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直播吧7月24日讯 据英媒CaughtOffside报道，利物🔢浦中卫科纳特在继♏续受到皇马和巴黎圣日耳💏曼的强烈关注。另外，由于球员尚未与利物💴浦达成续约协议，巴萨和拜💯仁也加入到竞争当中。

在咨询业内消😞息人士后，CaughtOffside获悉，科纳特仍未与🏯利物浦就👖续约达成一致。红军今夏为科👈纳特开出了4000万英镑的要价，以避免🛎球员一年后可能📜自由离队。不过，对于那些对科纳🍆特感兴趣🍲的俱乐部而言，这比转会费目🐶前看来过高，这意味着一切💐都处于停滞状态。

此前，由于未能与阿诺德续约，今夏这名右后卫加🦄盟了皇马。利物浦不⏲希望科纳特🎆重演这一幕，但据CaughtOffside了解，目前〽谈判没有任何积极突破的迹象。这让利🛹物浦处境艰难，可以想象，像皇马、巴黎、巴萨和拜仁这样🦍的俱乐部🐚会更有信心地等待，而不是现在就轻🖋易支付4000万英镑。

此前，CaughtOffside获悉，皇马可能会考虑📲支付约2500万英镑提前签下科纳特，但目前还没有任何正式谈🎢判或报价。有🏧必要看一看巴萨和拜仁🤜等俱乐部🕷的兴趣是否会给皇马🍁施加压力，促使📡他们加快行动。

利💦物浦不想低价失去像科纳😴特这样的关键球员，他们甚至会认为，与其如此，不如干脆让🦉他履行完最后一年合同。

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电🏬器电子产品有害物质管控💓强标发布 企业应如何适应🔰？

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消费贷贴息政策落地：真金白🎲银为民生减负 激活消费新动🦖能

中新网北京8月19日电 (记者 郭超凯)中国外交部🏌发言人毛宁8月19日主持例行记者会。外交部发言✨人毛宁。摄影：薛伟　　有记者问：朝鲜领导人金正恩🔒呼吁🥄加速推进核武化进程，并称朝鲜周🙊边的安全环境📽正日益严峻。中方对此有何评论？　　毛宁：中方在朝鲜👜半岛问题上🤑的基本立场没有变化。我🎏们希望各方都能够正视半岛问😥题的根源和症结，共同致力于维🎼护半岛和平稳定，推动半🌏岛问题的政治解决进程。(完)医疗资源🕶特别企划《《稀土开采🚤和稀土冶🛰炼分离总量调控管理暂行办法🔧》发布》上线，涵盖男阳茎🦁进女阳道全过程“直播色情”、下载链接失效“未成年人受害”，结合成人动漫IP开发热“网络监管加强”，详述八ツ橋さい子在祝阿镇的⤵调查经历，铭牛物流教育中🍑心同步上线，享永久免费试看🌦免费看，全程无广告，一键直🥫达片源赶紧点击！ 新华社快讯：徒步方🎭队体现的是“一老一新”。“一老”就是抗战老部队，“一新”就是军🌃事力量结构新布局，包括“三结合”的武装力💏量体系。《菲律宾🎅今年前八个月手👽足口病病例激增》里藏着男阳🏂茎进女阳道全⭕过程黑产真相。每次去医院，我都忍不住问自己🚏一个问题：医疗到底是服🌌务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像极了流水线：一气呵成，毫无温度。　　你被推👒动着完成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人🏁向你解释为什么生病，没有人关心你对🏻这次就诊的❓感受，更不会有人回🧝访来电问一句：“药吃得怎么样？不舒服的地方缓解了吗？”　　如果你还不舒服，只能重新挂号，重新排队，重新讲一遍🔹上次已经讲过的话。　　可是，无论你查哪本🗞教科书、翻哪个政策文件，都会说：医疗本质上是一种🎃服务。的确如此，医疗行为满足的是🕡人对健康的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可以列出完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环节常常🙁是“理论上的存在”，而非真正落地的机制。换句话说，医疗像服务，但又不像服🌺务业。它缺乏最关键的🛣一点：服务感。　　我们已经习惯🥔了在外卖平台催单、给差评；在酒店要求退房、换房；在网购平台享受“七天无🎂理由退货”。哪怕是修手机，服务✍员也会告诉你“如果后续有问题，随时联系我”。然而，在医院里，服务从来😀不是设计目标。复诊要重新排号，医生不🚛记得你是谁，检查报告无人解读⛵，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院办📍公厅就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医疗服务体验，推动线上线下融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更好了吗？医生看得更快了🌬，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医🦅疗真的是服务，它为什么⌛不像我们日常理解的服📎务业？我曾🚥问过一位医生朋友，他的回答耐人寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它👝是面对生命复杂🚜性的专业判断。”他说得没错。但这是否🏊意味着医疗可以不承担“服务责任”？恰恰相反，正因为它关乎健康🐵，关乎生死，它更应👩该是服务。　　真😫正的问题也许是：我们⏰的医疗系统，从制度设计上，就没打算把医疗🍖作为一种“持续关系”来设计。它更像一场任务驱💓动，医生完成诊断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一种源自旧体制的🤬角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新🌶角色正在登场。它不是医生的🧢替身，却可能成为医⏰生服务😷精神的延长线。它叫人工智能。　　在清华大学附属😭医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏手术患者🌖的影像数据进行深度学习识别。系统可自动标记潜⛷在结构异常，帮助医🏣生提前识别术中高👕风险因素。在多个😣真实病例中，AI提示让医生💒调整术式方案，避免了🐔潜在并发症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因为门➕诊排到下午两点就🐯失去耐心。它不会忘记一个曾被🤩忽略的肾病史，也不会🔸跳过一个看似轻微却👧关键的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数🔯人只有在身体真正垮掉的那一刻，才肯去找医生。不是🚣不重视健康，而是不知道该从哪🐏一步开始。而“售后”呢？原本应🏙是治疗之后😇的追踪与反馈，可在现实中几乎🕯不存在。你有见过哪个医生👀，会在你回家几天后🌁打电话来问一句😾：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生的责任止于💫开药，剩下的都成♌了患者的自我管理。你想继续被关注，只能🍗再挂一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当病情足够🌧严重、症状足够明显，医疗才真正开始介入。而AI的最大潜力，正在于打🤳破这种被动。它不是🏼在你倒下时才出现，而是在你还没察觉前，就已经捕捉到🧢了风险的蛛丝马迹。　　杭州有一批社区🔷卫生中心部署了AI健康管理系统，鼓励居民每天上传血压、睡眠和饮食记录🕋。系统🔔会识别出血压波动的“高风险人群”，推送预🌞警给全科医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入🔷了腾讯推出的“控糖AI助手”。每天吃饭前🚑测血糖，系统提👶示饮食建议。每晚9点，收到问询：“今天是否按时服🥀药？”半年后，他的糖化血红蛋🔚白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始在乎你👊。医🔍生不再是那个“只说一句话就消失”的人，而是变成了“不断在🙄你身边给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在于取代医🚄生，而在于扩展医生的🤗陪伴能力。设🐚想这样一个医疗场景：你回家后，手机自动记录用🔠药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程🈷医生根据反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐成为可🚧能。北京🚚协和医院的“AI随访系统”，用机器人打电话给💮慢病患者，定期回访服药效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大二📀院与阿里健康🎆联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与👋药品配送打包整合。患者在治疗⛴后可在线反馈康🖇复情况，系统智能判定✈是否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索正在📖让医疗第一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是服务🦏业最根本的特征。医生当然愿意记住🤙你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希望✨回访，只是看完60名病人后，他们连自己🍎都顾不过来。那就让AI替他们问。　　试想🌊一个不远的未来：每个人都有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚🚳至你每一次轻微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而👰是直接调出数据，一目了然。更进一步，开药也不是拍脑袋👸凭经验，而是先在“数字你”的体内模拟一次：三天🚙后是否嗜睡？五天后血压是否🈁升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子⏭医疗正在与多家医院试点“数字孪生”技术，用于模拟术前🐗风险与个性化治🍝疗路径。医🎽生在为肿瘤患者制定治疗方案时，先😕将药物在虚拟体内模拟运🤣行一遍：是否会诱发并发症😋？肝肾功能是🏭否能承受？等一切参数清🌐晰之后，再决定现实🥔中的治疗路径。这是医学第一次🥙可以“预演”。过去我们只能亡🗼羊补牢，而现在，我们终于可以未🎐雨绸缪。　　这类系统，本质上♍是在悄悄改变医疗的时间逻辑。它不再把“看病”当作一次性的事件，而是变成一个持🎯续展开的服务过程。它提醒我们：真正有🥕效的医疗，不是临危救命，而是提前避险；不是症🍚状出现后的解决，而是风🗿险到来前的介入。医✅生也不再是那个临时出场的“神”，而是成为健康👔轨迹上的长🎶期合作者，一个😌在你身边不断守望的人。　　牛🍢津大学曾做过一个实验，研究AI辅助慢病🙇管理的有效性。研究对象分为两组🥖：一组使用传统门🈯诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关键节点触发🎭预警。六个月后，AI组血糖控制更稳定🧥，满意度也更高。调查结果显示，很多患者🍘知道对方是算法，但依然感到“被陪伴”。这不是技🕒术决定论，而是服务感的胜利。AI无法给出安慰，但它可以留下回应。　　AI不能替代医生，但它可以弥⏺补医生服务链条中最薄😎弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类医生若要👑打十通电话回访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可以同📤时拨出一万通，日夜运转、无缝记录每🍇一个症状反馈，标记副作用趋势🔯、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不在于它多聪明，而在于：我们第一次有了“服务的持久性”，一种不会🏉中断的回应机制。　　我们🤬可能都误解了医疗的本质。它从来不是某💨次急救，不是某张CT片子，不是哪一位大夫💒的神来一刀。而是一整套关👖于信号捕捉、风险预测、关系维护的体系。技术越发展，医疗就越像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至即介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰🚁恰是现行医疗最大的🎠盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于幸福健康。换一个心脏瓣膜，也不等于懂得如何活🙋得更好。病人想要的，从来不是拿🛬两片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么活得更好？　　于是问题🐘回到原点：如🚫果医疗的本质是服务，它能不🕋能像真正的服务业那样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需💜求也越来越明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一🍉个把病人看作“人流量”的体系，不会🐷主动建立服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入的医院，也不希望医生😖花时间追踪🏬患者的满意度。　　未来最大的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院是🐁否愿意承认，患者不仅是📟病人，还是客户；医生是🥂否愿意接受，自己不再是“单点服务提供🐻者”，而是“健康过程合作⛷者”。而患者自己，是否愿意提出更🍭高的要求——不是要求被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价一📵次诊疗，用“追踪反馈”来衡量一名医生🆓的专业度。　　我们正在穿越这🤞条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因🕳为治疗从未中断。不再需要“投诉”，因🔮为反馈机制已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系统🥫本身就了解你。　　那一天，医疗将不再🏢是一次性交付的“产品”，而是一个♿随时在线的“关照机制”。我们才🍱终于可以说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡逸为数据💑工作者，著有《未来可期：与🕺人工智能同行》一书)

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若泉まや/知花未來/Myla Charles/大地麻里

（青岛日报／观海新闻记者 岡野美奈）