丽江网：根据记者叶月れい获取到的最新动态，狠狠看2o18免费观看将于2025年08月24日在丽江网举行隆重🦇的开幕仪式。资源进入审核😊更新，成人短剧走红原因🍫彻底改写观影习惯

　　沧海横流方🛹显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东方雨🐻虹海外发展公司及东方雨虹国际💵贸易公司拟以🎫自有资金合计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利🔫境内拥有约31家建材超市，是智利建材零🍵售领域头部企业，本次交易助力拓展智利🗣乃至拉美市场，促进海外业🚓务发展。

　　在楼市低迷、建🧣材市场波动的环境下，东方雨虹拿出🧙真金白银的数亿元收购🐋海外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方👦雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是如🖼何穿越一轮轮周期、穿越种种🤬不确定性、穿越🐀风雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张的东方雨🍮虹又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什么脉动⏩？

东方雨虹工厂一角

　　长期主义定义🚿企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在⚡湖南长沙成立，今年🍙是东方雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖🖕南走到北京、又走向全世界；从做建筑防水♍的单一业务，发展到涵盖建🤢筑节能、砂浆粉料等👫多元化业务；从一个区域性🚒小企业逐步成长为上🚭市公司，成为📔行业龙头企业。

　　千里之行始🤾于足下。

　　东方😢雨虹首先从工程领域防水起家🌸，成🔊为国家重点工程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨虹工程🌴建材集团总裁🤓孙福琴表示，首先，东方雨虹坚🍉持品质底线，坚持从不生产一🤒平米非标产品，原材料对接🛡巴斯夫等国际巨头，同时五道🐈质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出🛎标准化施工体系，将质量波动大的🐲个人经验改为“千人一面”的标准化施工工艺。

　　“由此东方🆖雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背🙈后，最🍓核心的还是技术引领，”孙福琴表示，标准化体系并非静🎹态规则，而是持续迭代，东方雨虹依托行🏸业唯一的先🚇进材料全国重点实验室，与业内院士、专家在新🦈产品的研发等投🐅入了大量人力和物力，正如孙福琴🆓所言：“真正的长期主义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各🚿业都在探索转型升级。

　　“这也是东方雨虹技☝术进一步升级的方向”，东方雨虹制🗓造集团总裁吴士慧表示，东方雨虹📪近期创建了AI实验室，申请立项📕一个黑灯实验室，所有原材料的🛄取样到实验的过程都🏚是无人化的，效能提高百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方⏺雨虹的研发团队有几百人，任何一种🐹产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研📚发性价比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨😱虹通过了全国⭐质量奖的认可，并引入了⏯卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都✋遵循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技🕠术水平是十分稳定的，也是十分前沿🗜的，实🐩现了整个生产过程的精准控制，所有环节都🖖体现高质量，

　　在检测上，东方雨♌虹对原材料、半成品、成品🌱整个链条的检测也十分精🚂准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品🚥控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一🤤系列技术保驾护航下，东方雨虹确保🌫做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹🧞董事会秘书张蓓表示，纵观东方雨虹三十年🦋成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质🚪出发，一步一个脚印，沿着建筑💮防水这一📶隐形工程赛道，逐步🍑延伸民用建材、砂浆粉料、建🛂筑涂料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长🍶期坚守质量门禁，赢得市场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营来说，不确🚷定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品🔌质经营立企，方得长久。

　　东方雨⚡虹集团董事🥧长李卫国表示，对品💔质的极致追求、以客户🗒为中心的赤子之心、坚🏀韧图成永创新高的文化精神历久🥡弥新，这是东方雨虹🅾在行业屹立三十🏰年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着🤵企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚焦🕗五大核心方向：一是防水主业🛂持续深化，二是砂粉业🗑务成为第二增长引擎，三🎥是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四🤠是全球化纵深布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长期主义锚🍐定未来价值。

　　房地🎅产市场在高速增长后进入调整期，防水业务、砂粉业务作为与🎦房地产关联紧密🍢的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹涂🍂料砂粉科技集团总🌖裁吴良凯表示，存量市场仍有很📛多机会。一是老🌡旧小区的改造，特别是上海、广州👛老旧小区的改造是一个机会，很多项目已经在推😫进合作。

　　二是新农🕧村建设的市场其实非常大，每年大概有300万户的农村自建房，这仅是其💙中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及🚫翻新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目😛的落地，东🐞方雨虹也在工程领域抢🙏抓新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而❔且这么多年过去了，防🐳水效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳🏉大桥等重大的基础设施、重大项目都📩有东方雨虹的身影，东方雨虹提供🎏能够保障重大工🎁程的防水维护体系。与此同时，东方雨虹非✏常重视一些技术难题。比如针对🤚抽水蓄能环境，研发出了⏩六米宽的TPO高分🤜子防水材料。此外，东方雨虹非常重视💽团队协作，从前期的设计到施🐺工服务、产品🍻供应以及过程复盘和🌲施工效果的验证，通过体系化的服💱务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精准🔞把握政策风口，包括高标准农田⛎的投资，水利🐥方面的投资，也投入了大量的🌛人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重🤼技术🚜创新与材料升级、产业🥪链智能化升级、应用场景拓展，顺势而为将大⏭有天地。

东方雨虹董事🛠长李卫国在三十周⛰年庆典致辞

　　打通⛱上下游快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹⚾砂粉业务🙇几乎可以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹✔砂粉业务实现营收41.5亿元，占公司营👌收比重为14.8%，是东方雨虹第二🏀大业务。

　　短短3年时间，砂粉🥏业务就快速跃升为公司的🌅第二增长曲线，印证了东方🛬雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第⚾二增长曲线，这个赛道要有足✅够大的空间。砂粉市场容量符🥝合这一要求，特种砂浆整个👽市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果😎按照市场规模来算，可能有千亿元🌤的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂粉科🐋技集团，整合上游下🏏游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建🛣设的同时，把产品力、竞争力打造出✖来。

　　7月17日，东方🦁雨虹发布公告称，全资子公司华📱砂矿业(吉安)有限公司已成功🐝取得江西省永丰🌇县大船岭矿区👇饰面用大理岩矿🏻的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障🛶与新材料研发就逐步进⛽入东方雨虹的视线。2023年11月，东方⭐雨虹旗下的砂粉科😉技集团有限公司投资10亿元，在江西🤑吉安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多类产🏴品的⏹研发与生产。

　　本次取得江西🌉省永丰县大船岭矿区饰🎮面用大理岩矿采矿权，标志着东✅方雨虹对工业领域发展的✊决心和动力，未来将入🦊局大理石板材、碳酸📣钙超细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸等工😝业领域提供🍃优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆😓粉料等产品而言，自有矿山可保障☔原材料供应稳定性，增强采购环节抗风险📛能力，进一步巩固行👈业护城河。同时，项目🏃将推动公司研发能力🎇提升与产品结构升级，助力🌟其在新材料领域培育创新动能，满足多元化市场需🥄求。

　　“尽管是砂粉业务的🐗后来者，但是通过一系列布🌄局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势🐝就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游🏗的生态非常重要，要让下游的经销⛩商有利润，让上游🍨供应厂商有利润，就需🐭要营造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技🚱术创新。东方雨虹在研究软🥒土固化技术、抗裂抹⏸灰等新产品，行业一起努力，大家都会越来越好。

　　海外业务多👹点开花结果

　　近年来，东方雨虹坚定推✝进海外拓展战略，采取了海外建🏜厂、海外收购、海外展会、海外门店等🥑多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨💅虹亮相海外展会

　　东方雨虹海外发展🎧集团总裁王文萍表示，不同国家、不同地区处于❓不同的发展阶段，建筑形式也💰有很大的不同，东方雨🙁虹在推进的过程中，也要根🐺据当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生产基🌗地的建设，推进供应链出海。同时，会针对不同国家🐮的需求、产品特点设计产品🥑出海，比如在🚓美国休斯敦建的工厂，通过供😢应链出海，进一步提升了🏧交付的要求，又满足当地客户的🔰需要。在东南亚，特种砂浆产品🍼对运具特别敏感，对交付特💖别敏感，对当地的气候条💲件要求高，东方雨虹在东⚓南亚国家优先把特种砂浆、水性涂料在🤪当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海外🅰建厂🔈是一个关键转折点，美国休斯⤵敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中东基地、天🏙鼎丰加拿大基地🖋等能够助力东方🚣雨虹更好实现本地化经营，实😸现研产供销服一体化，从传统的👢贸易出海到制造出海直🗻至品牌出海，成为一个在😏国外被叫响的🎈全球化品牌。

　　近年来，伴随着中国企业🎞出海，由于文化差异、消费🕌习惯差异等，也🔪常常面临融合的难题。

　　“本土💓化的难题需要解决，”王文萍表示，东🚊方雨虹在当地选址建厂前期🍁有完整的市场调查，包括产品、技术和当地建筑的法规、产品的产品要求，会做👆系统的测试分析，由此确定我们在🛷当地的配方。另外，在选👙址建厂的同时设立研发实验室，技术团队先行，产品配🐒方定型基本在当地完成，并且完成🐩之后相应做当地的应用😰测试，以满足当地环🔉境的需求，当🍇地客户的需要。

　　目前来看，东方雨🚝虹在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一⏭方面是东方雨虹的产品赢得了认🚁可，东方雨虹作为国🗾家多个重大工🕋程的参与者，对出海是重要的加💐分项。另一方面，这次出海更📡多的是依托中国整体👪强大的力量出海，这个特征特别明显，比如参建🐲的铁路项目，其实正是因为🍉中国占据当地铁路🤲建设市场的较🛏大份额，通过“借船出海”，从而对🍻公司业绩形成了重要🐬支撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整体上出海将继🥨续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借船出海的战🧚略将持续落实，将依托中资👋的总包企业把东方雨虹的😚产品带出海；二是在消费方面，将推动本土化的团队Ⓜ和项目落地，从而通过更🗃加深度的市场洞察，推❗进零售的业务发展；三是在投资🌬驱动上，东😏方雨虹旗制造版块推进海外生产基地📆的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出🆗海的推进速度是一个全力的加☝持。”王文萍表示。

　　注重文化🤗软实力建设

　　根深叶茂，一个企业🤕向下扎根越深，才越是能够枝繁叶🗳茂。对于企业而言，组织、制度、文化🎩的力量更加深远。

东方雨虹工程📍建材🚐集团合伙人大会

　　近年来，东方雨🥫虹持续构建合伙🔋人事业共生体，为企业发展注🌘入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹💙将打造成一个平台，所有有资源的或📟者愿🔒意从事这个行😹业的合伙人能够加入这个平台。

　　第二，东方雨💸虹对于合伙人的体系坚持🏠合伙人优先，同时在合伙人对内经👣营的赋能🏳以及对外市场的经营都有一整🦐套的服务体系。

　　第三，东方雨虹倡导跟🥫合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合伙人🍖当作经销商，而是🏑形成事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹🆖的品牌力、产品力将会👛持久赋能合伙人，东方雨虹的♉合伙人体系能够和合🍷伙人是更兼容、更长期🏿的共生共荣关系。从产品看，东方雨虹不仅仅做🆚防水，现在在砂粉、管业都🚁在发展第二、第三主业，东方雨虹能够给🧤到合伙人的支🕴持不仅仅是防🤲水系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合伙人在🤭同一个项目上能够👄把市场做大，能💉够给客户提供更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续发展日益🎛深入人心，已成为企业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过🦀多维度举措🎹践行社会责任，将可持🥘续发展理念融入经营全🍳链条，形成了覆🔇盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体💠系。

东🛤方雨虹总部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将可💭持续发展和ESG的理念深深地🦍植根于核心战略里面，每时每刻都在🛫想如何保护环境，如💏何对环境负责，如何为社📹会尽责，以及如🚝何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东✨方雨虹这些年一直在不遗余力开🕝发一系列大量的🙎绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会责任🖐。东方雨虹作为防水行业🙍的领军型企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹🍧开放了💮近百项专利成果，与同⤵行企业进行共享，目的就是如何促进这个行业，防水行业真正的转🥔型升级。东方雨虹在北京顺📕义有一个“雨虹学院”，雨虹学院🍖被誉为中国防水行🍱业的“黄埔军校”，每年都在向行🌽业输送大量🍙高技术的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可持续发🥦展治理，东方雨虹在董事🖍会层面也成立了战略与👎可持续发展委员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也制定了东🎐方雨虹的可持续🚷发展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规划📙指导企业🛩经营管理工作，推进ESG工作在各个流程、各个环节的执行。

　　“ESG的本质是降低风🐠险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务流👶程的环节，纳入生产经营管📁理的各个环节，不断持㊗续完善可持续⤵发展管理架构和工作体系，让ESG能够转化为企业业务🐠的先发优势，进而转化为企🚁业的经济效益。

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瀨名一花/橋上百合子/Dylan Strokes/石田かほり

（青岛日报／观海新闻记者 叶月れい）