凤🤥凰网重庆频道：根据记者Addie Andrews获取到的🎦最新动态，老汉推车 观音坐莲 老树盘根 后入 打桩机 69 鬼子扛枪将于2025年08月25日在凤凰网重庆🧐频道举行隆重的开幕仪📂式。玄机🌥竟成高频中奖秘密

　　沧海🦏横流方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东💂方雨虹海外发展公⬛司及东方雨虹🍩国际贸易公🕹司拟以自有资金合计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目📁前在智利境内拥有约31家建材超市，是智👸利建材零售领域头部企业，本次交易助力🕋拓展智利乃至拉美市场，促进海🤯外业务发展。

　　在楼市低迷、建材市场波动的💸环境下，东方雨虹拿出真📝金白银的数亿元收🚿购海外建💺材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是🥤东方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是如何😱穿越一轮轮周期、穿越种种不确定性、穿越风雨🚩见到彩虹？而在当下，逆势扩张的东🥔方雨虹又听到🤙了什么？看到了什么？捕捉😤到了什么脉动？

东方雨虹😟工厂一角

　　长期主义🔊定义企业的价值空间

　　1995年，东方雨❕虹在湖南长沙成立，今年是东方雨🌥虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖南走到🦂北京、又走向全世界；从做👀建筑防水的单一业务，发展到涵盖建筑节能、砂浆粉料🅾等多元化业务；从🧛一个区域性小企业逐步成🔋长为上市公司，成为行业龙头企业👚。

　　千里之行始于足🛤下。

　　东方🥉雨虹首先从工🌱程领域防水起家，成为国家重点工程、地标工程的常客。

　　对此，东😳方雨虹工程建材集团总裁孙福🥨琴表示，首先，东方雨虹坚持品质底线，坚持从不😪生产一平米非标产品，原材料对🐞接巴斯夫等国际巨头，同时五道质检叠加👹三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标♑准化施工体系，将✍质量波动大的个人经验改为“千人一面”的标准化施工工艺。

　　“由此东方雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心的还是技🚄术引领，”孙福琴表示，标准化体系并非😱静态规则，而是持续迭代，东方雨😆虹依托行业唯一🐮的先进材料全国重点实验室，与业内院士、专🚑家在新产品的研发等投入了大量🖌人力和物力，正👄如孙福琴所言：“真正的长期主义者😣，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各🧜业都在探索转型升级。

　　“这也是东方雨虹技术💳进一步升级的方🕌向”，东方雨🍟虹制造集团总📲裁吴士慧表示，东方雨虹近期创建了🔒AI实验室，申请🕒立项一个黑灯实验室，所有原材料的🔭取样到🍘实验的过程都是无人化的，效能💿提高百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹🕥的研发团队有几百人，任何💕一种产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比🏓最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程🤬方面，2017年东方雨虹🍬通过了全国质量🌽奖的认可，并引入🕺了卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循卓越⬜绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十分稳定的，也是十分前沿的🥫，实现了整个生🌍产过程的精准🔗控制，所有环节都体🛺现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对🌈原材料、半成品、成品整个🗃链条的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保🎯质量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系列技术⤴保驾护航下，东方雨虹确📵保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董事会🧛秘书张蓓表示，纵观东方雨虹三十🍀年成长路，1995年起步于湖南，从执👞着于品质出发，一步一个脚印，沿Ⓜ着建筑防水这一隐形工程赛道，逐步延伸民用建材、砂浆粉料、建🏢筑涂料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质🥊量门禁，赢得市场有口皆🤼碑。

　　张蓓表示，对于企业经营来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集团董🗜事长🤚李卫国表示，对品质的极致追求、以客户为🍇中心的赤子之心、坚⌛韧图成永创新高的文化精神🛠历久弥新，这是东方雨🚊虹在行业屹🚕立三十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿💨越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚焦😂五大核心方向：一是防水主业🤮持续深化，二是⏭砂粉业务成为第二增长引🖨擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全💩球化纵深布局，产能本地化🏏加速，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长期主🐖义锚定未来价值。

　　房地产市🤮场在高速增长后进入调整期，防水业务、砂粉业👳务作为与房地产关联紧🐅密的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹涂料砂💏粉科技集团总裁吴良凯🕢表示，存量市场仍有很多⏭机会。一是老旧小区的改造，特别是上海、广州老旧小区的😭改造是一个机会，很多项目已经在推🍧进合作。

　　二是新农村建设😨的市场其实非常大，每年大概有300万户的农村自建🦀房，这仅是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及😵翻新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项😘目的落地，东方雨虹也🥩在工程领域抢抓新的市场机⛔会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么多年过🎭去了，防水效果🥞依然卓越，包括高铁工程、地铁、港🎢珠澳大桥等重大的基础设施、重大项🤧目都有东方雨虹的身影，东方雨虹提供能够💩保障重大工程的🍛防水维护体系。与此同时，东方雨虹非常💠重视一些技术难题。比如针对抽水蓄🛰能环境，研发🕊出了六米宽的TPO高分子防水材料。此外，东方雨虹非常📏重视团队协作，从前期的设计到施😸工服务、产品🚄供应以及过程复盘和施工效🍖果的验证，通过体系化的服🌠务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精准把💦握政策风口，包括高🚅标准农田的投资，水利方面的投资，也投入了大量💡的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行👣业未来注重技术创新与材料升级、产业链🌯智能化升级、应用场景拓展，顺势而为将大⏭有天地。

东方雨虹董🌷事长李卫国在三十周年🤫庆典致辞

　　打通上下游快💈速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉业⬇务几乎可以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹砂粉业⛺务实现营收41.5亿元，占公司营收🔽比重为14.8%，是东方雨虹第🥛二大业务。

　　短短3年时间，砂➕粉业务就快速跃升🥥为公司的第二增长曲线，印🙏证了东方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作🌎为第二增长曲线，这个🌾赛道要有足够大的空间。砂粉市场容㊙量符合这一要求，特种🖌砂浆整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市🌁场规模来算，可能有🕘千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂🕡粉科技集团，整合上游下游❔形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建设的👮同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方雨虹🍴发布公告称，全资子公司🍊华砂矿业(吉安)有限🦑公司已成功取得🎇江西省永丰县大船👎岭矿区饰面用大理岩矿的采🐶矿权。

　　自2021年以来，原材🍋料保障与新材料研发就逐🔥步进入东🚪方雨虹的视线。2023年11月，东方雨🌏虹旗下的砂粉🛩科技集团有限公司投资10亿元，在江西吉安建设新🛠材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多🀄类产品的研发与生产。

　　本次取得江西省永丰🍊县大船岭矿🏮区饰面用大理岩矿采矿权，标志着东方雨虹对🍜工业领域发展📧的决心和动力，未来将入♑局大理石板材、碳酸⛷钙超细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸等工🥂业领域提供优质🎇的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉✔料等产品而言，自有矿山可保障🗃原材料供应稳定性，增强采购环节💻抗风险能力，进一🤢步巩固行业护城河。同时，项目将推动公🎐司研发能力提升与🍓产品结构升级，助力🕙其在新材料领域培育📊创新动能，满足多元化市🦋场需求。

　　“尽管是砂粉业务🤨的后来者，但🌼是通过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质🚅量优势就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速重塑😗。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生❤态非常重要，要让下游的经销商有利润，让🏞上游供应厂商有利润，就需要营造一个🧒良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东🔍方雨虹在研究软土固化技术、抗裂抹灰等新产品，行业一起努力，大家都会越来越🏄好。

　　海外业务🔪多点开花结果

　　近年来，东方雨虹坚定推进海外😤拓展战略，采取了海外建😆厂、海外收购、海外展会、海外门🌧店等多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨🐜虹亮相海外展会

　　东方雨📶虹海外发展集团总裁王文萍表🥟示，不同国家、不同地🈹区处于不同的发展阶段，建筑形🛸式也有很大的不同，东方雨虹在🏣推进的过程中，也要根据当地🚀推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生🤰产基地的建设，推进💢供应链出海。同时，会针对不同国⛅家的需求、产品特点设计产品出海，比如在美国🚨休斯敦建的工厂，通过供应链🎷出海，进一步提升了交付🏏的要求，又满足当地🏍客户的需要。在东南亚，特种🐑砂浆产品对运具特别敏感，对交付特别敏感，对当地的🈚气候条件要求高，东方雨虹在🥚东南亚国家优先把📒特种砂浆、水性涂料在🚪当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹🐝的海外建厂🎶是一个关键转折点，美🔨国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中东🃏基地、天鼎丰加🤧拿大基地等能够助🥂力东方雨虹🎼更好实现本地化经营，实现研产🐉供销服一体化，从传统的贸🎯易出海到制造出海直至品牌出海，成🕷为一个在国外被叫响的全🌈球化品牌。

　　近年来，伴随🏧着中国企业出海，由于文化差异、消费习💧惯差异等，也常常面临融合的🚗难题。

　　“本土化的难题📚需要解决，”王文萍表示，东方雨虹在当🎯地选址建厂前🛷期有完整的市场调查，包括产品、技术和当🧙地建筑的法规、产品的产品要求，会做系统🏮的测试分析，由此确定我们在当🤮地的配方。另外，在选址建厂的🙊同时设立研🙄发实验室，技术团队先行，产品配方定🐠型基本在当地完成，并且💿完成之后相应做当地的应用测试，以满足当地环境🕴的需求，当地⏰客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹在海外🥕进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面是东方🔀雨虹🍻的产品赢得了认可，东🔲方雨虹作为国家多个重大工程🍸的参与者，对出🎓海是重要的加分项。另一方面，这次出海更🚏多的是依托🌭中国整体强大的力量出海，这个特😚征特别明显，比如参🚄建的铁路项目，其🏴实正是因为中国占🎛据当地铁路建设市场的较大🚙份额，通过“借船出海”，从📪而对公司业绩形成了重要支🎸撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整🛅体上出海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是🥚在贸易方面，借船出海🎦的战略将持续落实，将依托中🙏资的总包企🏫业把东方雨虹的产品带出➰海；二是在消费📟方面，将推动本土📣化的团队和项目落地，从而🚬通过更加深度的市场洞察，推进零售的业🤦务发展；三🗣是在投资驱动上，东👵方雨虹旗制造版块推🏩进海外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方💡雨虹出海的推进速🆚度是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软实力建🔭设

　　根深叶茂，一个企业向⤵下扎根越深，才越🆒是能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更加深远。

东方雨虹工程建材集⛑团合伙人大会

　　近年来，东方雨虹持续🤒构建合伙人事业共生体，为企业发展🎍注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将打🤞造成一个平台，所有有资源😲的或者愿意从🌴事这个行业的合伙人🏭能够加入💃这个平台。

　　第二，东方雨虹对于合🐈伙😇人的体系坚持合伙人优先，同时在🧜合伙人对内🏒经营的赋能以及对外🎹市场的经营都有一整套🚃的服务体系。

　　第三，东方👚雨虹倡导跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不👀仅仅把合伙人当作经销商，而是形成事业共😇生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹🕚的品牌力、产品力将会持🕥久赋能合伙人，东方雨虹的☝合伙人体系能🏭够和合伙人是更兼容、更长期🐽的共生共荣关系。从产品看，东方雨虹不仅⛱仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展第二🐀、第三主业，东方雨🎠虹能够给到合伙人的支🎦持不仅仅是防💾水系统还有砂粉系统，还有管业系统，相🍋当于跟合伙人在同一个🤐项目上能够把市场做大，能够给客户提🤒供更系统的服务，创造更好的🕳价值。

　　在当前社会，可持续发展日益深🤢入人心，已成为企业文化🧕的重要内容。

　　李卫国表示，东方🏗雨虹通过多维度举措践🦃行社会责任，将可持续🛥发展理念融入经营全链💫条，形成📗了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体系。

东方雨虹总部🧘研发基地

　　张蓓表示，东🍣方雨虹将可持续发展和ESG的理念深深⏱地植根于核心战略里面，每时每刻🙎都在想如何保护环境，如何对环境负责，如何为社🥔会尽责，以及如🖍何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简🛑称就是环境，东方雨虹这📊些年一直在🐙不遗余力开发☕一系列大量的绿色、低碳、环保的建材产品🎄。

　　“S”是Social的简称社会责任。东🙍方雨虹作为防水行业的领军型企🎅业，通过人才🥀的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东🌅方雨虹开放了近百项专利😝成果，与🏝同行企业进行共享，目的就是如何促进🤫这个行业，防水行业🉐真正的转型升级。东方雨💁虹在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉为🎽中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在🥟向行业输送大量高技术的建筑方面的📮人才。

　　“G”是Governance的简👞称叫可持续发展治理，东方雨虹在董事😃会层面也成😃立了战略与可持续发🥫展委员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也制定了东方🌉雨虹的可✌持续发展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规🌑范地规划指导企业经营管理工🕡作，推进ESG工作在各📳个流程、各个环节的执🌱行。

　　“ESG的本质是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各🕗个业务流程的环节，纳入生产😯经营管理的各个环节，不断持续完善可💺持续发展管理架🤞构和工作体系，让ESG能够转化为企业📔业务的先发优势，进而😋转化为企业的经济效益。

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本文链接：http://www.genekine.com.cn/blog/44794624.html

Callie Brooks/麻田香織/島崎明步/The Official Egypt

（青岛日报／观海新闻记者 Addie Andrews）