客家新闻网：根据⭕记者弓束千早获取📍到的最新动态，福利短视频集在🌕线将于2025年08月25日在客家新⭕闻网举行隆重的开幕仪式。专业的流程

　　沧🧔海横流方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子👅公司东方雨虹海外发展公司及东方雨❓虹国际贸📿易公司拟以自有资金合计出🍜资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利境🐑内拥有约31家建材超市，是智利建材零🚅售领域头部企业，本次交易助力拓展智利⏪乃至拉美市场，促进海外业务发展。

　　在楼市低迷、建材市场波动的环📮境下，东方雨虹拿😁出真金白🤶银的数亿元收购海外建材零🤲售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是📲如何穿越一轮轮周期、穿越种种💗不确定性、穿越风雨🏅见到彩虹？而在当下，逆势🎖扩张的东方雨虹又听到了什么？看到了什么？捕🦅捉到了什么脉动？

东方雨虹工🏯厂一角

　　长期主🕟义定义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在🕕湖南长沙成立，今年🏻是东方雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖南走🤶到北京、又走向全世界；从做建筑防水的🗨单一业务，发展到涵盖建🏸筑节能、砂浆粉料🔤等多元化业务；从一个😿区域性小企业逐步成长为上市🍽公司，成为行业龙头企业。

　　千里之行🧞始于足下。

　　东方雨虹首先从工📡程领域📍防水起家，成为🚆国家重点工程、地🐊标工程的常客。

　　对此，东方雨虹工程建🤸材集团总裁👢孙福琴表示，首先，东方雨虹坚持品质底线，坚持从不生产一💊平米非标产品，原材料🍃对接巴斯夫等国际巨头，同时🙊五道质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标准✅化施工体系，将质量😝波动大的个人经验改为“千人一面”的标准化施工🏤工艺。

　　“由此东方雨虹成功✍立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背📭后，最核心的还是技📹术引领，”孙福琴表示，标准😍化体系并非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹🥣依托行业唯🥧一的先进材料全国重点🖌实验室，与业内院士、专🛋家在新产品的研发等投入了🍪大量人力和物力，正如孙福琴所言：“真正的长期主义🏇者，永远在🌤建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业🌮都在探索转型升级。

　　“这也是东😐方雨虹技术进一步升🛅级的方向”，东方雨虹制造集🍾团总裁吴📬士慧表示，东方雨虹近🎉期创建了AI实验室，申请立项一个黑⏮灯实验室，所有原材料的🤘取样到实验的过程都是无人化的，效能提高百倍⏪甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的研发团🎟队有几百人，任何一🕊种产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性🌂价比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东🌸方雨虹通过了全国质量奖的🤶认可，并引入了卓越🐏绩效模型，整个生产、管理、运营都🔪遵循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平🔶是十分稳定的，也是十分前🥔沿的，实现了整个生产🕊过程的精准控制，所有环➕节都体现高质量，

　　在检测上，东🌸方雨虹对原材料、半成品、成品整个链条😎的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质🙋量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系💲列技术保驾护航下，东方🕶雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董事会秘🌸书张蓓表示，纵观东🚿方雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于🛑品质出发，一步一个脚印，沿着建🦃筑防水这一隐形工程赛道，逐步延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂✏料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量门📛禁，赢得市场有口👈皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企⛔，方得长久。

　　东方雨虹集团💃董事长李卫国表示🐃，对🧤品质的极致追求、以客🤟户为中心的赤子之心、坚韧✡图成永创新高的文化精神历久弥新，这是东方雨虹在🙁行业屹立三十年🎏的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支♍撑着企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略🔷布局聚焦五大核心方向：一是防水💎主业持续深化，二是砂粉业🍚务成为第二增长引擎，三是拓展🐵新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化🕙纵深布局，产能本地化♏加速，输出技术标准；五是下沉市🥂场与C端品牌并进，以长期主义锚定💎未来价值。

　　房🦏地产市场在高速🏬增长后进入调整期，防水业务、砂粉业务作为与房地🐘产关联紧密的板块，未来的空间在📲哪？

　　对此，东方雨虹涂🍥料砂粉科技集团总👽裁吴良凯表示，存🧜量市场仍有很多机会。一是老旧😪小区的改造，特别是上海、广州老旧小区的改造🎅是一个机会，很多项目已经在推🥎进合作。

　　二是新农😔村建设的市场其实非常大，每年大概有300万户的农村自建🔊房，这仅🎂是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装🛃以及翻新未来🌶是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设🏳项目的落地，东方雨虹也在💌工程领域抢抓新🚰的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么多年过去🅿了，防水👏效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等重大的🐱基础设施、重大项目🏋都有东方雨虹的身影，东方雨虹提供能🥄够保障重大工程🏌的防水维护体系。与此同时，东方雨虹非常重视一⛷些技术难题。比如针对抽水蓄能👡环境，研🏮发出了六米宽的TPO高分子防水材料。此外，东方雨虹非常🏓重视团队协作，从前期🛣的设计到施工服务、产品供😐应以及过程复盘和施工效果⏫的验证，通过体系化的服务🔰加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹🦐精准把握政策风口，包括高🏨标准农田的投资，水利方🏭面的投资，也投入了❔大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来🎂注重技术创新与材料升🆔级、产业链智能化升级、应用场景拓展，顺势而为将大有🦒天地。

东方雨🎹虹董事长李卫国在♒三十周年庆典致辞

　　打通上🥪下游快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂🆓粉业务几乎可以忽略💸不计。

　　2024年，东方雨虹砂粉业务✊实现营收41.5亿元，占公🦅司营收比重为14.8%，是东🍬方雨虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉🚱业务就快速跃升为🦊公司的第二增长曲线，印证了东方⬛雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长🆗曲线，这个赛道要🕉有足够大的空间。砂粉市场容🛋量符合这一要求，特种砂浆整个市场📑容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市场规模来算，可能有千亿🙋元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立🌽了砂粉科技集团，整合上游下游形🖕成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠❤道建设的同时，把产品力、竞争力打造出🚥来。

　　7月17日，东方雨虹发布🚰公告称，全资子公司华砂矿业(吉安)有限公司已成功🎣取得江西省永丰🧥县大船岭矿区饰面用大🚘理岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障与👱新材料研发就逐步🈹进入东方雨虹的视🐢线。2023年11月，东方雨虹旗下的砂粉⬜科技集团有🥉限公司投资10亿元，在江西吉安建设新👔材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑🍲涂料等多类产品的研😦发与生产。

　　本次取得江👀西省永丰县🚘大船岭矿区饰面用大理岩矿采矿权，标志着东方雨🍝虹对工业领💥域发展的决心和动力，未来将入局⛵大理石板材、碳🔯酸钙超细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及造⬇纸等工业领域提供优质🔩的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆🔠粉料等产品而言，自有矿📜山可保障原材料供应稳定性，增强采购环节抗风险能力，进一步巩固行业🖊护城河。同时，项目🈷将推动公司研发能力💂提升与产品结构升级，助力其在新材料📅领域培育创新动能，满足多元化市🏔场需求。

　　“尽管是砂粉♒业务的后来者，但🍎是通过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量📑优势就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行📪业正在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游🌵的生态非常重要，要让下游的经销商有利润，让上🥇游供应厂商有利润，就需要🍹营造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方雨虹在研究🚚软土固化技术、抗裂抹灰等新产🕷品，行业一起努力，大家都会越来越好。

　　海外业🚕务多点开花结果

　　近年来，东方雨虹坚定推进海外🕶拓展战略，采取了海外建🐓厂、海外收购、海外展会、海💟外门店等多种经营模式，可谓多点开花。

东方🎦雨虹亮相海外展会

　　东方😝雨虹海外发展👀集团总裁王文萍表示，不同国家、不同地区处于不同的发展阶段，建筑形式也有🍤很大的不同，东🔡方雨虹在推进的过程中，也要根据当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家🏳推进生产基地的建设，推进供应链出🚺海。同时，会针对不🎤同国家的需求、产品🕡特点设计产品出海，比如在美🚉国休斯敦建的工厂，通过供应链出海💒，进一步提⤴升了交付的要求，又满足当地客户📦的需要。在东南亚，特种砂浆🍑产品对运具特别敏感，对交付㊙特别敏感，对当地的气🌵候条件要求高，东方雨📨虹在东南亚国家优先把特🏭种砂浆、水性涂料🕰在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海😏外建厂是一🌩个关键转折点，美国😀休斯敦基地、马来西亚基地、沙特🏗天鼎丰中东基地、天鼎丰加🏣拿大基地等能够助力东方雨虹📬更好实现本地化经营，实🛷现研产供销服一体化，从传统的贸易出🕥海到制造出海直🎟至品牌出海，成🌀为一个在国外被叫响的全球👋化品牌。

　　近年来，伴随着中🤴国企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常常面🐐临融合的难题。

　　“本土化的难🤰题需要解决，”王文萍表示，东🤛方雨虹在当地选址建厂前期有🔻完整🦌的市场调查，包括产品、技👜术和当地建筑的法规、产品的产品要求，会做系统🥛的测试分析，由此💲确定我们在当地的配方。另外，在选🌃址建厂的同时设立研发实验🔣室，技术团队先行，产品配方定型基➖本在当地完成，并且完成之👇后相应做当地的应用测试，以满足当地环🙈境的需求，当地客户的❣需要。

　　目前来看，东方雨虹在海外😛进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面🍾是东方雨虹的产品赢得🏜了认可，东方雨虹作💫为国家多个重大工程的参与🍪者，对出🚮海是重要的加分项。另一方面，这次出🕘海更多的是依托中🤗国整体强大的力量出海，这个特征特别明显，比🚀如参建的铁路项目，其实🐺正是因为中国占据当地铁路建设🅿市场🏁的较大份额，通过“借船出海”，从而对公司💗业绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半🛣年及今后，王文萍表示，整体上出海将🛸继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易👛方面，借船出海的战略🗻将持续落实，将依托😝中资的总包企业把东方雨🕕虹的产品带出海；二是在消费方面，将推动本土㊗化的团队和项目落地，从而通过更加🖖深度的市场洞察，推进零售的业务发展；三是在🐉投资驱动上，东方雨虹旗🍉制造版块推进🛷海外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹🈁出海的推进速度是🕋一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化📦软实力建设

　　根深叶茂，一个企业向🐚下扎根越深，才越是能够枝👽繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的🎹力量更加深远。

东方雨虹🕍工程建材集团合伙人大会

　　近年来，东方雨虹🛍持续构建合伙人🙋事业共生体，为企🛥业发展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将🎢打造成一个平台，所有有资源🤼的或者愿意从事这⛄个行业的合🕍伙人能够加入这个平台。

　　第二，东方✅雨虹对于合伙人的体♎系坚持合伙人优先，同时在合伙人对内经♟营的赋能🐓以及对外市场🥄的经营都有一整套🔱的服务体系。

　　第三，东方雨虹👶倡导跟合👋伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合伙人当⏺作经销商，而是形成事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨😧虹的品牌力、产品力👪将会持久赋能合伙人，东🥝方雨虹的合伙人体系🙀能够和合伙人是更兼容、更长期的🌨共生共荣关系。从产品看，东方雨🍹虹不仅仅做防水，现在在砂粉、管🏇业都在发展第二、第三主业，东方雨虹能够给到👥合伙人的支持不🚻仅🕝仅是防水系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合🆕伙人在同一🛍个项目上能够把市场做大，能够给🕠客户提供更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续发展日益深🅾入人心，已成为企业⬆文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹👀通过多维度举措践行社会💅责任，将可🍠持续发展理念融入经营全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立😷体化责任体系。

东🚟方雨虹总部研发基地

　　张蓓表示，东方雨🍴虹将可持续发展和ESG的理念深深🎑地植根于核🛷心战略里面，每时每刻💼都在想如何保护环境，如何对环境负责，如何为社会尽责，以及如何为行业🔨赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方🚌雨虹这些年一直在不遗🛠余力开发一系列大量的😄绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会责任。东方雨虹作🕍为防水行业的领军型企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹开放🍆了近百项专🚿利成果，与同行🍏企业进行共享，目的就是如何🔒促进这个行业，防🚁水行业真正的转型升级。东方雨虹在✡北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被🎅誉为中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在向行业输送📌大量高🖼技术的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫🌋可持续发展治理，东方雨虹在🎼董事会层面也成🕞立了战略与可持续📆发展委员会，把部分ESG指🐮标纳入了高管KPI考核，去年也制🚨定了东方雨虹的🛴可持续发展相关工作细🔈则，从而更专业、更系统、更规🛴范地规划指导企业经营管理👓工作，推进ESG工作在各个流程、各个环节的🥘执行。

　　“ESG的本质是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业😘务流程的环节，纳入生🎲产经营管理的各个环节，不断🎛持续完善可持续发展管理架构🕐和工作体系，让ESG能够转化为企业✴业务的先发优势，进而🚥转化为企业的经济效益。

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（青岛日报／观海新闻记者 弓束千早）