胶东在线:根据记者春乃さくら获取到的最新动态,班主任撩🚅开裙子让我桶将于2025年08月25日在🔓胶东在线举行隆重的🚎开幕仪式。尾数连开成新焦点引爆大乐🚷透新热潮
沧海横流方显英雄🕍本色。
7月17日,东方雨虹(002271.SZ)公告,全资子公🔜司东方雨虹海外发展公🏝司及东方雨📰虹国际贸易公司拟以自有资👤金合计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示,Construmart目前在智🥉利境内拥有约31家建材超市,是智利🏼建材零售领域头部企业,本次交易💖助力拓展智利乃至拉美市场,促进海外业务🎙发展。
在楼市低迷、建材市场波动的🍈环境下,东方雨虹拿出真🕜金白📟银的数亿元收购海外建材零售✉企业,既体现其实力,也见其雄心,颇为不易。
今年😆是东方雨虹成立30年。30年来,东方雨虹🦁是如何穿越一轮轮周期、穿越种种不确💵定性、穿越风雨见到彩📤虹?而在当下,逆势扩张的东方💹雨虹又听到🐿了什么?看到了什么?捕捉💋到了什么脉动?
东💾方雨虹工厂一角
长期主义定👗义企业的价值空间
1995年,东方雨虹🤙在湖南长沙成立,今年是东方🍊雨虹的而立之年。
30年来,东方❣雨虹从湖南走到北京、又走向全世界;从做建筑防🐈水的单一业务,发展✉到涵盖建筑节能、砂浆粉料等多元化🏣业务;从一个区域🌀性小企🚻业逐步成长为上市公司,成为行业📈龙头企业。
千里之行始于足下。
东方雨虹📥首先从工程领域防水起家,成为国家重点🍪工程、地标工程的常⏫客。
对此,东🤧方雨虹工程建材集团总裁孙福🐠琴表示,首先,东方雨虹🤟坚持品质底线,坚持从不🔏生产一平米非标产品,原材料对接巴斯🎥夫等国际巨头,同时五道😪质检叠加三方管控,打造质量标杆。另外,东方雨虹自2013年率先推⏱出标准化施工体系,将质量波动大的个人⏭经验改为“千人一面”的标准🙊化施工工艺。
“由此东方雨虹成功立🌡足,打开了局面,再进一步看,品质第一、产品第一的背后,最核心的还👏是技术引领,”孙福琴表示,标准化体系并非静🚾态规则,而是持续迭代,东方雨虹依托🥂行业唯一🍛的先进材料全国重点实验室,与业内院士、专家在新产品的研发🤖等投入了大量🎤人力和物力,正如孙福琴所言:“真正的🎬长期主义者,永远在建设未来。”
在大力发展“新质生产力”的背景下,各⛔行各业都在探索转型升级。
“这也🤜是东方雨虹技术进〰一步升级的方向”,东方雨虹制🥋造集团总裁吴士慧表示,东方🔪雨虹近期创建了AI实验室,申请立项一👦个黑灯实验室,所有原材⛳料的取样到实💏验的过程都是无人化的,效能提高🔡百倍甚至千倍。
在研发系统上,东方雨🎠虹的研发团队有几百人,任何一种产🔖品都有一系列配方,根据不同工况、不同环境、不同用户,研发性价比🕥最优的产品配方,确保质量稳定。
在生产流程方面,2017年东🚎方雨虹通过了全国质量奖🌋的认可,并😆引入了卓越绩效模型,整个生产、管理、运营都遵循卓越🤑绩效模型,整个生产工艺、装备、技术水平🦐是十分稳定的,也是十分前沿的,实现了🕖整个生产过程的精准控制,所有环节都体现🚀高质量,
在检测上,东方雨⚓虹对原材料、半成品、成品整个链条🏯的检测也十分精准,实现在线检测、缺陷检测,确保质量品🐭控是零缺陷。
沥青罐
吴士慧表示,正是在一系列技术🕦保驾护航下,东🌤方雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。
东方雨🍮虹董事会秘书张蓓表示,纵观🏇东方雨虹三十年成长路,1995年起步于湖南,从🏉执着于品质出发,一步一个脚印,沿着建筑防水这一🚉隐形工程赛道,逐步延伸民用📆建材、砂浆粉料、建筑涂料等相关产🧒业,道路愈发宽广,但脚步坚定,长期坚守质量门📶禁,赢得市场🎽有口皆碑。
张蓓表示,对于企业经营来说,不确定性💙是常态,唯有坚守初心,不忘来时路,以品质经营立企,方得长久。
东方雨虹集团🙇董事长李卫国表示,对品🏴质的极致追求、以客户为中心的👬赤子之心、坚韧图成永创新💥高的文化🍇精神历久弥新,这是东方雨虹😵在行业屹立三十年♏的根本所在,已深深刻入了“企业基因”,支撑着企业穿越🏖周期、不断壮大。
五大战略空间
张蓓表示,面对未来,其战略布局🖊聚焦五大核心方向:一是防水主业持续🍠深化,二是砂粉业务成🤕为第二增长引擎,三🚾是拓展新赛道,比如管业、修缮、运动地坪等;四是全球化🏕纵深布局,产能🏽本地化加速,输出技术标准;五是下沉市场与C端品牌并进,以长期主义🚔锚定未来价值。
房地📬产市场在高速增长后进入✊调整期,防水业务、砂粉业务作为🗻与房地产关联紧密的☝板块,未来的空间在哪?
对此,东方雨虹涂料砂粉🔢科技集团🌅总裁吴良凯表示,存量🎳市场仍有很多机会。一是老🗳旧小区的改造,特别是上海、广州老💈旧小区的改🈸造是一个机会,很多项目☝已经在推进合作。
二是新农村🔐建设的市场其实非常大,每年大概有300万户的农村自建房,这仅是其中一部📩分。
三是家装、精装市场,家装以及翻新未🏝来是很好的市场,正逐步壮大。
随着新基建、两重建设项目的落地,东方雨虹也在😷工程领🏻域抢抓新的市场机会。
孙福琴表示,东方雨虹素有“重大工程专业户”之称,承接过奥运工程,承接规模庞大,而且这么多年🏹过去了,防水效果🐠依然卓越,包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥🍮等重大的基础设施、重大项目都有东🛁方雨虹的身影,东方😬雨虹提供能够保障重大工🏟程的防水维护体系。与此同时,东方雨虹非常🔉重视一些技术难题🔈。比如针📺对抽水蓄能环境,研🦌发出了六米宽的TPO高分子防🛴水材料。此外,东方雨虹非常重视💵团队协作,从前🚇期的设计到施工服务、产品供应以及🔢过程复盘和施工效果的验🗂证,通过体系💯化的服务加强布局。
孙福琴表示,东方雨💲虹精准把握政策风口,包括高标准农😨田的投资,水利方面的投🏂资,也😇投入了大量的人力、物力和设备,提前布局。
李卫国表示,行业未来注重技术创🎮新与材料升级、产业链智能化升级、应用场景拓展,顺势🖇而为将大有天地。
东方雨虹董事长🎎李🔙卫国在三十周年庆典致辞
打通上下游🌞快速做大砂粉业务
在3年前,东方雨虹砂🈯粉业务几乎可以忽略不计。
2024年,东方雨🌮虹砂粉业务实现营收41.5亿元,占公司营收比重为14.8%,是东方雨虹第二大业务。
短短3年时间,砂粉业🐊务就快速跃升为公🤾司的第二增长曲线,印证了🕷东方雨虹的战略布局。
对此,吴良凯表示,第一,作为第二🚹增长曲线,这个赛道要有足🔴够大的空间。砂粉市场容量符🐹合这一要求,特种砂浆整个📷市场容量大概1亿吨,普通砂浆大概2亿—3亿吨,如果按👊照市场规模来算,可🚷能有千亿元的市场。
第二,从内部来说,公司成立🏣了砂粉科技集团,整合上游下💫游形成供应链优势,形成团队优势。
第三,在加强渠道⛲建设的同时,把产品力、竞争力打造出来。
7月17日,东方雨虹发布🏇公告称,全资子公司🏹华砂矿业(吉安)有限公司🤔已成功取得👝江西省永丰县大船岭矿区饰面😍用大理🐬岩矿的采矿权。
自2021年以来,原材料保🕞障与新材料研发就💤逐步进入东方雨虹🍦的视线。2023年11月,东方雨虹旗🍁下的砂粉科技🍰集团有限公司投资10亿元,在江西吉安建设🐚新材料产业园,涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料🎭等多类产品的研发与生产。
本🤦次取得江西省永丰县大船岭矿⌛区饰面用😨大理岩矿采矿权,标志着东方雨虹🐈对工业领域发展🕘的决心和动力,未来将入局🗜大理石板材、碳酸钙🕙超细粉体等行业,为可降解塑料、橡胶及造纸等🎣工业领域提🌉供优质的原材料。
吴良凯表示,对砂浆粉👥料等产品而言,自有矿山可保👹障原材料供应稳定性,增强采购环节抗风险能🧑力,进一步🏊巩固行业护城河。同时,项目将推动公🎗司研发能力😡提升与产品结构升级,助力其在新材料领😶域培育创新动能,满足多元化市场👴需求。
“尽管是砂粉业🚋务的后来者,但是通过一系😼列布局,打通上下游,打通端到端,从矿山、生产、下游整体打通,成本、服务、质量优势🕳就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。
当前,在砂粉行业,竞争较为激烈,行业正在加🎠速重塑。
对此,吴良凯表示,上下游的🛑生态非常重要,要让下游的经🌻销商有利润,让♿上游供应厂商有利润,就需要营造📇一个良好的生态;要保持初心,坚持品质;要坚持技术创新。东方雨虹在研究✉软土固化技术、抗裂抹灰等🌳新产品,行业一起努力,大家都会越来越好。
海外⏸业务多点开花结果
近年来,东方雨虹坚🧠定推进海外拓展战略,采取了➰海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等多种💢经营模式,可谓多点开花。
东方雨虹⬅亮相海外展会
东方雨虹✌海外发展集团总裁王🏏文萍表示,不同国家、不同地区处于🍌不同的发展阶段,建筑💸形式也有很大的不同,东方雨虹🛎在推进的过程中,也要根⛔据当地推进的情况,基本上采取“一国一策”。
王文萍表示,现在已经在11个国家推进生产🍗基地的建设,推进供🕳应链出海。同时,会针💬对不同国家的需求、产品特点设计产品🔯出海,比如在美国休😮斯敦建的工厂,通过供应链出海,进一步提升了交🎸付的要求,又满足🖍当地客户的需要。在东南亚,特种砂浆产品对🍰运具特别敏感,对交付🎏特别敏感,对当地🎟的气候条件要求高,东方雨虹在东南亚🤞国家优先把特种砂浆、水性涂料在当地选⛎址建厂。
李卫国表示,东方雨虹的海💈外建厂是一个关键转折点,美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中东基🌥地、天🍂鼎丰加拿大基地等能够助力👖东方雨虹更🤰好实现本地化经营,实现研产供销服🤠一体化,从🛂传统的贸易出海到制🏒造出海直至品牌出海,成🐶为一个在国外被叫响的全球化🌆品牌。
近年来,伴随着中国🍕企业出海,由于文化差异、消费习惯差异等,也常常面临融🈷合的难题。
“本土化的难题🌙需要解决,”王文萍表示,东方雨虹🔌在当地选址建厂前期🥙有完整的市场调查,包括产品、技术和当地建筑的法规、产品的产品要求,会做系统的测试分析,由此确定我🚒们在当地的配方。另外,在选址建厂的同🌖时设立研发实验室,技术团队先行,产品配方定型基本在👠当地完成,并且完成之🌰后相应做当⏬地的应用测试,以满足当地环🎢境的需求,当地客户的需要。
目前来看,东方🍶雨虹在海外进展顺利,参建雅万高铁、中泰铁路等项目。
王文萍表示,这一方面是东方雨虹的产品🚗赢得了认可,东方👷雨虹作为国家多个重大工程的🎯参与者,对出海是重🗜要的加分项。另一方面,这次出海更多的👡是依托中🙄国整体强大的力量出海,这个特征特⏮别明显,比如📍参建的铁路项目,其实正是因💉为中国占据当地🎁铁路建设市场的🤣较大份额,通过“借船出海”,从而💇对公司业绩形成了重要支撑❕。
展望2025年下半年及今后,王文萍表示,整体🐋上出海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面,借船出😦海的战略将持续落实,将依托中资的🥘总包企业把东方雨虹的😮产品带出海;二是在消费方面,将推⏳动本土化的团队和项目落地,从而通过更♑加深度的市场洞察,推进零🛷售的业务发展;三是在投💘资驱动上,东方雨虹旗制造🌊版块推进海外生🚤产基地的建设。
“三条线并举,对东👝方雨虹出海的推⏫进速度是一个全力的加持。”王文萍表示。
注重文化软👅实力建设
根深叶茂,一个企业向下扎根越🚧深,才越是能够枝🈂繁叶茂。对于企业而言,组织、制度、文化🎭的力量更加深远。
东方雨虹工🏻程建材集团合伙😰人大会
近年来,东方雨😝虹持续构建合🖍伙人事业共生体,为企业发展注🔹入强劲动力。
孙福琴表示,第一,东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念,东方雨虹将🕜打造成一个平台,所有♒有资源的或者愿意从事这个🐠行业的合伙人能😎够加入这个平台。
第二,东方雨虹对于合♓伙人的体系坚🌕持合伙人优先,同时在合伙人对🛌内经营的🔸赋能以及对外市场的经营都🚈有一整📇套的服务体系。
第三,东方雨虹🌳倡导跟合伙人共生共享,坚持长期主义,不仅仅把合伙📉人当作经销商,而🎃是形成事业共生体。
孙福琴表示,东方雨虹的品牌力🌗、产🍇品力将会持久赋能合伙人,东方雨虹的合🐩伙人体系🏰能够和合伙人是更兼容、更长期⛔的共生共荣关系。从产品看,东方雨虹不🛰仅仅做防水,现在在砂粉、管业都在🌶发展第二、第三主业,东方💛雨虹能够给到合伙人的🖥支持不仅仅是防水系🤺统还有砂粉系统,还有管业系统,相当于跟合伙人🍸在同🏂一个项目上能够把市场做大,能够给客户提💎供更系统的服务,创造更好的价值。
在当前社会,可🥊持续发展日益深入人心,已成为企🎉业文化的重要内容。
李卫国表示,东方雨虹通过多维😕度举措🚄践行社会责任,将可持续发展理念🏵融入经营全链条,形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体🚡系。
东方雨虹总部研发🍀基地
张蓓表示,东🗽方雨虹将可持续发展和ESG的理念深深地植根🏉于核心战略里面,每🏫时每刻都在想如何保护环境,如何对环境负责,如何为社会尽责,以及🐟如何为行业赋能。
首先说ESG里面的“E”,Environmental的简称就是环境,东方雨虹💘这些年一直在不遗余力开发🔳一系列大量的绿色、低碳、环保的建材产品。
“S”是Social的简🔳称社会责任。东方雨虹作为🎦防水行业的领军型♉企业,通过人🕸才的培养、技术的交流,不断赋能行业。去年东方雨虹开放了😃近百项专利成果,与🤺同行企业进行共享,目的🤬就是如何促进这个行业,防水行业真正🌾的转型升级。东方雨🕕虹在北京顺义有一个“雨虹学院”,雨虹学院被🍚誉为中💱国防水行业的“黄埔军校”,每年都在🌂向行业输送大量高技术✨的建筑方🍝面的人才。
“G”是Governance的简称叫可❗持续发展治理,东方雨虹在董🆎事会层面也成🛴立了战略与可持续发展委员会,把部分ESG指标纳😤入了高管KPI考核,去年也制定了🖲东方雨虹的可持续发展🕊相关工作细则,从而更专业、更系统、更规范地规划指导企业经📰营管理工作,推进ESG工作在各个流程、各🎟个环节的执行。
“ESG的本⚫质是降低风险、防范风险。”张蓓表示,把ESG纳入各个业务⬜流程的环节,纳入生产💹经营管理的各个环节,不🧗断持续完善可持续发🚜展管理架构和工作体系,让ESG能够😊转化为企业业务的先发优势,进而转化为企业🙀的经济效益。
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生駒堇/安達芽衣/藤吉由美子/木嶋美羽
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