六安新闻网：根据记者Lola获取到🔋的最新动态，蜜臀AV无码💹一区二区三区将于2025年08月24日在六🌡安新闻网举行隆重的开幕仪🔆式。立即体验必中计划😎立刻掌握的10大个技巧

　　沧海横流方显英雄✍本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子🧝公司东方雨虹⭕海外发展公司及东方雨虹😤国际贸易🐉公司拟以自有资金合计出资约1.23亿美🕔元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利境内拥有约31家建材超市，是智利建材零售领域😕头部企业，本次交易🍓助力拓展智利乃至拉美市🆙场，促进海外业务发展。

　　在楼市低迷、建👪材市场波动的环境下，东🏦方雨虹拿出真金白银📅的数亿元收购海外建材🥦零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨虹🎱成立30年。30年来，东方雨虹是💣如何穿越一轮轮周期、穿越🥥种种不确定性、穿越风雨😻见到彩虹？而在当下，逆势扩张的东方雨🖖虹又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什🎻么脉动？

东🛍方雨虹工厂一角

　　长期主义定义👏企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在湖南长🧗沙成立，今⏯年是东方雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖南🔘走到北京、又走向全世界；从做建筑防水的单⤵一业务，发展到涵盖🆗建筑节能、砂浆粉料⛅等多元化业务；从一个😀区域性小企业逐步成长为🔶上市公司，成为📚行业龙头企业。

　　千里之行始于🔟足下。

　　东方雨虹首先从💊工程领域防水起家，成为国家重点工程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨虹工程建材集🙍团总裁孙福琴表示，首先，东方雨虹坚持品质底🏿线，坚持从不生产一平米💞非标产品，原材🎑料对接巴斯夫等国际巨头，同🤩时五道质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推🛰出标准化施工体系，将质量波动大⏮的个人经验改为“千人一面”的标准化施工工艺。

　　“由此东方雨😞虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心的还是👂技术引领，”孙福琴表示，标准化体系并非静👯态规则，而是持续迭代，东方雨虹依托💬行业唯📆一的先进材料全国重点实验室，与业内院士、专家在新产品的研💭发等投入🥁了大量人力和物力，正如孙福琴所言：“真正的长期主义者，永远🤛在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业⬛都在探索转型升级。

　　“这也是东方雨虹技术进🔱一步升🥠级的方向”，东方🎞雨虹制造集团总裁吴士🖌慧表示，东方雨虹💢近期创建了AI实验室，申请立🚲项一个黑灯实验室，所♉有原材料的取样到实验的过程🤮都是无人化的，效能提高百倍🍣甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的🕗研发团队有几百人，任何一种产品📆都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最优的产⛱品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方🐣面，2017年东方雨虹💡通过了全国质🙈量奖的认可，并引入了✳卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循👍卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十🔐分稳定的，也是十分前沿的，实现了整个生🦃产过程的精准控制，所有🛢环节都体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对原材料、半成品、成品整个🕧链条的检测也十分😃精准，实现在线检测、缺陷检测，确保🎼质量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是🈶在一系列技术保驾护航下，东方雨🐩虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹🐬董事会秘书张蓓表示，纵观东方雨虹三😏十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质📲出发，一步一个脚印，沿着⏸建筑防水这一隐形🍯工程赛道，逐步⏳延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料👼等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质📁量门禁，赢得市💴场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营来🤹说，不确定性🗯是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质👸经营立企，方得长久。

　　东方🎆雨虹集团董事长李卫国表示，对品质的极致追求💎、以客户为中👟心的赤子之心、坚韧👎图成永创新高的文化👔精神历久弥新，这是东方🏎雨虹在行业屹立三🏂十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿越🐰周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚🚶焦五大核心方向：一是防水🐯主业持续深化，二是砂粉🤰业务成为第二增长引擎，三是拓🕙展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球🚰化纵深布局，产能本地🚩化加速，输出技术标准；五是下沉🤝市场与C端品牌并进，以长期🔣主义锚定未来价值。

　　房地产🤮市场在高速增长后进入调🐀整期，防水业务、砂粉业务作🚷为与房🕔地产关联紧密的板块，未来的🦗空间在哪？

　　对此，东方雨💜虹涂料砂粉科技集🚷团总裁吴良凯表示，存量市场仍有🏄很多机会。一是老旧小区的改造，特别是上海、广州🌒老旧小区的改造是一个机会，很多项👍目已经在推进合作。

　　二是新农村建🏽设的市场其实非常大，每年大概有300万户的农村自建房，这仅是其中一部💱分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻新🛺未来是很好的市🖌场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目的落地，东方🛶雨虹也在工程领域抢抓新的市🎚场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工🗑程专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么多年👆过去了，防水效果🔵依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等🌯重大的基础设施、重大项😣目都有东方雨虹的身影，东方雨🐢虹提供能够保障📠重大工程的防水维🦄护体系。与此同时，东方雨虹非♈常重视一些技术难题。比如针对抽水蓄能环境，研发出了🤝六米宽的TPO高分子防水材料。此外，东方雨虹非常🏍重视团队协作，从前期的设计到施🎰工服务、产品供应以及过程🌖复盘和施工效📺果的验证，通过🏼体系化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精准把握政策🦈风口，包括高标🕳准农田的投资，水利方面的投资，也投入了大量的👘人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重⛔技术创新与材料升级、产业链智能化升级、应用场景拓展，顺势而为将大有天地。

东方雨⬆虹董事长李卫国在三十周😺年庆典致辞

　　打通上下游快🌕速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨🦅虹砂粉业务几乎可以忽略不计。

　　2024年，东🔫方雨虹砂粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收比重🐕为14.8%，是东方雨虹第二大😊业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就快速跃🥓升为公司🎦的第二增长曲线，印证了东方雨虹🏟的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为😾第二增长曲线，这个赛道要有📗足够大的空间。砂粉市🎃场容量符合这一要求，特种砂浆整个市场容量💥大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照🕑市场规模来算，可能有千🐴亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂粉🙈科技集团，整合上游📼下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道🐍建设的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方雨虹发🔚布公告称，全资子公司💉华砂矿业(吉安)有限公司已⛏成功取得江西省永丰县大船🛤岭矿区饰面用大理🕕岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保🔨障与新材料研发就逐步进入东🐨方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹🌲旗下的砂👡粉科技集团有限公司投资10亿元，在江西吉🌓安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多类🖕产品的研发与🍒生产。

　　本次取得江西📇省永丰县⛑大船岭矿区饰面用大理岩矿采矿权，标🚾志着东方雨虹对工业🛃领域发展的决心和动力，未来将入局大〰理石板材、碳酸钙超细粉体等🏈行业，为可降解塑料、橡胶及造🎴纸等工业领域提供优质💗的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等产品🍦而言，自有矿山可保障原材🎟料供应稳定性，增强采购环😌节抗风险能力，进一步巩固🥇行业护城河。同时，项🔙目将推动公司研发能力提升🤶与产品结构升级，助力其在新材料领🖍域培🚍育创新动能，满足⌛多元化市场需求。

　　“尽🛁管是砂粉业务的后来者，但是通过一🕌系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就🌸会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加🚅速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态非🤙常重要，要让下游的💩经销商有利润，让上游🏷供应厂商有利润，就需🎣要营造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技🚏术创新。东方雨虹在🚳研究软土固化技术、抗裂🗿抹灰等新产品，行业一起努力，大家都会越来越好🗞。

　　海外业务多🥙点开花结果

　　近年来，东方雨虹坚定推🛑进海外🈴拓展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店🥣等多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相🕣海外展会

　　东方雨虹海外发📙展集团总裁王文萍表🔶示，不同国家、不同🖖地区处于不同的发展阶段，建筑形式也🔘有很大的不同，东方👴雨虹在推进的过程中，也要🦉根据当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推📶进生产基地的建设，推进供🐨应链出海。同时，会针对🐟不同国家的需求、产品特点⏺设计产品出海，比如在美国休斯敦🔷建的工厂，通过供应链出海，进一步提升了交付🥏的要求，又满足当地客户🎷的需要。在东南亚，特种砂浆产🌼品对运具特别敏感，对交付特别敏感，对🎓当地的气候条件要求高，东方雨虹在🕕东南亚国家🚍优先把特种砂浆、水性涂料在当地选🥀址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海外建厂📞是😃一个关键转折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中东基地、天鼎丰🔲加拿大基地等💌能够助力东方雨虹更好实🤐现本地化经营，实现研产🐾供销服一体化，从传统的🏰贸易出海到制造出🔁海直至品牌出海，成为一个在国外被叫响的😴全球化品牌。

　　近年来，伴随着🐦中国企业出海，由于文化差异、消费习惯🎼差异等，也常🙍常面临融合的难题。

　　“本土化的🈳难题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹在当地🎴选址😱建厂前期有完整的市场调查，包括产品、技术和当📧地建筑的法规、产品的产品要求，会🏓做系统的测试分析，由此确定🕑我们在当地的配方。另外，在选址建厂的同时🉑设立研发实验室，技术团队先行，产品配方定🦋型基本在当地完成，并且完🐢成之后相应做当地🛷的应用测试，以满足⬆当地环境的需求，当地客🙎户的需要。

　　目前来看，东方雨虹在海外🌶进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面是东方⏬雨虹的产品赢得了认🥤可，东方雨虹作为🕜国家多个重大工程的参与者，对出海是👟重要的加分项。另一方面，这次出🔰海更多的是依🐃托中国整体强大🕜的力量出海，这个🙌特征特别明显，比如参建的铁👓路项目，其实正是因为🌰中国占据♒当地铁路建设市场的较大份额💅，通过“借船出海”，从而对🎢公司业绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及今后🔎，王文萍表示，整体上出海将继续👷采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借船出海的战略🏉将持续落实，将依托中💛资的总包企业把东方雨虹🏆的产品带出海；二是在🛋消费方面，将推动本⌛土化的团队和项目落地，从而通过更加🚂深度的市场洞察，推进零售的业务发展；三是在投资⏬驱动上，东方雨虹旗制🈯造版块推进海外生产基✨地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨🚘虹出海的推进速度是一🛂个全力的加持。”王文萍表示。

　　注🥥重文化软实力建设

　　根深叶茂，一个🥡企业向下扎根越深，才越是能🏢够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量🕗更加深远。

东方雨虹工程建🐺材集团合伙人大会

　　近年来，东方雨虹持续🔼构建合伙人事业共生体，为企业发展注🎭入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将打造成一个🚍平台，所有有💐资源的或者愿意从事这个行👼业🖌的合伙人能够加入这个平台。

　　第二，东方雨虹🍁对于合伙人的体系坚持合伙人🎸优先，同时在合伙人对内经🐢营的赋🐟能以及对外市👰场的经营都有一整套的🛳服务体系。

　　第三，东方雨虹倡导跟🏔合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合伙人当🙉作经销商，而是形🍭成事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨🎄虹的品牌力、产🈳品力将会持久赋能合伙人，东方🚽雨虹的合伙人🏕体系能够和合伙人是更兼容、更👍长期的共生共荣关系。从产品看，东方雨虹不仅仅🍮做防水，现在在砂粉、管业都在发🗾展第二、第三主业，东方雨💲虹能够给到合伙人的⛄支持不仅🤦仅是防水系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合伙🚄人在同一个👩项目上能够把市场做大，能够给客户提🚋供更系统的服务，创造更好的价🗣值。

　　在当前社会，可持续发😑展日益深入人心，已成为企业文化的🍩重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过🍨多维度举措践行社会责🤔任，将可持🦁续发展理念融入经营全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责👹任体系。

东方雨虹总部研发基地❌

　　张蓓表示，东方雨虹将可持续发展🐷和ESG的理念深深地植🈸根于核🚥心战略里面，每时每刻都在想😶如何保护环境，如何对环境负责，如何为社会尽责，以及如🔌何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方🐫雨虹这些年一直在不遗余💺力开发一系列大量的绿✖色、低碳、环🐭保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会责任。东方雨虹作为防🈚水行业的领军型企😄业，通🏣过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方🦗雨虹开放了近百项专利成果，与🕦同行企业进行共享，目的就是如何促进🍝这个行业，防水行业真正🛩的转型升级。东方雨虹在🚛北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被⛴誉为中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在向行🔱业输送大量高技术的🥣建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可持🚦续发展治理，东方雨🔷虹在董事会层面也🥔成立了战略与🔂可持续发展委员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也制🏨定了东方雨虹的可🥕持续发展相关工作👝细则，从而更专业、更系统、更规范地规划📬指导企业经营管🔏理工作，推进ESG工作在🍫各个流程、各个环节的执行。

　　“ESG的本质是🐡降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务流程🍔的环节，纳入生产经营🔳管理的各个环节，不断持📗续完善可持续🏞发展管理架构和工作体系，让ESG能够🎱转化为企业业务的先发🕎优势，进而🤴转化为企业的经济效益。

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Gaby Ortega/Ginger/春咲安曇/渚愛菜

（青岛日报／观海新闻记者 Lola）