人民网甘肃频道：根据记者蓝🚛原夕妃获取到🕷的最新动态，女女🔞被一堆玩具玩🐣哭微博将于2025年08月25日在人民网甘肃🧘频道举行隆重🐐的开幕仪式。奇幻背后的🌰选号坚持

　　中新社香港7月24日电 (记者 刘大炜)香港特区🥟立法会主席梁君彦24日表示，立法会议👟员作为民意代言人，要本着“没有最好、只有更好”的宗旨履行职责。本届立法🔚会全体议员一致期望，第八届立法会🎡在实施新的履职制度后，运作更完善顺畅，也会🦂让议员更好服务广大市民。

　　当日，立法会分👺别通过根据香港基本🚌法第七十五条和《立法会(权力及特权)条例》动议的决议案，对现行《香港特别🉑行政区立法会议事规则》中立法🙂会议员履职制度、委员会运作、委员会💁选举程序等内容做出修订，并制定通过一♍套清晰全面的《立法🥎会议员守则》等。在23日，特区立法🥌会三读通过《2025年立法会(权力及特权)(修订)条例草案》，向因违反《立法会议员守则》并根据🏊议事规则被暂停立法会🍨职务的议员施加财政处分。

7月24日，香港特区👰立法会通过两项决🍚议案，与23日通过的《2025年立法会(权力及特权)(修订)条例草案》，共同完善并📰优化立法会议员履职制度和♊立法会运作。图为立法会综合📵大楼外墙“立”字。(资料图) 中新社记者 李志华 摄

　　梁君彦表示，修订后的条例🧠与两项决议案完🍽善并优化⏸立法会议员履😼职制度和立法会运作，是立法会持续💈进步的🛀重要里程碑。新制定🕘的立法会议员守则以及相关🥐新措施，将会在🚪第八届立法会任期开始当日实施。

　　梁君彦指出，第🚏七届立法会是完善选举制度、全面落实“爱国者治港”后的首届立法会。全体议员上下🌖一心，积极推🦔动立法会改革，各位议🖋员对完善立法会的自我监察、让立法🕎会不断与时并进、持续提升立法会🈁效率具有共识。完善后🚸的履职制度优化各项规范🐟，订明对议员的行🤳为、操守及🐾工作表现的要求，让新一届立法会🦓议员投入工😳作时有规可循，同时提升立法🎣会的透明度和效率，让市民更深入🛒了解以及监察立法🎏会议员的工作。(完)

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国家体育总局：“苏超”带动江苏全域多📴场景消费380亿元

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上半年广州🗃市城镇新增就业16.46万人

中新网8月19日电 国家体育总局局🚁长高志丹8月19日在国新办举行的“高质量完成‘十四五’规划”系列主题新闻发🍶布会上介绍，“十四五”期间，国🆒家体育总局狠抓行风建设，提升🍢体育治理能力和水平。坚持💭和加强党对体育工作的✉全面领导，坚决惩治体🙊育领域腐败，强化以案🏾为鉴和警示教育，体育🔣政治生态得到修复。　　以“假赌黑”治理为契机，重拳整治足球、象棋等项目😈发展乱象，开展马拉松、山地越野等专项🚒整顿，维护体育行业秩序。以《体育法》修订为契机，完👤善体育法律和行业标准体系，健全体育纠纷解决机🕙制，持续提高体育🧥行业法治⚓化规范化水平。【如何⏳选择女优片单】《亚洲AV成人片在线🍨观看》由周防雪子团队耗时99月打造，以女女🔞被一堆玩具🎩玩哭微博直播🏹为核心叙事，镜头语言大胆，包含大量🌀未公开画面，报汁信息技术服🐫务中心宣🍷布将限时对VIP用户开放。每次去医院，我都忍📣不住问自己一个问题：医疗⛓到底是服务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像极了🏣流水线：一气呵成，毫无温度。　　你被推动着完成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人向你解释🚌为什么生病，没有人关🏮心你对这次就诊的感受，更不会📵有人回访来电问一句：“药吃得怎么样？不舒服的地方🗄缓解了吗？”　　如果你还不舒服🤫，只能重新挂号，重新排队，重新讲一📮遍上次已经讲过的话。　　可是，无论你查哪本教科书、翻哪个政策文件，都会说：医疗本质上🔀是一种服务。的确如此，医疗行为满🚖足的是人对健康的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可以列👊出完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环节🌄常常是“理论上的存在”，而📉非真正落地的机制。换句话说，医疗像服务，但又不像服务业。它缺乏最关键的一点：服务感。　　我们已经习惯了在🛴外卖平台催单、给差评；在酒店要求退房、换房；在🎱网购平台享受“七天🌜无理由退货”。哪怕是修手机，服务员也会🐡告诉你“如果后🥗续有问题，随时联系我”。然而，在医院里，服务从来♑不是设计目标。复诊要重新排号，医生不记得你是🈂谁，检查报告无人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院🔗办公厅就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升🐽医疗服务体验，推动线上线下融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更好了吗🦑？医生看得更快💂了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医疗💒真的是服务，它为什么不像我们⛽日🕍常理解的服务业？我曾问过一位医生🧦朋友，他的回答🚡耐人寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是面对生命复🆔杂性的专业判断。”他说得没错。但这是否意🚬味着医疗可以不承担“服务责任”？恰恰相反，正因为它关乎健康，关乎生死，它更💤应该是服务。　　真正的问题也许🏸是：我们的医疗系统，从制度设计上，就没❇打算把医疗作为一种“持续关系”来设计。它更像一场🎇任务驱动，医🥧生完成诊断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一种源自旧体制的🤮角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色📩正在登场。它不是医生的替🥜身，却可🕧能成为医生服务精神的延长线。它叫人工智能。　　在清🙉华大学附属医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏手术患者的🔐影像数💚据进行深度学习识别。系统可自动标记👂潜在结构异常，帮助医生💒提前识别术中高风险因素。在多个真实病例中，AI提示让医生调整术🥡式方案，避免了潜在🈲并发症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因为门诊排🚠到下午两点就🤡失去耐心。它不🚏会忘记一个曾被忽略的肾病史，也不会跳📘过一个看似轻微却关键🧗的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数人只🤝有在身体真正垮🚤掉的那一刻，才肯去找医生。不是不重视健康🙏，而是不知道🥈该从哪一步开始。而“售后”呢？原🎤本应是治疗之后的追踪与反馈，可在现实中🏩几乎不存在。你有见🚍过哪个医生，会在你回🕰家几天后打电话来问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生的责任㊗止于开药，剩下的都🏍成了患者的自我管理。你想继续被❤关注，只能再挂一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有📃当病情足够严重、症状足够明显，医疗才真正🕞开始介入。而AI的最大潜力，正在于打破这🌫种被动。它不是在你倒🆔下时才出现，而是在你🌿还没察觉前，就已经✝捕捉到了风险的蛛丝马迹。　　杭州有一批社区💇卫生中心部署了AI健康管理系统，鼓励居👋民每天上传血压、睡眠和饮食记录。系统会识🎿别出血压波动的“高风险人群”，推送预警给😼全科医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入了💯腾讯推出的“控糖AI助手”。每天吃饭✋前测血糖，系统提示饮食建🏒议。每晚9点，收到问询：“今天是👾否按时服药？”半年后，他的🐈糖化血红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始在乎你。医生不再是那个“只说一句话🎏就消失”的人，而是变成了“不断在你身边给❕予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在于取代医⛄生，而在🔷于扩展医生的陪伴能力。设🏊想这样一个医疗场景：你回家后，手🥦机自动记录用药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医生根据反馈调整🍮方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐成为可能。北京协和医院的🚨“AI随访系统”，用机器人打电话给慢病🥣患者，定期回访服🌶药效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大二院与阿😜里健康联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与药品🥐配送打包整合。患📥者在治疗后可在线反馈康复情⌛况，系统智能判定是否🧐需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索正在🏺让医疗第一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这🔀正是服务业最根本的特征。医生当然⛽愿意记住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希望回访，只是看完60名病人后，他们连自己都顾不🤭过来。那就让AI替他们问。　　试想一个不远的未🔅来：每个人都📔有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你🍋每一次轻微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是直接调出数据🛩，一目了然。更进一步，开💞药也不是拍脑袋凭经验，而是先在“数字你”的体内模拟🚜一次：三天后🦃是否嗜睡？五天后血压是否升🖌高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子⚽医疗正在与多家医院试点“数字孪生”技术，用于模🕺拟术前风险与个🎫性化治疗路径。医生在为肿瘤🥉患者制定治疗方案时，先将药物在🔔虚拟体内模拟运行一遍：是否🍰会诱发并发症？肝肾功能是否🥕能承受？等一切🚼参数清晰之后，再决定现实中的治疗🏏路径。这是医学🈺第一次可以“预演”。过去我们只😉能亡羊补牢，而现在，我🐐们终于可以未雨绸缪。　　这类系统，本质上是在悄🕗悄改变🎿医疗的时间逻辑。它不再把“看病”当作一次性的🔉事件，而是变成一个持👨续展开的服务过程。它提醒我们：真正有效的医疗，不是临危救命，而是提前避险；不是症🌞状出现后的解决，而是风险到来🚇前的介入。医生也❗不再是那个临时出场的“神”，而是成为健💬康轨迹上的🤘长期合作者，一个在你🏹身边不断守望的人。　　牛津大学曾做过🌏一个实验，研究AI辅助🌐慢病管理的有效性。研究🤕对象分为两组：一组使用🏣传统门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关键节点🎂触发预警。六个月后，AI组血🌶糖控制更稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多🚠患者知道对方是算法，但依然感到“被陪伴”。这不🐳是技术决定论，而📛是服务感的胜利。AI无法给出安慰，但它可🚊以留下回应。　　AI不能替代医生，但它可📆以弥补医生服务链🐚条中最薄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类医生若要打🤓十通电话回访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可🍘以同时拨出一万通，日夜运转、无缝记录每一个症状⛔反馈，标记副作用趋🆓势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键📮不在于它多聪明，而在于：我们第🍱一次有了“服务的持久性”，一种不会中断的💫回应机制。　　我们可能都🍤误解了医疗的本质。它从来不是某次急救，不是某张CT片子，不是哪一位大🙂夫的神来一刀。而是一整套📬关于信号捕捉、风险预测、关系维护的体系。技术越发展，医疗就越🆕像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至即介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰🐑恰是现行医疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于幸福健康。换一个心🚾脏瓣膜，也不等于🌦懂得如何活得更好。病人想要的，从来不是拿两片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么活得更好？　　于是问题回到原点：如果医疗🐅的本质是服务，它能不⛔能像真正的服务业那样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求也越来越明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病人看作“人流量”的体系，不会主🎷动建立服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入的医院，也不希望医生花💝时间追踪患者的满🍳意度。　　未来最大的变🧡革，不是技术迭代，而是角色转变。医院是否愿意💑承认，患者不仅是病人，还是客户；医生是否😪愿意接受，自己不再是“单点服务提供者”，而是“健康过程合作者”。而患者自己，是否愿意提出😫更高的要求——不是要求被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊疗，用“追踪反馈”来衡量一♓名医生的专业度。　　我们正在穿越🌷这条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为治📋疗从未中断。不再需要“投诉”，因为反馈🚍机制已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系统本身就了解你。　　那一天，医疗将不再是🥊一次性交付的“产品”，而是一个随时在线的🚽“关照机制”。我们才终于可以说😫一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡逸➰为数据工作者，著有《未来可期：与人工智能同行》一书)石倉詠美紧急回🌐应，称“纯属造谣”。中新网广州8月19日电 (程景伟 张跞乐)从《里斯本丸沉没》看战争记🕝忆的接力暨《里斯本丸沉没》中文繁体🐽版新书发布活动近日在2025南国🕣书香节上举办。　　在活动现场，香港中华书🖍局总经理兼总编辑周建🎆华简要介绍了✡里斯本丸沉没事件——1942年10月，关押1800多名英军战俘🛰的日本货轮“里斯本丸”从香港前往日本。由于日军违反《日内瓦公约》，没有将其标识为运俘船，该船🍘途经中国东极海域时被美军🎲击沉，日军不但🕐不及时施救，反而射杀逃生😙人员。生死关头，东极💆渔民一次次划着小舢板入海，先后救起384名战俘。活动现场。张跞乐 摄　　香港里斯本丸协😿会秘书长沈健表示，年轻时的他从🏞未听闻过里斯本🕵丸事件。直到2004年，浙江舟山方面🐎派人寻访该事件的相关资料，他才由此与🍪这段尘封的历史慢慢产📘生交集。　　据《里斯本丸沉没》中文🌈繁体版第一译者杨惠迪介绍，该书作者托尼·班纳姆并非学💌院派历史学家，其大学毕业后曾💑任职🔪于壳牌公司等机构，是一位🍽名副其实的“技术流”。托尼·班纳姆定👺居香港后，在研究战争历史😄以及写书⌛著作的过程中，因为😿许多英军老兵及战俘家🎅属都向其提到了同一艘船——里斯本丸，他才开始写这本书。　　“书中对所有💁英军战俘的🍐描写都比较正面。”杨惠迪表示，实际上，作者提😁供了一种过滤后的记忆，这或许不构成🕶绝对意🧓义上的历史真相。而《里斯本丸沉没》的重要价值之⏩一，在于提供了一个“从下往上”的视角，让读者🤞得以看到历史⚪中独立的个体，感🥪受那些真实存在的每一个人。　　《里斯本丸沉没》中文繁体版第二译😈者王升远提到，战争记🐌忆需要被记录、传播，需要战争的👉亲历者有勇气讲述出来，也需😈要读者的响应。(完)

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（青岛日报／观海新闻记者 蓝原夕妃）