生在为肿瘤患者制定治疗方案时，先将药物在虚🦁拟体内模拟运行一遍：是否会诱发并🤮发症？肝肾🙀功能是否能承受？等一📅切参数清晰之后，再决定现🚯实中的治疗路径。这是医学第一🦔次可以“预演”。过去我们只能亡羊⤵补牢，而现在，我们终于可以➖未雨绸缪。　　这类系统，本质上是在悄悄改💗变医疗的时间逻辑。它不再把“看病”当作一次性的👠事件，而是变成一个持续🕧展开的服务过程。它提醒我们：真正有效的医疗🧐，不是临危救命，而是提前避险；不是症状出现后✉的解决，而是风险到来前的介入。医生也不再是那🍰个临时出场的“神”，而是成为健🐟康轨迹🛂上的长期合作者，一个在你✡身边不断守望的人。　　牛津大学曾做🥙过一个实验，研究AI辅助🎴慢病管理的有效性。研究对象分为两组：一🎮组使用传统门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关键节点触⏸发预警。六个月后，AI组血糖控🐐制更稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多患者🤷知道对方是算法，但依然感到“被陪伴”。这不是技术决定论，而是服务💰感的胜利。AI无法给出安慰，但它可以留下📈回应。　　AI不能替代医生，但它可以弥🌺补医生服务链条中🚮最薄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类医生🍒若要打十通电话回访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可以同时👏拨出一万通，日夜运转、无缝记录每一个症状反馈，标记副作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不在于它💅多聪明，而在于：我们第一次🗄有了“服务的持久性”，一种不会中断🤞的回应机制。　　我们可能都误解😻了医疗的本质。它从来不是💳某次急救，不是某张CT片子，不✨是哪一位大夫的神来一刀。而是一整套🤮关于信号捕捉、风险预测、关🎥系维护的体系。技术越发展，医⛰疗就越像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至即介🏫入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰恰是现🚏行医疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于🏚幸福健康。换一个心脏👌瓣膜，也不等🔻于懂得如何活得更好。病人想要的，从来不是拿📑两片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么活得更好？　　于是🔁问题回到原点：如果❓医疗的本质是服务，它能不能像真正的💖服务业那样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求也越来越明➿确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病人看作“人流量”的体系，不会主🐓动建立服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收🈸入的医院，也不希望医生花时间追踪😽患者的满意度。　　未来最大的变革💨，不是技术迭代，而是角色转变。医院是否愿意⚫承认，患者不仅是病人，还是客户；医生是否📤愿意接受，自己不再是“单点❣服务提供者”，而是“健康😪过程合作者”。而患者自己，是否愿意提出💖更高的要求——不是要求被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评👞价一次诊疗，用“追踪反馈”来衡🥢量一名医生的专业度。　　我们正在穿越⛑这条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为治疗从🎟未中断。不再需要“投诉”，因为反馈机制已🚙内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系🥟统本身就了解你。　　那一天，医🚶疗将不再是一次性交付的“产品”，而是一🦉个随时在线的“关照机制”。我们才终于可以说👱一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡逸为数🎞据工作者，著有《未来可期：与人工智能🐒同行》一书)

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並木優/小池繪美子/凪光/茉莉香

（青岛日报／观海新闻记者 新井優香）