ZAKER新闻：根据记者DJ Mann获取到的最💚新动态，金小🗓希福利视频将于2025年08月24日在ZAKER新闻举行🧥隆重的开幕仪式。公式不准亏太多🥎的背后真相

　　沧海😍横流方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全🙋资子公司东方雨虹海❔外发展公司及东方雨🖱虹国际贸易公🤳司拟以自有资金合⚾计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利🌒境内拥有约31家建材超市，是⏰智利建材零售领域头部企业，本次交易助力拓🌶展智利乃至拉美市场，促🙄进海外业务发展。

　　在楼市低迷、建材市📤场波动的环境下，东方雨虹拿出真🐡金白银的数🖊亿元收购海外建材零🕗售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东♉方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹🏃是如何穿越一轮轮周期、穿越种种不确定性、穿越风雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张的东方雨🛍虹又😻听到了什么？看到了什么？捕捉到了什👎么脉动？

东方雨虹工厂一🎸角

　　长期主义定义企业的😅价值空间

　　1995年，东方雨虹🕰在湖南长沙成立，今⏱年是东方雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖南🐯走到北京、又走向全世界；从做建筑防水🐴的单一业务，发展到涵盖建筑🎥节能、砂浆粉💭料等多元化业务；从一个区域🥗性小企业逐步⛵成长为上市公司，成为😴行业龙头企业。

　　千🍱里之行始于足下。

　　东方🧦雨虹首先从工程领域防水起家，成为🐓国家重点工程、地标工程的常🔶客。

　　对此，东方雨虹工👒程建材集团总裁👵孙福琴表示，首先，东方雨虹坚持🚈品质底线，坚持从不😦生产一平米非标产品，原材料对接🏞巴斯夫等国际巨头，同时五道✈质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年📩率先推出标准化施工体系，将质量波📭动大的个人经验改为“千人一面”的标准化😋施工工艺。

　　“由此东方雨虹成🕷功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心的还是技术引✳领，”孙福琴表示，标😀准化体系并非静态规则，而是持续迭代，东方🖋雨虹依托行业唯一的先🌑进材料全国重点实验室，与业内院士、专家在新产品的研😟发等投入了😸大量人力和物力，正如孙福琴所言：“真正的长期主义🔤者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都⛅在探索转型升级。

　　“这也是东方雨🍣虹技术进一步升级的方向”，东方雨😚虹制造集团总裁🌯吴士慧表示，东方雨虹近期🚠创建了AI实验室，申请立🗳项一个黑灯实验室，所有原🤑材料的取样到实验的过程都🔚是无人化的，效能提高😵百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东💹方雨虹的研发团队有几百人，任何一种产品都⛪有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最👪优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程📏方面，2017年东方📹雨虹通过了🚁全国质量奖的认可，并引入了卓越➰绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是🎈十分稳定的，也是🥉十分前沿的，实现了👹整个生产过程的精准控制🕳，所有环节都体🥐现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对🏐原材料、半成品、成品整个链条📧的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控🅰是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系列👪技术保驾护航下，东方雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董事⤴会秘书张蓓表示，纵观东方雨虹🍇三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质出发，一步一个脚印，沿着建筑防水🔻这一隐形工程赛道，逐步延伸🔥民用建材、砂浆粉料、建筑💊涂料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量门禁，赢得市🔸场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经🧗营来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立😥企，方得长久。

　　东方雨☝虹集团董事长李卫国表示，对品🤤质的极致追求、以客户😁为中心的赤子之心、坚韧图成永🤘创新高的文化精神历久弥新，这是东方雨虹在🛣行业屹立三十年😏的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿越周期🦂、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚😃焦五大核心方向：一是防水主业持🙏续深化，二是砂🚎粉业务成为第二增长引擎，三🍃是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四⬜是全球化纵深布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长期🚘主义锚定未来价值。

　　房地产市场🚚在高速增长后进入调整🛶期，防水业务、砂粉业🍄务作为与房地🚧产关联紧密的板块，未🖤来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹涂料砂粉科技〰集团总裁吴良凯表♉示，存量市场仍有很🔇多机会。一是老旧小✒区的改造，特别是上海、广💦州老旧小区的改造是一个🚖机会，很多项目已👴经在推进合作。

　　二🤑是新农村建设的市场其实🍕非常大，每年大概有300万户的农村🚤自建房，这仅是其🚞中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及🎽翻新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目的落📒地，东方雨虹也在工程🦑领域抢抓🙊新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承🛁接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么多年过⛺去了，防♏水效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大🐣桥等重大的基础设施、重大➗项目都有东方雨虹的身影，东方雨虹提供能够🙎保障重大工程的防🗒水维护体系。与此同时，东方雨虹非常重视一🎓些技术难题。比如针对抽🚺水蓄能环境，研发出了👡六米宽的TPO高分子防水材料。此外，东方雨🖲虹非常重视团队协作，从前期的设计到🐈施工服务、产品供应👧以及过程复盘和🖕施工效果的验证，通过体系化的服务加🌶强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精🏡准把握政策风口，包括高标准🌝农田的投资，水利方面的投资，也投入🈵了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业🙎未来注重技术创新与材料升级、产💗业链智能化升级、应用场景拓展，顺势而为将大有天地。

东方雨虹董事🎅长李卫国🌵在三十周年庆典致辞

　　打通上🐒下游快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂👍粉业务几乎可以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹砂粉业♊务实现营收41.5亿元，占公🗝司营收比重为14.8%，是东方雨虹第二🌮大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就快速⛏跃升为公司⏯的第二增长曲线，印证了东🏧方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为🈶第二增长曲线，这个赛道要有足够大🌃的空间。砂粉市场容量🤔符合这一要求，特种😀砂浆整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市场😓规模来算，可能有千亿元🎸的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂粉科技集团，整合上🖇游下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建设的👇同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方雨虹发布公🥫告称，全🚝资子公司华砂矿业(吉安)有限公司已🥕成功取得江西省永丰县大⚪船岭矿区♍饰面用大理岩矿的采矿权🔋。

　　自2021年以来，原材料保障与✖新材料研发就逐步👧进入东方雨虹的🐱视线。2023年11月，东方雨虹🤖旗下的砂粉科技📷集团有限公司投资10亿元，在😞江西吉安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料😳等多类产品的👠研发与生产。

　　本次取得江西省🏃永丰县大船岭🎎矿区饰面用大理岩矿😌采矿权，标志着东🥅方雨虹对工业⏮领域发展的决心和动力，未📎来将入局大理石板材、碳酸钙超细🌱粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸🍠等工业领域提⚡供优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等✝产品而言，自有矿山可保障原材🕐料供应稳定性，增强采👡购环节抗风险能力，进一步巩固行业护城河。同时，项目将推⛳动公司研发能力提升与产品结🚶构升级，助力其在新材料领🍋域培育创新动🦇能，满足多元化市场🦋需求。

　　“尽🆓管是砂粉业务的后来者，但是通👤过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会慢⏯慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正💄在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的🏧生态非常重要，要让下💁游的经销商有利润，让上游供应♿厂商有利润，就需要营造📼一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方💮雨虹在研究软土固化技术、抗裂抹灰等新产品，行业一起努力，大家都会越🍴来越好。

　　海🎂外业务多点开花结果

　　近年来，东方雨虹坚定推进🐋海外拓展战略，采取了海外建厂🐾、海外收购、海外展会、海外门店等🤧多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相♊海外展会

　　东方雨虹海外⛪发展集团总Ⓜ裁王文萍表示，不同国家、不同地区处于不🏳同的发展阶段，建📦筑形式也有很大的不同，东方雨🚬虹在推进的过程中，也要根据当🌛地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生产基地的建设，推进供应链☔出海。同时，会针对不同📃国家的需求、产品特🦓点设计产品出海，比如在美国🍋休斯敦建的工厂，通过供应链出海，进一步提升🖋了交付的要求，又满足当地客户的需💩要。在东南亚，特种砂浆产品🌔对运具特别敏感，对交付特别敏感，对当地的气🗼候条件要求高，东🤟方雨虹在东南亚国家优先🐌把特种砂浆、水性🏝涂料在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹🌲的海外建厂是🌍一个关键转折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙🔉特天鼎丰中东基地、天鼎丰🉐加拿大基地等能够助力东方雨虹🚘更好实☝现本地化经营，实🏰现研产供销服一体化，从传统的📑贸易出海🧚到制造出海直至品牌出海，成为一🈚个在国外被叫响👰的全球化品牌。

　　近年来，伴随着🥞中国企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常常面临融合的🌳难题。

　　“本土化📣的难题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹在当地🛠选址建🚃厂前期有完整的市场调查，包括产品、技术和🕺当地建筑的法规、产品的产品要求，会做系统的🥨测试分析，由此确定我们在😝当地的配方。另外，在🦌选址建厂的同时设立研发实验室🍨，技术团队先行，产品配方定型🧠基本在当地完成，并⏭且完成之后相应做当🔰地的应用测试，以满足当地✝环境的需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹🍾在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面是东方👑雨虹的➡产品赢得了认可，东方雨虹作🏜为国家多个重大工程的参与者，对出海是重👆要的加分项。另一方面，这次出🤡海更多的是依托中国整体强大的力量出😐海，这个特征特别明显🐏，比如参建的📰铁路项目，其实🌱正是因为中国占据当地铁🎴路建设市场的较大份额，通过“借船出海”，从而🐒对公司业绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年🐓及今后，王文萍表示，整体上出海将继续🚎采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借船出海的战略将🔂持续落实，将依托中资👇的总包企业把东方雨虹📢的产品带出海；二是在消费方面，将推动本土化的💌团队和项目落地，从而通过🌋更加深度的市场洞察，推进零售的🌺业务发展；三是在🕴投资驱动上，东方雨🤶虹旗制造版块推进海外生产📃基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出海💧的推进速🛑度是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注🐺重文化软实力建设

　　根深叶茂，一个企🛺业向下扎根越深，才越🛀是能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的🤴力量更加深远。

东方雨虹工程建🚅材⏪集团合伙人大会

　　近年来，东方🏋雨虹持续构建合伙人事业共🛫生体，为企业发🛅展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将打造🔏成一个平台，所有有资🌭源的或者愿意从事这个🏉行业的合伙人能🥘够加入这个平台。

　　第二，东方雨虹对于🎙合伙人的体🎁系坚持合伙人优先，同时在🤹合伙人对内经营📩的赋能以及对外市🈸场的经营都有一整套的服🐋务体系。

　　第三，东方雨虹倡导💗跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅🐒把合伙人当作经销商，而是形成事业🚫共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的🔤品牌力、产品力将会🈴持久赋能合伙人，东方雨虹🚈的合伙人体📫系能够和合伙人是更兼容、更长期的共生共🏂荣关系。从产品看，东方雨虹不仅⭐仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展第二、第三主业，东方雨虹能够给到合👔伙人的支持🐫不仅仅是防水🏫系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟🎩合伙人在同一个🚙项目上能够把市场做大，能够给📱客户提供更系统的服务，创造更好的🏃价值。

　　在当前社会，可持续发展日益📅深入人心，已成🍪为企业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通🏀过多维度举措🛣践行社会责任，将可持续🍏发展理念融入经营全🥦链条，形成了覆🌸盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责💑任体系。

东方雨虹总部研😁发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将可持续🌎发展和ESG的📗理念深深地植根于核心🐎战略里面，每时🛹每刻都在想如何保护环境，如何对环境负责，如何为🚬社会尽责，以及如何为🔂行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方雨虹这🔚些年一直在不遗余力开发🔻一系列大量的绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会责任。东方雨虹作为防水行业🎯的领军型企业，通过人才的培养💬、技术的交流，不断赋能行业。去😶年东方雨虹开放了近百项专🥖利成果，与同行企业进😋行共享，目的就是如何促📟进这个行业，防水行业真正的🚶转型升级。东方雨👖虹在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被📺誉为中国防水行业的“黄埔军校”，每🤟年都在向行业输送大📓量高技术的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可持续发展🤵治理，东方雨🔦虹在董事会层面🎤也成立了战略与可持续📮发展委员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也制📯定了东方雨虹🆑的可持续发展相🎧关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规划🔉指导企🔯业经营管理工作，推进ESG工作在各个🔠流程、各个环节的执行。

　　“ESG的本质是降低风💿险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务流💵程的环节，纳入生产经🈁营管理的各个环节，不断持续完善可🛥持续发展管理架构和💝工作体系，让ESG能够转化🎒为企业业务的💱先发优势，进而转化🚒为企业的经济效益。

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姬咲愛/春日優子/幽香/由美薰子

（青岛日报／观海新闻记者 DJ Mann）