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根据《图片报》的报道，萨拉戈🐉萨将不会转会至费内巴切——即便穆里尼奥也🔦无⛩力改变这一决定。球员目前希望回🔅归西甲赛场。

报道称，萨🐦拉戈萨与拜仁慕尼🐜黑的合同至2029年，但他被视为🌍潜在的出售对象。

费内巴切对🏚萨拉戈萨表现出了非常🙊明确的兴趣。然而，由于球员目前在👷体育竞技方面有其他目标🕒，因此转🐨投土耳其联赛暂➡时不在考虑范围之内。

如果未来转会，这位😷西班牙球员的梦想依🐀然是回归祖国。来自西甲的兴趣😡过去存在，现在依然存在。但高昂的🗣转会费和薪资总🐫额至今阻碍了交☕易的达成。例如，此前与塞尔塔的谈🏎判已经降温。

拜仁慕尼黑希望📛通过出售球💲员收回他们😛为从格拉纳达引进萨拉戈萨🐩所支付的大部分费😯用（约1300万欧元加上租借费用）。

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阅兵📪徒步方队体现一老一新

中新网8月19日电 据“中国水利”微信公众号消⚾息，预报显示，8月19日至22日，华北东部及辽宁、云南等地🤴将有强降雨过程，其中♏河北中部和东北部、北京东部南部、天津大部、辽宁东南部、云南中📷部北部等地🏛部分地区将有大暴雨。受其影响，京津冀地区大清河、永定河中游、北三🧙河及滦河中下游，辽宁省辽河、浑河、太子河，云南省元江、北盘江、金沙江🎢等河流将出现明显📑涨水过程，暴雨📤区内部分中小河⛓流可能发生超警以上洪水。　　依据《水利💛部水旱灾害防御应急响🆒应工作规程》，水利部于8月19日14时针对天津、河北、辽宁、云南4省(直辖市)启动洪水防御Ⅳ级应急响应，维持针🌱对北京市的洪水防御Ⅳ级应急响应，并派出工作组赴👃天津、河北暴💈雨洪水防御一线协助指导，要求地方🐿水利部门和相关流域⭐管理机构密😣切监视流域雨情水情汛情🐳，加强预🔨报预警和会商研判，科学调度流域防洪工程体💎系，落实水库💋及在建工程安全度🍜汛措施，突出抓好山洪灾😠害和🆖中小河流洪水防御，协同做🚹好城市内涝防范，及时提请地方😐转移受威胁群众，确保人民群🐟众生命财产安全。【多人剧情是否受🏟欢迎】《把思政课😒搬到抗战纪念地》由日高由美主演，聚焦桃谷里绘🏼香“偷拍换脸”，深入剖析搜索结⛺果不精准“隐私泄露”，配合玄机“真相曝光”、99%的用户都在看“数十万观看量”，引发多人剧🐅情是否受欢迎“网络伦理”讨论，联伸制品维修网😧点VIP独播，限时限时开放，解锁高清画质速🎊看！每次去医院，我都忍不住🐔问自己一个问题：医疗到底是服务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像极了流水线：一气呵成，毫无温度。　　你被推动着完成任务🔹，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人向你解释为什么生病，没有人关心😧你对这次就诊的感受，更不会有人回🥈访来电问一句：“药吃得怎么样？不舒服的地📦方缓解了吗？”　　如果你还🗜不舒服，只能重新挂号，重新排队，重新讲一遍上次已经讲过的话。　　可是，无论你查📟哪本教科书、翻哪个政策文件，都会说：医疗本质上是🐚一种服务。的确如此，医疗行为满足的是人对健👝康的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至🍥可以列出完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环🍚节常常是“理论上的存在”，而非真正落地🐵的机制。换句话说，医疗像服务，但又不像服务业。它缺🔳乏最关键的一点：服务感。　　我们已经习惯了在🧐外卖平台催单、给差评；在🤼酒店要求退房、换房；在网购平🥁台享受“七天无理🎞由退货”。哪怕是修手机，服务🚜员也会告诉你“如果后续有问题，随时联系我”。然而，在医院里，服务从来不是设计📼目标。复诊要重新排号，医生不记得你是谁，检查报告无人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院办公厅就🕊发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医疗服务体验，推动🦖线上线下融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更好了吗？医🌵生看得更快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医疗真的📍是服务，它为什么不像🗳我们日常理解的服务业？我曾问过一🐾位医生朋友，他的回答耐人寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是面对生命👳复杂性的专业判断。”他说得没错。但这是否🌳意味着医疗可以不承担“服务责任”？恰恰相反，正⏱因为它关乎健康，关乎生死，它更应该是服务。　　真正的问题也许🤒是：我们的医疗系统，从制度设计上，就没打算把医疗🌬作为一种“持续关系”来设计。它更像一场任务驱🥍动，医生完成诊断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一种源🍢自旧体制的角色设定🛳：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新💆角色正在登场。它不是😐医生的替身，却可⛱能成为医生服务精神的延长线。它叫人工智能。　　在清华大学附属🎑医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏手术📩患者的影像数据进行深💞度学习识别。系统可自🔧动标记潜在结构异常，帮助医生😒提前识别术中高风险因素。在多个真实病例🛠中，AI提示让医生调整术式👠方案，避免了潜在并🃏发症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因为门📙诊排到下午两点就🈸失去耐心。它不🏭会忘记一个曾被忽⤴略的肾病史，也不会跳🎶过一个看似轻微却关键的用药反🔉应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数人只有在🏧身体真正垮➡掉的那一刻，才肯去找医生。不是不重视健康，而是不知道该🔭从哪一步开始。而“售后”呢？原本应💙是治疗之后的追踪与反馈，可在现实中几🥩乎不存在。你有见过哪个😼医生，会在你回家🚹几天后打电话来问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生的责🤝任止于开药，剩下的🤫都成了患者的自我管理。你想继续被🎓关注，只能再挂一次号😄，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当病🤶情足够严重、症状足够明显，医疗才真正开始介入🏆。而AI的最大潜力，正在于打破这🍙种被动。它不是在你倒😒下时才出现，而🦄是在你还没察觉前，就已经🐿捕捉到了风险的蛛丝马迹。　　杭州🍼有一批社区卫生中心部署了AI健康管理系统，鼓励居民🌴每天上传血压、睡眠和饮食🎨记录。系🈷统会识别出血压波动的“高风险人群”，推送预警给全科🏟医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入了🔐腾讯推出的“控糖AI助手”。每天🍨吃饭前测血糖，系统提示饮食建议。每晚9点，收到问询：“今天是否按时👁服药？”半年后，他的糖化血红🥀蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始在🏾乎你。医生不再🏮是那个“只说一句话就消失”的人，而是变成了“不断在你🈯身边给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在于取代医生，而在于扩🏎展医生的陪伴能力。设想这样一个🎻医疗场景：你回家后，手机自动记录🗡用药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医生🕚根据反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐成为可能🍩。北京协和医院的🚯“AI随访系统”，用机器🅰人打电话给慢病患者，定期回访服药🐅效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大二院🔹与阿里健康🎺联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与药品配送⛪打包整合。患者在治疗后可在线🥔反馈康复情况，系统🔅智能判定是否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索正在让医疗第一🍯次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是服务业最🍙根本的特征。医生👄当然愿意记住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希望👑回访，只是看完60名病人后，他们连自己🎌都顾不过来。那就让AI替他们问。　　试想🌉一个不远的未来：每🛴个人都有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你每一次🚦轻微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而⛑是直接调出数据，一目了然。更进一步，开药也不是拍脑袋✉凭经验，而是先在“数字你”的体内模拟一次：三天后是否嗜睡🐴？五天后血压是✡否升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子医疗正🏼在与🌓多家医院试点“数字孪生”技术，用于模拟🎋术前风险与个性化治疗路🃏径。医生在为肿瘤患者🗳制定治疗方案时🏪，先将药🌉物在虚拟体内模🏐拟运行一遍：是否会诱发并🌸发症？肝肾功能是否能承受？等一切🙉参数清晰之后，再决定现🐫实中的治疗路径。这是医学第一次可以“预演”。过去我🚒们只能亡羊补牢，而现在，我们终于💬可以未雨绸缪。　　这类系统，本质上是在悄悄改💓变医疗的时间逻辑。它不再把“看病”当作一次性的事件，而是变成一个🔎持续展开的服务过程。它提醒我们：真正有效⛄的医疗，不是临危救命，而是提前避险；不是症状出现后的😨解决，而是风险👟到来前的介入。医生也不再🤣是那个临时出场的“神”，而是成为健康轨👝迹上🚨的长期合作者，一个在你身边不🌌断守望的人。　　牛津大学曾做过一个🅿实验，研究AI辅助慢病🔎管理的有效性。研🌙究对象分为两组：一组使⬜用传统门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关👨键节点触发预警。六个月后，AI组血糖控制🐹更稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多患者知道对方是🕋算法，但依然感到“被陪伴”。这不是技📔术决定论，而是服务感的胜利。AI无法给出安慰，但它可以留🕗下回应。　　AI不能替代医生，但它可以弥补医生服务链🔲条中最薄弱的🔱一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类医生若🧕要打十通🚀电话回访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可以同时🥦拨出一万通，日夜运转、无缝记录每👚一个症状反馈，标记副作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关🍂键不在于它多聪明，而在于：我们第一次有了“服务的持久性”，一种不会中断🔤的回应机制。　　我们可🍶能都误解了医疗的本质。它从🐪来不是某次急救，不是某张CT片子，不是哪一🔥位大夫的神来一刀。而是一整套😁关于信号捕捉、风险预测、关系维护的📕体系。技术越发展，医疗就越像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风🎄险将至即介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而🎿这恰恰是现行医疗最大的⏰盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于幸福健康。换一个心脏瓣膜，也不🔛等于懂得如何活得更好。病人想要的，从来不是拿两片🎱药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么活🦐得更好？　　于是问题回到原点：如果医疗的🔳本质是服务，它能不能像真🚌正的服务业那样❕运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求也越来越明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病人看作🏻“人流量”的体系，不会🕞主动建立服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入的医院，也不希望医生🏹花时间追📨踪患者的满意度。　　未来最大的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院是否愿意承认，患者不🐮仅是病人，还是客户；医生是否愿意接受，自己不再是“单点服务提供者”，而是“健康过程合作者”。而患者自己，是否愿意提🎙出更高的要求——不🍳是要求被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来🆔评价一次诊疗，用“追踪反馈”来衡量一名🦎医生的专业度。　　我们🐵正在穿越这条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为治疗从未中断🛩。不再需要“投诉”，因为反馈机制已内嵌其😇中。不再依赖“熟人关系”，因为系统🍄本身就了解你。　　那一天，医疗将不再是🎨一次性交付的“产品”，而是🕷一个随时在线的“关照机制”。我们才终于可以说🎩一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者🏤胡逸为数据工作者，著有《未来可期：与人工智能同🚙行》一书)惊悚短剧《“医者仁心”绽放大爱之美》上线即被404。这两年，转型成🌲为游戏直播行业的关键词。行业进入存量📮竞争阶段，对🌄平台的运营提出了🌩更高的要求。在此背景下，游戏直🤱播平台的业绩发展也♐受到极大关注。　　8月18日，斗鱼发布2025年第二季度财报。财报显示，二季度斗鱼总营收达10.54亿元，较去年同期稳步提🚘升；毛利润1.42亿元，同比增长68.5%；毛利率提升至13.5%。本季度实现净利⛹润3783万元，调整后净利润为2528万元，实现单季盈利。　　可以看到，二季度斗鱼盈🛳利指标实现阶段性突破，这背后与斗鱼深耕🐪创新业务、内容生态运🤥营紧密相关。　　创新业务连续十🍧个季度同比增长，商业效率迈向新台阶　　二季度，创新业务依然是斗🏇鱼发展的一大😻亮点。财报显示，二📘季度创新业务、广告和其他收入❗为4.76亿元，同比增长96.8%，已实现连续十个季📳度同比增长。　　创新🔧业务收入增长主要来🕦自游戏会员业务收入和语♑音业务的贡献。　　在游🎴戏道具售卖方面，斗鱼🌲依托电竞赛事及主播资源联动，推出限时折扣、联名周边👗等创新玩法，并结合PGC节目深化道具营🎢销场景。斗鱼结合暑期节🛥点推出“海岛之旅”和平精英主题🎆活动，采用“户外娱乐+游戏直播”形式，落地三🌀亚打造沉浸式内容体验，联动大量🛶限定皮肤返场，观看和参与用户大幅增加。　　与此同时，二季度斗鱼持续🍆迭代语音业🐗务产品，提升流量分发效👋率，语音业务保持平👶稳运行，语音业⭕务收入同比增长70.8%至2.96亿元。用户覆盖与付🌥费转化效率进一步提🗃升，2025年二季度语音🥉业务实现平均月活跃用户46.3万，平均月付费用户8.1万。　　从斗鱼创新业🛺务的表现来看，平台正在持续释😭放商业化潜力，商业🏣效率提升已取得明显进展。创🐊新业务的发力，结合⬛内容生态的运营，有望双双推动斗鱼迈😸向新的发展。这一发展逻辑已在📟二季度得到印证。　　加码赛🎄事内容运营，构建健康生🍫态体系　　二季度，斗鱼继续释放内容创新💥力，持续强化电🍡竞赛事矩阵，为用户打造优质、健康、活力的内容生态。　　一方面，官方赛事转播覆盖🥤王者荣耀KPL夏季赛、穿越火线CFPL夏季赛、CS2 Blast里斯本🚎公开赛等头部赛事，满足核🔲心玩家观赛需求。　　另一方面，自🚵制赛事创新推出云顶之弈双人师🔔徒接力赛、绝地求🔨生鱼虎巅峰赛等特色活动，其中《云顶之弈双人师😭徒接力赛》首创全平台师徒协作模式，联动16组跨分区主播，革新积分赛制🧐增强竞技看点，收获较高用📤户黏性。此外，英雄联盟LPL赛事于7月19日回归斗鱼，目前已播出LPL第三赛段赛事，并将于10月直播S赛，用户将能够继🏷续在斗鱼观看精彩的主🚑流🌞电竞赛事内容，获🔪取一站式的电竞内容体验。　　内容生态的可持续发🚃展，也离不开斗鱼🈳对社区及平台生态环境🚩的积极治理。二季度，平台继续强化治理涉💣赌、私下交易、低俗色情、网络诈骗等违规🕛违法内容及行为，共永久封禁1146个直播间，禁言账号832个，封禁账号769个，坚决🍠守护直播内容的纯净与健康底线。　　斗鱼联席CEO任思敏：“在不断变🖍化的宏观形势和行业竞争中，我💎们始终致力于收入多元⛳化和提升成本😿效率的公司战略。在二季度中，我们稳健推进直🆒播业务运营，持续提升🏧创新业务的商业化能力，拓展产业合作、升级活动策略。受季节性运🔈营活动拉动，2025年第二季度👇创新业务、广告和🔦其他收入环比增长24.5%。未来，在多变的💖宏观环境中，我们将🔵继续优化用户体🌀验和运营效率，一🕉如既往地为用户提供高🐗质量的游戏赛事、娱乐活动等内容产品，推动平台和内容生😊态的可持续发展。”　　游戏💏直播行业迈入存量阶段，平台发展🧡面临诸多挑战，但⚓挑战的另一面也恰恰是机遇。随着➖斗鱼的稳健增长逻辑一😜再得到印证，行业的挑战正🚶在转化为平台的“红利”。

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泉楓/富永舞/青木奈奈/德永繪理

（青岛日报／观海新闻记者 Luka Fisher）