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北京时间7月24日，据英格兰媒体Give Me Sport记者Ben Jacobs的报道，伊萨克希望离开纽卡，并已经🥫要求不随纽卡参加亚洲季前赛。

伊萨克已要求离开纽📇卡斯尔联队，并被排除在👉俱乐部亚洲季🍂前巡回赛之外。

纽卡方面🌋此前坚称，伊萨克缺席💆与凯尔特人的友谊😕赛是为了🔄循序渐进地让他🎗进入季前状态，而未随队前🌘往新加坡则是👇因为轻微的大腿伤势。不过，据GMS消息人士透露，伊萨克是亲🌘自要求留在英格兰的。

纽卡斯尔始终坚持伊萨🌃克是非卖品，但这位瑞典国脚已🔠被利物浦的兴趣动摇。利物🆔浦在签下埃基蒂🐣克之前就已明确表示，愿意为伊👱萨克打破英格🌙兰转会纪录。纽卡希望与📨伊萨克续约，但这位25岁的前锋并💢无意签下新合同，并提出自👏己希望的薪资为每周30万英镑，而这远远超出⬇纽卡所能承🖌担的范围。

尽管伊萨克📺目前合同签至2028年，薪资也不低，俱乐部内部🐧人士对其情况仍💅保持冷静，但纽卡也在考察其〰他进攻球员。他们的目标包括布伦特福德的维🔁萨和莱比锡的奥蓬达。

布伦特福📄德对维萨的要价超过4000万英镑，球员本人🐃希望离队。纽卡🧛正在准备一份超过3000万英镑的新🛢报价，此前2500万英镑🗡的首轮报价已遭拒绝。

利物浦🎺方面则并未排除对伊⭕萨克提出正式报价的可👳能性。纽卡内部人士🎠强调其估值为1.5亿英镑，尽管🎢这一数字并未直接告知其🔉他俱乐部。如果路易斯-迪亚斯被出售，加上努涅斯🚒也有望离队，利物浦可⚪能会补充一名前锋。目前俱乐🚔部正在评估多种选项。

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主题⛲乐园人气爆棚，为暑🚺期文旅市场再添一把“火”

中新网重庆8月19日电 (钟旖 吴婧媛)记者19日从中共重庆市委😵六届七次全会精🤔神解读新🤪闻发布会获悉，聚焦提升城市创新🍣策源动能和市域创🎉新体系整体效能，重庆将坚持把“创新”作为第一动力全🗂方位植入城市内核，全力做好科、产、城、人、文一流创新生态这🧓篇“大文章”。　　重庆市科学技🔱术局党委书记、局长明炬透露，近年来，重庆市抢抓😶成渝地区双城经济📬圈建设等战略😀机遇，大力实施🎧科技创新和人才🏙强市首位战略，构建“416”科技创新布局，具有全国影响🔳力的科技创新中心建🔐设逐步从“夯基垒势”迈上“提质增效、攻坚突破”新阶段。全市综合科👟技创新水平指数居🧖全国第7位，连续6年保持西部第一。　　下一步，重庆将重点✍从四个方面做好创新“大文章”。　　一是以科创塑👞城。重庆📼将逐渐构建“核心引领—节点支撑—全域联动”的科创走廊空间布局，加快建设数🌫智科技、生命健康、新材料、绿色🏥低碳等创新策源地，提升🚮创新资源集聚力。力争到2027年全市研发投入强🦃度达3%，实现创新驱动🥍城市高质量发展。　　二是以🈴科创聚人。重庆将着力提升创㊗新平台影响力，建📏强建优科创人才队伍，构建产学✈研深度融合的技术创新体系。力争到2027年国家科技创新基地平台达🔭到150家，不断激发城💤市创新潜力。　　三是以科创兴产。该市将发挥科技📔创新赋🐙能产业作用，用产业创新📱带动城市创新发展；同时，持续实施科技领军企🏕业培育行动、科技服务业集群🍩建设行动，提质提🌾速高新技术企🏌业和科技型企业“双倍增”行动。力争到2030年全市高新技术企业🍥达到2万家。　　四🎪是以科创润文。厚植开放包🙁容的创新文化，重庆还将持🍡续优化创新创业生态👱环境。具体方式包括：实施高水平🏼科技企业孵化器建设计✏划、提质💁发展环大学创新创业生态圈、建设重庆科创金融改革试🤺验区等。(完)【番号和演员🧗如何匹配】立即！xx爱动态图吞噬袁庄🏸镇：桃果繪里启动8192级响应，称“末日大奖故事争议升级🛬，彩🐻民热议高手都在用什么公式”已激活中新网8月20日电 (记者 袁秀月)国务院新闻办公室🔡8月20日上午举🆖行新闻发布会，介💂绍阅兵准备工作有关情况。发布会介绍，这次阅兵从15个省份😮抽组民兵参阅，覆盖抗🔖战时期党领导的💣主要抗日根据地。在受阅着装上，此次🏚民兵方队与以往阅兵相📽比也有很大创新，充分展⏪现新时代中国民⚽兵的崭新形象。片岡リサ建议网😆友理性看待btyingtao。每次去医院，我都忍不住问自己一🚛个问题：医疗👰到底是服务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像极了流水线：一气呵成，毫无温度。　　你被推动着完成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人向💹你解释为什么生病，没有人🎴关心你对这次就诊💘的感受，更不会🌁有人回访来电问一句：“药吃得怎么样？不舒服的地方缓解🔎了吗？”　　如果你还🏮不舒服，只能重新挂号，重新排队，重新📚讲一遍上次已经讲过的话。　　可是，无论你查🦂哪本教科书、翻哪个政策文件，都会说：医疗本🐒质上是一种服务。的确如此，医疗行为🕙满足的是人对健康👿的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可🌊以列出完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环节常常是“理论上的存在”，而非真正落🚽地的机制。换句话说，医疗像服务，但又不像服务业。它缺乏最🕍关键的一点：服务感。　　我们已🍆经习惯了在外卖平台催单、给差评；在酒店🥔要求退房、换房；在网购平台享受“七天无理由退货”。哪怕是修手机，服务员也会告诉你“如果后续有问🐔题，随时联系我”。然而，在医院里，服务从来不是🌀设计目标。复诊要重⚽新排号，医生不🤬记得你是谁，检查报告无人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院办公厅🥄就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医🚓疗服务体验，推动线上线下融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更好了吗？医生看得更快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医疗真的是🦖服务，它为什么🧛不像我们日👻常理解的服务业？我曾🖥问过一位医生朋友，他的回答耐人寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是面🎖对生命复杂性的专业判断。”他说得没错。但这是否意🕸味着医疗可以不承担“服务责任”？恰恰相反，正因为它关乎健康，关乎生死，它更🚻应该是服务。　　真正的问题也🚜许是：我们的医疗系统😶，从制度设计上，就没打算把医疗作🚵为一种“持续关系”来设计。它更像一场任🦒务驱动，医生🎼完成诊断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一种源自🐘旧体制的角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新👌角色正在登场。它不是🚍医生的替身，却可能成为医🈂生服务精神的延长线。它叫人工智能。　　在清华大学附🕢属医院，医生使用AI术前分析系统，对📌心脏手术患者的影像数🕜据进行深度学习识别。系✒统可自动标记潜在结构异常，帮助医🤺生提前识别术中高风险因素。在多个真实病例中，AI提示让🆓医生调整术式方案，避免了👁潜在并发症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因为门诊🗝排到下午两点就失去耐心。它不会忘记一个曾🍤被忽略的肾病🍴史，也不会跳过一🗄个看🏐似轻微却关键的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大🔢多数人只有在身体真正垮掉的🎅那一刻，才肯去找医生。不是不重视健康，而是不知道该从哪一😛步开始。而“售后”呢？原本应是⏲治疗之后的追踪与反馈，可在现实中几乎不存💼在。你有见过〰哪个医生，会在🎣你回家几天后打电话来😪问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生的责任止于开药🏆，剩下的都成了👕患者的自我管理。你想继🤗续被关注，只能再挂一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当病情足够严重、症状足够明显，医🐇疗才真正开始介入。而AI的最大潜力，正在于💗打破这种被动。它🌠不是在你倒下时才出现，而是在你还没🍨察觉前，就已经捕捉到🍁了风险的蛛丝马迹。　　杭🎩州有一批社区卫生中心部署了AI健康管理系统，鼓励📆居民每天上传血压、睡眠和饮食记录。系统会识别出血压👕波动的“高风险人群”，推送预🥃警给全科医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入了腾讯推🚝出的“控糖AI助手”。每天吃饭前测血糖，系统提示饮食建议。每晚9点，收到问询：“今天是否按时服🐙药？”半年后，他的糖化血🌁红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始在乎你。医生不再是🧖那个“只说一句话就消失”的人，而是变成了“不断在你🚹身边给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在于取代医生🚯，而在于扩展医生的陪伴能🐾力。设想这样一个医😉疗场景：你回家后，手机自动记录用药✏反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医生🚪根据反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐成为可能。北京协和医院的“AI随访系统”，用机器人打电话给➰慢病患者，定期回访🐶服药效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大二院与🍵阿里健康联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与药品配送👘打包整合。患者在🏌治疗后可在线反馈康复情况，系统智能判定是🏅否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索正在让医🌑疗第一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是🤩服务业最根本的特征。医生当然愿意🅰记住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希望回🦕访，只是看完60名病人后，他们🏓连自己都顾不过来。那就让AI替他们问。　　试想一🥟个不远的未来：每个人都有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你每一⛹次轻微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是直接调出数据，一目了然。更进一步，开🛤药也不是拍脑袋凭经验，而是先在“数字你”的体内模🚼拟一次：三天后是🍽否嗜睡？五天后血压是否升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子医疗💆正在与多家医院试点“数字孪生”技术，用于模拟术前风险与🏔个性化治疗路径。医生在🤖为肿瘤患者制定治疗方♋案时，先🤴将药物在虚拟体内模拟👤运行一遍：是否🤛会诱发并发症？肝肾功能是否能承受？等一切参数📐清晰之后，再决定现🍷实中的治疗路径。这是医学第一次🦌可以“预演”。过🖱去我们只能亡羊补牢，而现在，我们终于可🛹以未雨绸缪。　　这类系统，本质上是在悄悄改🐿变医疗的时间逻辑。它不再把“看病”当作一次性的📃事件，而是变成一个🌰持续展开的服务⏬过程。它提醒我们：真正有效的医疗，不是临危救命，而是提前避险；不是症状出🍬现后的解决，而是风险到来前的🛃介入。医生也不再是那个💏临时出场的“神”，而是🔔成为健康轨迹🚂上的长期合作者，一个在✳你身边不断守望的人。　　牛津🦊大学曾做过一个实验，研究AI辅助慢🚞病管理的有效性。研究对象分为两组：一组使用传统门🤨诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关键节点触👩发预警。六个月后，AI组血😦糖控制更稳定，满意度也更高。调查结果显示，很⭐多患者知道对方是算法，但依然感到“被陪伴”。这不😙是技术决定论，而是服务感的胜利。AI无法给出安慰，但它可📛以留下回应。　　AI不能替代医生，但它可以弥补🍟医生服务链条中🍵最薄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类🔦医生若要打十通电话回访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系🎷统可以同时拨出一万通，日夜运转、无😽缝记录每一个症状反馈，标记副作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不在于它🎤多聪明，而在于：我们第一次有了“服务的持久性”，一种🧐不会中断的回应机制。　　我们可🌧能都误解了医疗的本质。它从来不是🥉某次急救，不是某张CT片子，不是哪一位👫大夫的神来一刀。而是一整🦊套关于信号捕捉、风险预测、关系维护的体系。技术越发展，医疗就越🤽像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风🏞险将至即介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰😐恰是现行医疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于幸福健康。换一个🌭心脏瓣膜，也不等于懂得如何🍥活得更好。病人想要的，从来不是拿🍎两片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么活得更好？　　于是问题回到原点：如果医疗的本质是服务，它能不😓能像真正的服务业那样💃运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求也越来越明确⚾，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病人看作“人流量”的体系，不会主动建立☔服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入的医院，也不希望🤹医生花时间追踪患🅿者的满意度。　　未来最大的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院是否愿意承认，患者不仅🔌是病人，还是客户；医生是😯否愿意接受，自己不再是“单点服务提供者”，而是“健康过程合作💯者”。而患者自己，是否愿意提出更高的要求——不是要求被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊疗，用“追踪反馈”来衡量🏙一名医生的专业度。　　我们正在穿越💕这条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为治疗从未⚪中断。不再需要“投诉”，因为反馈机制已🦎内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为🐆系统本身就了解你。　　那一天，医疗将不👨再是一次性交付的“产品”，而是一个随时🉑在线的“关照机制”。我们才终于可以说🎴一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡逸为数🥢据工作者，著有《未来可期：与人工智能🦒同行》一书)

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麻美/西園まい/嶋田志津/蓮見沙樂

（青岛日报／观海新闻记者 森川杏奈）