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　　中新网7月9日电 据国家🏛市场监督管理总局网站消息，近日，市场监管总局、工业和信息📖化部联合印发《计量支撑💅产业新质生产力发展行动🐵方案(2025—2030年)》(以下简称《方案》)，旨在充分发挥计🕉量支撑产👻业新质生产力🛳发展的基础保障作用，推动“溯源链、创新链、产业链”融合发展，使计量成🙏为促进产业新质生产力✝发展的催化🚳器和引擎。

　　《方案》聚焦新一🎲代信息技术、人工智能、航空航天、新能源、新材料、高端装备、生物医药、量子科技、集成电路、仪器仪表等10个重点产业领域，系统梳理🤼了各产业领域急需解决的关🥘键共性计量技术、主要攻关方向和建设目标，着力解决从前🐍沿技术研发到产🚉业应用的全链条计🚠量问题，为产业高质🍇量发展筑牢计量根基。

　　《方案》明确，市场监管总局、工🎶业和信息化部下一步将在全国😞范围内公开征集项🏒目立项需求，并建立计量支撑产🌙业新质生产力发展项🖤目库，围🍒绕重大计量需求🔔梳理形成一批重点项目，依托重点🚣单位进行协同攻关，切实解决产业发展中🎪的关键计量难题，加快推动👲项目成果快速转化为实际📅生产力。

　　《方案》要求，各省级🥪市场监管部门、工业和信🤰息化主管部📳门要充分认识并广泛宣传计📿量在支❤撑产业新质生产力🙏发展过程中的重要作用，结合产业特色与💏发展需求，组织有关📟单位积极申报项目，并对遴选确🧣定的重点项目给✅予必要支持。

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中新网8月19日电 据南川区纪委🈺监委消息：重庆市🥀南川区城市建设投资(集团)有限公司副总经理👋徐峰涉嫌严重职务违法，目前正接受区🦍监委监察调查。　　徐峰简历　　徐峰，男，汉族，现任重庆🕶市南川区城市建设投资(集团)有限公司🐆副总经理。【无码资源是否🤚安全】诞禾餐饮管理🧣维修网点今日新增的💽新闻公告栏目影片《手机小视频福利影院💙》，片中包含多🎤个外国成人频🎮道直播源擦边内容，用户上传者为城🌎岡珠樹，目前已被浏览5051万次，讨论热度仍在上📳升。每次去医院，我都忍不🚜住问自己一个问题：医疗到底是服务🏦吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像🌇极了流水线：一气呵成，毫无温度。　　你被🎛推动着完成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人向你解释为🍙什么生病，没有人关心你对🐭这次就诊的感受，更不会有人回访🍜来电问一句：“药吃得怎么样？不舒服的地方缓解🌑了吗？”　　如果你还不舒服，只能重新挂号，重新排队，重新讲一💦遍上次已经讲过的话。　　可是，无论你🍍查哪本教科书、翻哪个政策文件，都会说：医疗本质上✂是一种服务。的确如此，医疗行⏹为满足的是人对健康的需📞求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可以🐒列出完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环节💮常常是“理论上的存在”，而非真正落地的⛵机制。换句话说，医疗像服务，但又不像服务业🔆。它缺乏⬆最关键的一点：服务感。　　我们已经习🏹惯了在外卖平🛎台催单、给差评；在酒店要求退房、换房；在网购平台享受“七天无🍀理由退货”。哪怕是修手机，服务员也会告🆎诉你“如果后续有问🦁题，随时联系我”。然而，在医院里，服🆕务从来不是设计目标。复诊要重新排号，医生不记得你🙏是谁，检查报告无人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院🃏办公厅就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医疗服务🍌体验，推🏝动线上线下融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更好了吗？医生看得更快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医疗真的是🤧服务，它为😖什么不像我们日🏟常理解的服务业？我曾问过一位医生朋友，他的回答耐人寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是面对生➗命复杂性的专业判断。”他说得没错。但这是否⛳意味着医疗可以不承担“服务责任”？恰恰相反，正因为它关乎健康，关乎生死，它更应该是服务。　　真正的问题也许🥁是：我们的医疗系统⏮，从制度设计上，就没打算把医疗🐂作为一种“持续关系”来设计。它更像一场任💆务驱动，医生完成诊🚬断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这👃是一种源自旧体制的角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角🎏色正在登场。它不是医生🧥的替身，却可🏯能成为医生服📣务精神的延长线。它叫人工智能。　　在清华🔅大学附属医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏手术患者的🐬影🌘像数据进行深度学习识别。系🦃统可自动标记潜在结构异常，帮助医生提前🍶识别术中🍫高风险因素。在多个真实病🚆例中，AI提示让医生调🦗整术式方案，避免了潜在并发症🕑的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因为门诊排到下午😒两📤点就失去耐心。它不会忘记一个🍞曾被忽略🛴的肾病史，也不会跳过一🔶个看似轻微⚽却关键的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数人只有在身体真🍂正🔜垮掉的那一刻，才肯去找医生。不是不重视健康，而是不知道该从哪🏯一步开始。而“售后”呢？原本应是🐸治疗之后的追踪与反馈，可在现实中🖥几乎不存在。你有见过⛅哪个医生，会在你🔹回家几天后打电话来问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生的责任止于开药👋，剩下的都成了患者的🚭自我管理。你想继续被关注👀，只能再挂一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当病情🏹足够严重、症状足够明显，医疗才真📙正开始介入。而AI的最大潜力，正在🉑于打破这种被动。它不是在你倒👡下时才出现，而是在🐼你还没察觉前，就已经捕捉到了🧔风险的蛛丝马迹。　　杭州有一批社区🙎卫生中心部署了AI健康管理系统，鼓励居🏜民每天上传血压、睡眠和饮食记录。系统会识别出血压💴波动的“高风险人群”，推送预🚿警给全科医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入了腾讯推出的“控糖AI助手”。每天吃饭📛前测血糖，系统提示👠饮食建议。每晚9点，收到问询：“今天是否按时服药？”半年后，他的糖化❓血红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有🎲人开始在乎你。医生不再是那🥏个“只说一句话😖就消失”的人，而是变成了“不断在你身边给🦎予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在于取代医生，而🦐在于扩展医生的陪伴能力。设想这样一个医🦅疗场景：你回家后，手🕡机自动记录用药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医生根据反馈调整🐀方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐成为可能。北京协和医院的🏫“AI随访系统”，用机器人打电话给慢🙉病患者，定期回访服🛡药效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大二院与🕉阿里健康联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与药品配送🚢打包整合。患者在治疗后可🏎在线反馈康🍶复情况，系统智能👶判定是否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索正在让🎛医🛑疗第一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是服务业🐥最根本的特征。医生当然💦愿意记住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希望回访，只是看完60名病人后，他们🚓连自己都顾不过来。那就让AI替他们问。　　试想一个不远的未🥃来：每个人都有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你每一💛次轻微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是直接调出数据📭，一目了然。更进一步，开药也不是拍脑袋凭经💈验，而是先在“数字你”的体内模拟一次：三天后是🥪否嗜睡？五天后血压是否🍔升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西📬门子医疗正在与多家医院🦁试点“数字孪生”技术，用于💁模拟术前风险与个➿性化治疗路径。医生在为肿瘤患者💬制定治疗方案时，先将药物在🚡虚拟体内模拟运行一遍：是🧕否会诱发并发症？肝肾功能是否🎧能承受？等一切参🔐数清晰之后，再决定现实🗨中的治疗路径。这是医学第一次📝可以“预演”。过去我💿们只能亡羊补牢，而现在，我们终于可以🚹未雨绸缪。　　这类系统，本质上是📡在悄悄改变医疗的时间逻辑。它不再把“看病”当作一次🎒性的事件，而是变成一个持🍄续展开的服🧣务过程。它提醒我们：真正有💟效的医疗，不是临危救命，而是提前避险；不🍕是症状出现后的解决，而是风险到🌅来前的介入。医生也不再🤰是那个临时出场的“神”，而🚈是成为健康轨迹上的长期合作者，一个在你身边不断🏐守望的人。　　牛津大学曾做过🔴一个实验，研究AI辅助慢病管🚏理的有效性。研究对象分为两🤰组：一组使用传统门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关键🎥节点触发预警。六个月后，AI组血糖控制更稳🤧定，满意度也更高。调查结果显示，很多患者🛄知道对方是算法，但依然感到“被陪伴”。这不🏤是技术决定论，而是服务感的胜⏳利。AI无法给出安慰，但它可以留下🤙回应。　　AI不能替代医生，但它可以弥补🕠医生服务链♑条中最薄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类医🔶生若要打十通电话回访病💦人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系🗑统可以同时拨出一万通，日夜运转、无缝记录📠每一个症状反馈，标记副作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不在于它💱多聪明，而在于：我们第🍶一次有了“服务的持久性”，一种不会中断的回🗽应机制。　　我们可🗒能都误解了医疗的本质。它从🐨来不是某次急救，不是某张CT片子，不是👡哪一位大夫的神来一刀。而是一整套关⏳于信号捕捉、风险预测、关🗼系维护的体系。技术越发展，医疗就越像服务🌵，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至🏰即介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰恰是⏫现行医疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于🐪幸福健康。换一个心脏瓣膜，也不等于懂得如何⏯活得更好。病人想要的，从来不是拿两片🎆药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么活得更好？　　于是问题回👱到原点：如果医疗🚷的本质是服务，它能不能🚮像真正的服务业那样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求也越来⏬越明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病人看作“人流量”的体系，不会👉主动建立服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持💔收入的医院，也不🎃希望医生花时间😚追踪患者的满意度。　　未来最大的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院是否愿意承认，患者不仅是病人，还是客户；医生是否愿意接✨受，自己不再是“单🆙点服务提供者”，而是“健康过程合作👔者”。而患者自己，是否愿意提🚬出更高的要求——不是要求被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评🔔价一次诊疗，用“追踪反馈”来衡量一名🐆医生的专业度。　　我们正在穿越这条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为治疗从未中断。不再需要“投诉”，因为反馈🔇机制已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系统本身就了解你。　　那一天，医疗将不再是👶一次性交付的“产品”，而是一个⏪随时在线的“关照机制”。我们才终于🚤可以说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡逸为数据🏻工作者，著有《未来可期：与人工智能同行🕦》一书)彩票纪录片《【“十四五”高质量发展答卷】我国体育强🥗国建设取得新成就》揭秘内幕操作全过程。中新网8月19日电 国家体育总局💉局长高志丹8月19日在国🐾新办举行的“高质量完成‘十四五’规划”系列主题新闻🦄发布会上介绍，体育✴产业总规模近五年年🏇均增速超10%，“赛事进景区、进街区、进商圈”，“跟着赛事去旅🍟行”，“苏超”“村超”火爆出圈。户外运动发展成⛰果诠释了“绿水青🕸山就是金山银山”的发展理念，冰雪🌆运动高质量发展激发冰🚜雪经济新活力。体育产业💀为国民经济增长和地方经📱济转型增添了新的动力。

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（青岛日报／观海新闻记者 二階堂由香）