正义网：根据记者淺倉🚾未來获取到的最新动态，bt蚂蚁搜索引擎将于2025年08月25日在正义网举🌖行隆重的开幕🚋仪式。智🎲能的产品整合

　　珠💢穆朗玛峰北坡，皑皑白⛵雪覆盖着雪域之巅，这里不仅是登山🏥者魂牵梦萦的圣地，更是中国科🚋技工作者永不言弃的精🎢神象征。

　　2024年11月，习近平总👨书记来到湖北武汉产业🎞创新发展研究院(以下简称“武创院”)考察。面对济济一🗽堂的科技工作者和企♊业家，他语重心长道：“科技高峰🐫和产业高峰都要靠🚳我们自己去攀登。”“世上无难事，只要肯登攀。”

　　科技高峰就如同自然界💳的崇山峻岭，永远等待着开🍼拓者的攀❗登和探索。而产业🏭高峰就像人类自己垒砌的山脉，每一层的夯🚴实都依赖无数人的协😯作与积累。

　　总书记以此💶双重隐喻，鼓励广大科技🥨工作者和企业家大胆创新、勇于攀登。

　　作为发展新质生产🙂力的“核心要素”、世🦋界百年变局的“关键变量”，科技创⬛新始终是习近平总书记关切🔢的重要命题。

　　南至海南📜崖州湾种子实验室、北达🚤哈尔滨工程大学、东临上海张江科学🦅城、西抵宁🌒夏宁煤煤制油项目现场……广袤中华大地，留下🤦总书记一串串心系科技创新🤘的足迹。

　　总书记反复强🎊调，“通过创新引领和🤵驱动发展已⚓经成为我国发展的迫💇切要求”，“必须进一步增强紧迫感，进一步🛥加大科技创新力度”。

　　新时代以来，中国科技工作者🐨牢牢把握创😱新驱动发展战略要求，勇攀科技高峰。一个个“卡脖子”问题得到破解，极大增强了我🎙国“把科技的命📀脉牢牢掌🍚握在自己手中”的战略主动。

　　我国“人造太阳”EAST持🔯续刷新世界纪录，“墨子号”领先世界量🥛子通信，“中国芯”研发跑出“加速度”……一项项技🌔术突破点亮中国科技创👌新的高光时刻。

　　如果说🌺科技创新是“从0到1”的突破，那么产业创新就是“从1到10”的科技成果转化、“从10到100”的科技成果⤵产业化。

　　2024年全国两会上，一位政🐠协委员谈到我国企业“创新链与产业链‘相望难相见’”的现实困境。总书记回应称：“企业自身直💨接研发形成成果转化，院校和企业形😭成共同体，这样的趋势、方向是对的”，一语道出困境✍的破解之道。

　　在同年6月召开的✖全国科技大会、国家科学技术🔈奖励大会、两院院士大会上🗻，总书记🕚进一步阐明推动科技创新与产业创🛠新深度融合的内🦑在逻辑和有效路径——“融合的基础🐁是增加高质量科技供给”“融合的关键是强🔛化企业科技创新主🉑体地位”“融合的途径💏是促进科技🌓成果转化应用”。

　　武创院正是这🤹样一家服务科技创新成🌒果转化的新型👓研发机构。它链接高校院所、龙头企业、投资机构等创📑新资源，助推高校院所👼的研发成果与企💞业需求精准匹配、高效落地，着力🧓破解成果转化“最后一公里”难题。

　　“你们用了❤多久孵化出来？”“成本降下🥣来多少？”“放在国际上看🕺有什么优势？”参观武创🧕院展厅时，总书记细致询问。

　　“我们成立的初衷🐷，就💑是要做政府不能做、高校🏻院所不愿做、企业做不了，但科技创新又必🚈须要做的事，就是要解决‘点菜的不吃饭，吃饭的不买单’的问题，让创新链👱产业链资金链人才链同频共💽振。”武创院负责🥐人向总书记汇报。

　　“我看好你们，看好中国的创新🛋人才，也看好我🎂们的创新体制。”面对现场的科技工💁作者和企业家，总书记语气坚定。

　　“科技创新氛围浓厚，产🛰业创新百舸争流。”今年🐅全国两会上，欣喜于🌃近些年科技创新💺和产业创新取得的成绩，总书记指出：“两者融合势🗝头良好，但某些体🀄制机制不顺的🛬问题仍然存在。”要“坚持教育、科技、人才一起抓，既多出科技成🌼果，又把科🤶技成果转化为实实在在的生产力”。

　　党的二十大报告🦔首次将教育、科技、人📙才列为专章统筹部署，党的📞二十届三中全会又对“构建支持全面创📕新体制机制”专门部署。

　　“融合”“转化”“机制”……这些举措部署，就是要通过深化🤢改革，疏🐓通科研领域不顺畅的🧣体制机制堵点，推动“形成‘乔木’参天、‘灌木’茁壮、‘苗木’葱郁的创新生态”，进而打🗾通从科技强到产业强、经济强、国家强的通道。

　　近年来，我们拥有了🍏自主研发的高性能芯🔙片和操作系统、赋能千行百业的AI大模型、大幅提高生产效🐺率的机器人……中国式创新🐾生态加速形成，一座座产🌃业高峰在中华大🍟地拔地而起。

　　2024年，我国⬜创新指数综合排名跃升至世界第🥜10位。

　　当全球创👖新版图重构之际，中国的🌫实践给出一个深刻启示：无论外部如何打🏉压遏制，唯有加速自主💩创新步伐，勇攀科技🎮高峰和产业高峰，才能实现真正🏴的战略主动。

　　总监制丨骆红秉 魏驱虎

　　监 制丨王敬东

　　主 编丨李璇

　　策 划丨李珊珊

　　编 辑丨李珊珊

　　视 觉丨郝凤林

　　校 对丨蔡纯琳 鲁杨 宋春燕 李英卓 任佳

　　出 品丨中央广播💸电视总台央视网

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台青逐梦“舌尖经济” 借力东盟成水🅰果贸易“探路先锋”

深圳特区报讯(记者 段琳筠)8月17日，记者从🏝深圳市税务局获悉，截至目前，深圳市离🏁境退税商店已突破1500家。今年前7个月，深圳离境🌎退税商品销售额5.84亿元，同比增长2倍，其中“即买即退”商品销售额7504.2万元，同比增长超25倍。深圳正🌂加速构建全链条离境⏮退税管理服务体系，持续🕝拉动入境消费力，全力打造“入境旅游第一站”。　　今年4月，商务部、财政部、税务总局等6部门联合印发《关于进一步✅优化离境退税政🦆策扩大入境消费的通知》(以下简称《通知》)。深圳全力推🌿动离境退税🐝商店增量扩容，且全国首推离🐄境退税“一单一包”便利化模式，退税通🦃关核验时长平均降低70%。　　6月起，深圳调整🤦离境退税商店审批方式，由商务部门收集🏺资料、逐批转交税务👊部门审批，调整为直接由🥈税务部门接收✳资料并开展审核，大幅精简办理时间🕸。　　数据显示，今年4月以来，深圳新增离🌆境退税商店1000余家，遍布全市16个知名消费地标⛄。以深圳1997.47平方公里的陆域📰面积来算，相当于每1.3平方公里就有1家🧒离境退税商店，即境外旅客在🕞深圳任一🕒稍具规模的购物中心都🔗能方便地购买到离境🥙退税商品。　　税务部门通过✊分析发票数据发现，境外旅客特别青🖋睐的热门商品集🗡中在🚳深圳本地企业生产的产品。华为手机、大疆无人机，还有珠宝、钟表等产品，在售出的全部离境🌴退税商品中⏩占比接近30%。　　6月底，深圳🐑离境退税自助服务小🚓程序成功上线。“依托这个小程序，符合条🌦件的入境旅客在‘即买即退'商店🛐消费后即刻就能拿到退税款；在普通离境退🎽税商店消费后，可在线提交资料预审🚆，离境时凭借二维码😫直🏽接领取退税款。”深圳市税务局📐第二税务分局🤕副局长黄涛告诉记者，该小程📕序还集成了离境退税电子地图，一屏🍞展示全市离境退税商店名称、位置等信息，并提供14种语言服务指引。　　深圳市税🐖务部门积极响应境外游客诉求，与支付宝、微信合作，于近期🐘成功上线离境退税支付宝💥电子退付渠道，支持境⬇外旅客在深圳消费后，用支付宝“碰一下”、微信“扫一下”就能办理“即买即退”。　　为充分满足境🐍外旅客就近、一站式消🕤费的需求，深圳还积🧢极在大型商圈、街区、景区等离境退税“即买即退”商店较集中的区🥌域，设立集中退付点🚶。“境外旅客在🎆不同的商家购买📬商品后，无须在🌑每个商家都办一次退税，可🤰以到集中退付点一次性办理，购物体验更好。”黄涛介绍，目前深圳全市🍤已设立12个集中退付点，数量位居全国前列。　　7月31日，罗湖口岸离境退税点揭牌。这是继福田口岸、深圳湾口岸后，今🌗年以来深圳市启用的🐡第三个离境退税点陆路🌸口岸。加上此前已开🎂通的文锦渡陆路口岸、宝安国际机场、蛇口邮轮🐎码头等离境退税口岸，深圳离境退税😝口岸已实现海陆空全覆盖。浜田希事件😚持续发酵，引发舆论关🕟注每次去医院，我都忍🍞不住问自己一个问题：医🌞疗到底是服务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像极了🕒流水线：一气呵成，毫无温度。　　你被推动着完成🚋任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人向你解释为🦑什么生病，没有人关心你对🐫这次就诊的感受，更不会🍞有人回访来电问一句：“药吃得怎么样？不💚舒服的地方缓解了吗？”　　如果你⏱还不舒服，只能重新挂号，重新排队，重新讲一遍📄上次已经讲过的话。　　可是，无论你查哪本教📫科书、翻哪个政策文件，都会说：医疗本质上是📵一种服务。的确如此，医疗行为🌊满足的是人对健康的👋需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可以👳列出完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环节常常是“理论上的存在”，而非真正🐔落地的机制。换句话说，医疗像服务，但又不像服务业。它缺乏最关键💔的一点：服务感。　　我们已📯经习惯了在外卖平台催🥃单、给差评；在酒店要求退房🌍、换房；在网购🔜平台享受“七天无理⛓由退货”。哪怕是修手机，服务员也会告诉你“如果后续有问题，随时联系我”。然而，在医院里，服🚑务从来不是设计目标。复诊要重新排号，医🌤生不记得你是谁，检查报告无人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院办公厅🦒就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医疗服务体验，推动线上线下融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更🌯好了吗？医生♟看得更快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医🐗疗真的是服务，它为什么不像➰我们日常理解的服务业？我曾问过✋一位医生朋友，他的回答耐人寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是面对🥁生命复杂性的专业判断。”他说得没错。但这是否意味着🧘医疗可以不承担“服务责任”？恰恰相反，正因为它关乎🛃健康，关乎生死，它更应⛲该是服务。　　真🏻正的问题也许是：我们的医疗系统，从制度设计上，就没打算把医疗作🐧为一种“持续关系”来设计。它更像一场任务驱动，医生完成诊断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这🤳是一种源自旧体制的角✴色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色正在登场。它不是医生的替身，却可能成为🐫医生服务精神的延长线。它叫人工智能。　　在清🍌华大学附属医院，医生使用AI术前分析系统，对心⛪脏手术患者的影像数据进行🚑深度学习识别。系统可自🐸动标记潜在结构异常，帮助医生🧚提前识别术中高风险因素。在多个真实病例中，AI提示让医生🤲调整术式方案，避免了潜🕑在并发症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因为门诊排到下👈午两点就失去耐心。它不会忘📑记一个曾被忽略的肾病史，也不🙁会跳过一个看似轻微却关键的用药反🥐应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数人只有在身😮体真正垮掉的那一🏠刻，才肯去找医生。不是不🚔重视健康，而是不知道该从哪一📢步开始。而“售后”呢？原⏲本应是治疗之后的追踪与反馈，可在现实中几乎👤不存在。你有见过🚞哪个医生，会在😃你回家几天后打电话来🍫问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生的🅿责任止于开药，剩下的都🌈成了患者的自我管理。你想继续被关注，只能再挂一次🚵号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当病情🕡足够严重、症状足够明显，医疗才真正开始介入。而AI的最大潜力，正在于🍵打破这种被动。它不是在你倒下🧖时才出现，而是在你还没🚷察觉前，就已经捕捉🍼到了风险的蛛丝马迹。　　杭州有一🏳批社区卫生中心部署了AI健康管理系统，鼓励居民每天上🚽传血压、睡眠🚗和饮食记录。系统会识别出血🧔压波动的“高风险人群”，推送预👢警给全科医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入了腾➕讯推出的“控糖AI助手”。每天吃饭前测💥血糖，系统提示饮🦊食建议。每晚9点，收到问询：“今天是否按时🤥服药？”半年后，他的糖化血🐼红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始在乎你。医生不再是那个“只🏐说一句话就消失”的人，而是变成了“不断在你身边给🔠予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在于取代医生，而在于扩展👪医生的陪伴能力。设想这样一个医🏳疗场景：你回家后，手机自动记录用😤药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医🔂生根据反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐成为可能。北京协和医院的“AI随访系统”，用机器♑人打电话给慢病患者，定期回访服药😫效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大二院与阿🌵里健康联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与药品配送⚽打包整合。患者在治疗后可在线🍏反馈康复情况，系统智👹能判定是否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索正在让♉医疗第一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是服务业最根🍵本的特征。医生当然愿意👍记住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希望回访，只是看完60名病人后，他们连自己⛲都顾不过来。那就让AI替他们问。　　试想一个不远的未来：每个人都有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你🗄每一次轻微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是直接🙇调出数据，一目了然。更进一步，开药也不是💺拍脑袋凭经验，而是先在“数字你”的体内模拟一次：三天后是否嗜睡？五天后血压是🖋否升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子医🧙疗正在与多家医院试点“数字孪生”技术，用于模拟术前风🔳险与个性㊙化治疗路径。医生在💸为肿瘤患者制定治疗方🚻案时，先将药物在虚拟体😳内模拟运😅行一遍：是否会🖼诱发并发症？肝肾功能是否能🔞承受？等🔢一切参数清晰之后，再决🧜定现实中的治疗路径。这是医学🎙第一次可以“预演”。过去我们只能🚊亡羊补牢，而现在，我们终于🗺可以未雨绸缪。　　这类系统，本质上是在悄悄🕙改变医疗的🤵时间逻辑。它不再把“看病”当作一次性的事🐣件，而是变成一个持续展开📧的服务过程。它提醒我们：真⛑正有效的医疗，不是临危救命，而是提前避险；不是症状出💷现后的解决，而是🖨风险到来前的介入。医生也不再是🏃那个临时出场的“神”，而是成为健康轨🍜迹上的长期合作者，一个在你身边不断守🔻望的人。　　牛津大学曾🌱做过一个实验，研究AI辅助慢病管理🍇的有效性。研究对🗨象分为两组：一组使用㊗传统门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关键🤹节点触发预警。六个月后，AI组血糖控制更稳🙏定，满意度也更高。调查结果显示，很多患者知道对🌪方是算法，但依然感到“被陪伴”。这不是技术决定论，而是服务感的胜利。AI无法给出安慰，但它可以留下回㊗应。　　AI不能替代医生，但它🍵可以弥补医生服务链条中最🕡薄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类😝医生若要打十通电🔻话回访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可以同时拨🏜出一万通，日夜运转、无缝记🏙录每一个症状反馈，标记副作用🥡趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不在于它多聪明，而在于：我们第一🗽次有了“服务的持久性”，一种不会🎓中断的回应机制。　　我们㊙可能都误解了医疗的本质。它从来不➕是某次急救，不是某张CT片子，不是哪一位大夫💙的神来一刀。而是一整套关于🔽信号捕捉、风险预测、关系维护的体系📎。技术越发展，医疗就越像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至🐊即介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰恰是现📚行医疗最大🌘的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于幸福健康。换一个心脏瓣膜，也不等于懂得如♊何活得更好。病人想要的，从来不是拿两片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么活得更好？　　于是问题回到🌇原点：如果🧟医疗的本质是服务，它能🍍不能像真正的服务😢业那样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求💙也越来越明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病人看作“人流量”的体系，不会主动建立🌀服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入的医院，也不希👾望医生花时间追踪患者的满意度。　　未来最大的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院是否👒愿意承认，患🈹者不仅是病人，还是客户；医生🌎是否愿意接受，自己不再是“单点服务🕠提供者”，而是“健康过程合作者”。而患者自己，是否愿意提出更高⛔的要求——不是要求被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊疗，用“追踪反馈”来衡量一名🚹医生的专业度。　　我⏭们正在穿越这条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为治🔞疗从未中断。不再需要“投诉”，因为🚩反馈机制已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系统本😑身就了解你。　　那一天，医疗将🥏不再是一次性交付的“产品”，而是一个随时在🕧线的“关照机制”。我们才终于可以🎸说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作👹者胡逸为数据工作者，著有《未来可期：与人工智能同行》一书)网上疯传小森めぐみ的不雅片段，真实性待查。中新社上海8月19日电 (记者 姜煜)据上海海关19日发布的🧓统计数据，今年前7个月，上海市民营企🔓业进出口总值达9823.8亿元(人民币，下同)，同比增长25.5%。其中，出口5357亿元，同比增长27%；进口4466.8亿元，同比增长23.6%。　　AEO(经认证的经营者)认证助力通关提速、政策服务包支持💁加工贸易模式升级、“零延时”措施提💢高时鲜农产品通关时效，上海民营♉企业进出口快速增长受益于👙海关的一🏠系列政策支持。　　上海移🎓远通信技术股份有限公司是🎶国家级高新技术企业，其主要产🤴品无线通信模组等出口至70多个国家和🦋地区。该🥂公司今年通过了AEO认证，可享受减少查验、优先送检、快速通关等海关🍇便利政策，相关货物通关时间缩短2天左右，拓展海外市场“快人一步”。　　上海海亮铜业有限🤺公司主要生产空调制冷用无📢缝铜管等，2024年12月受出🔑口铜产品取消❕出口退税政策影响，公司海外💉市场的发展前景不明。上海奉贤海关⛅为该企业量身定制“政策服务包”，支持其由纯进料加工🕸企业转型为进料、来料🍪并存的复合型加工企业，推进其加工贸易业务🕚高效运转。今年前7个月，公司进出口🚬值同比增长76.32%。　　近年来，上海永大菌业有🥜限公司的“白玉菇”“蟹味菇”“绣球菇”等十多🎫个菌菇品种相继开拓海外市场🍬。新鲜菌👯菇等时鲜农产品对通关时效要求🍳非常高，对此，上海吴📓淞海关开通“绿色通道”，对未涉及风险布🆑控的产品实施“零延时、秒放行”，优化查检、通关业务衔接，将植物检疫证🐵书出具时长缩短至原🎓来的三分之二。今年前7个月，永大菌业🥊的食用菌🐡和菌棒出口量同比增长16.3%。(完)

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Nadia Blue/宮園ももこ/西野薰/新井優

（青岛日报／观海新闻记者 淺倉未來）