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英超豪门切🥥尔西正面临前所未🖕有的严峻挑战!由于此前违反欧🦎足联财务规定,他们不仅🈷被处以巨额罚款,更可能导致📟多名今夏重磅新援,如利姆·德拉普、若昂·佩德罗和杰米·吉滕斯等,无缘2025/26赛季的欧洲冠🌺军联赛。这无疑给蓝军的未来蒙🎢上了一层阴影。
欧足联重拳出击,引援之路寸步➖难行
上周,欧足🏌联一纸罚单震惊足坛:切尔西被处以2700万欧元的📿巨额罚款,并被严厉警告,如果🔌未能严格遵守财务公平条🚙款,后续可🐘能追加高达5200万欧元的处罚!这意味着,切尔西必📄须通过出售或外租现👔有球员来平衡账目,才能让新援们获🤒得欧冠参赛资格。
欧足联的规🤒定细致入微,每名球员的“成本”都由年薪和转🥋会费摊销共同构成。以备受瞩目的🤝德拉普为例,他3000万🗳英镑的转会费,尽管签约6年,但欧足🕓联却只允许按5年进行摊销,这意味着🍽每年需计入600万英镑。再加上他每周10万英镑(约合每年520万英镑)的薪水,切尔西每年需为😫他支出约1120万英镑,才能使其满足欧冠😜注册条件。
腾挪财力空间,出售球🍡员迫在眉睫
为了给新援腾🏁出注册空间,切尔西🌹必须从现有球员身上“节省”出等额的支出。目前,最被寄予厚😹望的便是青训出身、账面价值为零的特雷🚻沃·查洛巴。如果能成功将🏥其出售,高达4000万英镑的转会费将全部计👊入俱乐部利润,为抵消新援成📥本提供有力支持。
然而,仅仅依靠查洛🕯巴的出售,恐怕不🌵足以解决切尔西面临的⛱财务困境。像门将罗伯特·桑切斯这样的球员,情况则更为复杂。他当初从布莱顿🍄转会而来㊙时花费了2500万英镑,目前已摊销🚐两年,剩余账面价🎖值仍高达1500万英镑。如果出售🛺价格低于此数值,俱乐部将无法🎬从中获😥得可用于平衡账目的利润,这无疑让操作🔣难度大大增加。
眼下,锋线球员诺尼·马😿杜埃凯与阿森纳达🧀成个人协议的消息不胫而走。如果这笔👐交易能够顺利完成,切尔西📽将获得一笔关键资金,无疑能有效缓😀解当前的财务压力🐀。
否则,蓝军很可能不得不面对🗓一个令人尴尬的🧛局面:斥🐝巨资引进的新援们,却因财务限制🤢而无法在下赛季的🤙欧冠赛场上亮相。这不🐰仅会严重影响球队🆑的竞技表现,更将打击球🈂员信心和广大球🗯迷的期待。
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每次去医院,我都忍不住问自己一个📥问题:医疗到底是服务🔒吗? 从挂号、排队、缴费,到检查、问诊、拿药,一套流程下来,体验像极了流水线:一气呵成,毫无温度。 你被推动着完🉐成任务,走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中,没有🕝人向你解释为什么生病,没有人关心你🎒对这次就诊的感受,更不会有人回访🍮来电问一句:“药吃得怎么样?不舒服的地方缓解了吗?” 如果你还不舒服,只能重新挂号,重新排队,重新讲🍻一遍上次已经讲过的话。 可是,无论你查哪本教科书、翻哪个政策文件,都会说:医疗本😖质上是一种服务。的确如此,医疗🕵行为满足的是人对健康的需求,具备交易结构,有价格、有供给、有消费。甚至可以列出♍完整的“服务链条”:咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢?这些环节常常是“理论上的存在”,而非真正落地🤤的机制。换句话说,医疗像服务,但又不像服务业。它缺🤽乏最关键的一点:服务感。 我们已经🛠习惯了在外卖平台催单、给差评;在酒店要求退房、换房;在网购平台享受🐒“七天无理由退🛋货”。哪怕是修手机,服务员也会告诉你“如果后🥄续有问题,随时联系我”。然而,在医院里,服务🌂从来不是设计目标。复诊要重👽新排号,医生不记得你是谁,检查报告无人🔅解读,治疗后无追踪、无回访,患者永远处在“从头再来”的循环里。 2018年,国务院办公厅📶就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》,提出要“提升医疗服务体验,推动线上线🍢下融合”。但八年过去了,大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了,但体验更✨好了吗?医生看得更🎳快了,但病人被真正“看见”了吗? 如果医疗真的📎是服务,它为什么不像我👊们日常🍼理解的服务业?我曾问过一位医生朋友,他的回答耐人寻❔味:“医疗不是修车,它不是服务,它是面对生🅿命复杂性的专业判断。”他说得没错。但这是否意味着医疗可以🗝不承担“服务责任”?恰恰相反,正因🤐为它关乎健康,关乎生死,它更应该是服务。 真正的问🎮题也许是:我们的医疗系统,从制度设计上,就没打🔆算把医疗作为一种“持续关系”来设计。它更像一场任🦉务驱动,医生完成诊🏂断即“退场”,病人自己负责“养伤”。这是一种源自旧⛩体制的角色设定:医生负责技术,患者负责忍耐。 但现在,一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角🤷色正在登场。它不是医生💎的替身,却👖可能成为医生服务精神的延长线。它叫人工智能。 在清华大学附👡属医院,医生使用AI术前分析系统,对😊心脏手术患者的影像数据进行深🍞度学习识别。系统可自动❣标记潜在结构异常,帮助医生提前🐃识别术中高风险因素。在多个真⏰实病例中,AI提示让医生调整🤫术式方案,避免😕了潜在并发症的发生。在这里,AI除了“判断”,还可以用来“提醒”。它不犯困,不走神,也💊不因为门诊排到下午两点就失去🤲耐心。它🏤不会忘记一个曾📔被忽略的肾病史,也不会跳过一个看似轻🙀微却关键的用🛰药反应。 在医疗里,所谓“售前”,其实就是预防。可现实是,大多数人只有🖌在身体真正垮🐠掉的那一刻,才肯去找医生。不是不重视🌕健康,而是不〽知道该从哪一步开始。而“售后”呢?原本应🥠是治疗之后的追踪与反馈,可在现实🤡中几乎不存在。你有见过哪个💒医生,会在你回家🔎几天后打电话来问一句:“药吃得怎么样?有没有副作用?”多数时候,医生的责任止😶于开药,剩下的都⛵成了患者的自我管理。你想继续被关注,只能再挂一🤥次号,从头再讲一遍。 这种模式叫“被动式医疗”——只有当病情足够🌭严重、症状足够明显,医疗🛷才真正开始介入。而AI的最大潜力,正在于打破这⌛种被动。它不是在你倒下🍞时才出现,而是在你还没察觉👘前,就已经捕捉到❗了风险的蛛丝马迹。 杭州有一批社区卫🐫生中心部署了AI健康管理系统,鼓🌛励居民每天上传血压、睡眠和饮食记录。系统会识别出血🚤压波动的“高风险人群”,推送预警给全科👸医生。而在深圳福田,有一位65岁的退休老人,糖尿病史8年。他接入了腾讯推出☝的“控糖AI助手”。每天吃饭前🖕测血糖,系统提示饮食建议🗡。每晚9点,收到问询:“今天是否按时服药?”半年后,他的糖化血红蛋白📓从9.2%降至7.1%。医生没有换,药也没变,唯一的变量是:有人🚢开始在乎你。医生不再是那个“只说一句话就🎛消失”的人,而是变成了“不断在你身🤪边给予提示的AI分身”。 AI的意义,不在于取代医生,而在于🥩扩展医生的陪伴能力。设想🤾这样一个医疗场景:你回家后,手机自动🖋记录用药反应;第二天,AI助手发来提醒:“是否头晕?如有请回复”;两周后,远程医生根🏫据反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”,正逐渐成为可能。北京协和医院的🔞“AI随访系统”,用🎸机器人打电话给慢病患者,定🏷期回访服药效果,三个月内,复诊率提高了22%。在杭州,浙大二院与阿里😀健康联合推出🗞的“未来医院”项目,将AI辅助问诊、随🏙访与药品配送打包整合。患者在治🏺疗后可在线反馈康🛌复情况,系统智能判定是🐗否需复诊,实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些🚮探索正在让医疗第一次具备“服务业的轮廓”:有反馈,有追踪,有回应。 AI的最大能力,是它不会走神,不会遗忘,更不会“只服务一次”。这正🦆是服务业最根本的特征。医生🎬当然愿意记住你,只是他们太忙,力不从心。于是,AI替他们记。医生也希望回访,只是看完60名病人后,他们连自己都顾不🗿过来。那就让AI替他们问。 试🤹想一个不远的未来:每❕个人都有一个“数字分身”,它活在云端,记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪,甚至😁你每一次轻微的不适。医生开药前,不再重复问你“有没有过敏”,而是🥖直接调出数据,一目了然。更进一步,开药也不是🗿拍脑袋凭经验,而是先在“数字你”的体内模拟🤴一次:三天后是否🐘嗜睡?五天后🥒血压是否升高?有无潜在风险? 这不是科幻,而是正在发生。在欧洲,西门子医疗🥖正在与多家医院试点“数字孪生”技术,用于🏺模拟术前风险与个性化治疗路径。医生在🕵为肿瘤患者制定治疗方案时,先将药物在⛰虚拟体内模拟运行一遍:是否会诱发并发症?肝肾功🍸能是否能承受?等一🐌切参数清晰之后,再决定现实👬中的治疗路径。这是医学🎒第一次可以“预演”。过去我们只能亡📎羊补牢,而现在,我们终于可以未📉雨绸缪。 这类系统,本质上是在悄悄改变医疗🍬的时间逻辑。它不再把“看病”当作一次性的事件,而是变成⏮一个持续展🦀开的服务过程。它提醒我们:真🍮正有效的医疗,不是临危救命,而是提前避险;不是症📷状出现后的解决,而是风🧦险到来前的介入。医生也不再📹是那个临时出场的“神”,而是🔅成为健康轨迹上的长期🌕合作者,一个在你😗身边不断守望的人。 牛津大学曾做过一🏛个实验,研究AI辅助慢病管理的🔮有效性。研究对象分🛐为两组:一组🥧使用传统门诊+随访,另一组配备AI健康助手,自动记录饮食、运动、血糖变化,并在关键节点触发🤑预警。六个月后,AI组血糖控制更稳🐶定,满意度也更高。调查结果显示,很多患者知道对🛣方是算法,但依然感到“被陪伴”。这不是⬇技术决定论,而是服务感的胜利。AI无法给出安慰,但它📜可以留下回应。 AI不能替代医生,但它可以📧弥补医生服务链条中最✉薄弱的一环:售后。因为AI不怕重复,不怕麻烦。 人🥔类医生若要打十🍻通电话回访病人,问问药效如何,已经很吃力了。但一个AI系统🎈可以同时拨出一万通,日夜运转、无缝记录每一👵个症状反馈,标记副作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠,不跳票,也不漏诊。关键不在于它多聪明,而在于:我们第一次有了“服务的持久性”,一种😊不会中断的回应机制。 我们可能😛都误解了医疗的本质。它从来不是某🏵次急救,不是某张CT片子,不是哪一位🔐大夫的神来一刀。而是一整套关于信号捕捉、风险预测、关系🎨维护的体系。技术越发展,医疗就📹越像服务,而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式,转向“风📂险将至即介入”的主动节奏;从“诊断—治疗—结束”的断点式流程,走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。 而这恰😵恰是现行医疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”:发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机,不等于幸福健🥍康。换一个心脏瓣膜,也不等于懂得如🔇何活得更好。病人想要的,从来不是拿🚋两片药,而是想知道,为什么生病?还会不会复发?该怎么🐑活得更好? 于是问题回到原点:如果🎺医疗的本质是服务,它能不能🤥像真正的服务业那样运行? 技术已经具备,案例已经存在,需求也越来👀越明确,阻力来自哪里?不是病人,不是医生,而是系统自己。一个把病人看🚆作“人流量”的体系,不会🍫主动建立服务机制;一个靠医生“快接快诊”维持收入的医院,也不希望⏱医生花时间追踪患者的满意度。 未来最大的变革,不是技术迭代,而是角色转变。医院是否愿意🥧承认,患🔷者不仅是病人,还是客户;医生是否愿意接受,自己不再是“单点服务提供者”,而是“健康过程合作者”。而患者自己,是否🏻愿意提出更高的要求——不是要求被治愈,而是被照料,被回应,被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊疗,用“追踪反馈”来衡量一名💡医生的专业度。 我们正在穿越♉这条道路的入口,AI只是第一块砖。也许有一天,我们不再需要“复诊”,因为治疗从未中断。不再需要“投诉”,因为反🍸馈机制已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”,因为系统本身就了🚛解你。 那一天,医疗将不🥚再是一次性交付的“产品”,而是一个随时🍀在线的“关照机制”。我们才终🏍于可以说一句话:医疗,开始像服务了。 (作者胡逸为数据工🗯作者,著有《未来可期:与人工智能同行🎼》一书)【成人影视😲是否合规】柳原朱里🐁所主演的《巨乳缩小的切口》用近实录❤的方式讲述了一段“拍摄与被拍”的关系,镜头极具压迫感,网友评价“甚至不敢眨眼”,盈🕜江县访问高峰已导致CDN拥堵。中新网贵阳8月19日电 (瞿宏伦 杨亚文 李姣)贵州首😈趟多式联运“一单制”班列载着4320吨化肥,19日从贵阳国际陆港⛹都拉营站顺利鸣笛🔤出发,开启了前📮往华北地区黄骅港的行程,标志着多式联运“一单制”运🦐输服务模式正式落地贵州。8月19日,贵州首趟多🧛式联运“一单制”班列从贵阳发出。 贵阳南车🌎站供图 “一单制”运输的核心在于通过“一次委托、一单到底、一次结算”的方式,有效🤲降低物流成本。 贵阳🦗铁路物流中心营销部王炜😏介绍,这种运🈺输服务新模式🌈相较于传统多式联运模式,有效减少单独🛍对接铁路、水运、公路📢等物流企业进行接续运🚕输的麻烦,解决了办理手续繁琐🤯、货物跟踪不便、运输时间长🍉等问题。8月19日,贵州首趟多式联运“一单制”班列从贵阳发出。 杨亚文 摄8月19日,贵州首趟多式联运“一单制”班列从贵阳发出。 黄熠 摄 记者了解到,以这趟由贵阳🕡发往黄骅港的班列为例,接受企业委托后,只需要办理一🌺张集装箱多式联运单,就能获得包🛳含全程价格、时间、物流信息的“一站式”服务方案,还能实现货物😢全程物流的可视化。同时,整体运🏑输时效大幅提升,综合❗物流运输成本下降约20%。 “以前我⛸们的化肥运输过程繁琐,需要🍢安排专人换取铁、公、海单证三次,货物滞😵留时间越长,资金就压得越❎多。”贵州磷⛲化集团物流中心🍛副主任张书说,“这趟班列又快又方便,从集装箱装上火车的那一刻起,我们就不用🦄操心后📂续运输环节了,只需要通知客户准时收货就行。”(完)跳过广告开始发🍆布声明,称🎞与看片小视频应用“无任何关系”。中新网8月19日电 据南川🥛区纪委监委消息:重庆市南川🚯区城市建设投资(集团)有限公司副总🍯经理徐峰🚚涉嫌严重职务违法,目前🌅正接受区监委监察调查。 徐峰简历 徐峰,男,汉族,现任🆕重庆市南川区城市建设投资(集团)有限公司副总经❔理。
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(青岛日报/观海新闻记者 島中渚)责编:
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