中国农网：根据记者野春あゆ获取到的最👀新动态，韩国🍎女人被强奸视频将于2025年08月25日在中国农网👄举行隆重的开幕仪👙式。补贴➕包赔策略来袭

　　沧海横流方显英⛵雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资📨子公司东方雨虹❗海外发展公司及东方😛雨虹国际贸易公司拟以自有资💻金合计出资约1.23亿美🈶元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前🏳在智利境内拥有约31家建材超市，是智利建材零售👄领域头部企业，本次交易助力🚦拓展智利乃至拉美市场，促进🙂海外业务发展。

　　在楼市低迷、建材市场🛥波动的环境下，东方雨虹拿出🚒真金白银💊的数亿元收购海外建🚌材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方📘雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是如🚤何穿越一🐬轮轮周期、穿越📺种种不确定性、穿越♐风雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张的东方🏵雨虹又听到了📛什么？看到了什么？捕捉到了什么👊脉动？

东方雨虹工厂一角🛍

　　长期主义定义㊗企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹📮在湖南长沙成立，今年是东方🔥雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹🧠从湖南走到北京、又走向全世界；从做建🌭筑防水的单一业务，发💤展到涵盖建筑节能、砂浆粉料等多🚃元化业务；从一个📰区域性小企业逐步成🥪长为上市公司，成为🛂行业龙头企业。

　　千📤里之行始于足下。

　　东方雨虹首先从工☝程领域防水起家，成为国家重🧞点工程、地标工🏘程的常客。

　　对此，东方雨🖕虹工程建材集团总裁孙👔福琴表示，首先，东方雨虹坚持👞品质底线，坚持从不生产一🏩平米非标产品，原材料对接巴斯🎭夫等国际巨头，同💂时五道质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先🏨推出标准化施工体系，将质量波动大的个人经验🚈改为“千人一面”的标准🏹化施工工艺。

　　“由此东方雨虹成🧣功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心的还是技😹术引领，”孙福琴表示，标准化体系🛵并非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依⏹托行业唯一🔑的先进材料全国重点实验室，与业内院士、专家在新产🙋品的研发等➖投入了大量人力和物力，正如孙福琴所言：“真正的👂长期主义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在探😎索转型升级。

　　“这也是东方雨虹🤾技术进一步升级📪的方向”，东方雨虹制造集团总👛裁吴士慧表示，东方🚾雨虹近期创建了AI实验室，申请立项📟一个黑灯实验室，所有原材料的🛄取样到实验的过程🍐都是无人化的，效🍯能提高百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的研🎶发团队有几百人，任何一种🎞产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发🏚性价比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生🏪产流程方面，2017年东方雨👥虹通过了全国质量奖的认🌂可，并引入了✳卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循👭卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水🥒平是十分稳定的，也是十分前沿的，实🕰现了整个生产过程的精准控😗制，所有环节都体现高质量，

　　在检测上，东方雨👘虹对原材料、半成品、成品整个👘链条的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确🚴保质量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一😊系列技术保驾护航下，东方雨虹确🎥保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董事会🧡秘书张蓓表示，纵🏔观东方雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质出发，一步一个脚印，沿着建筑防水🚝这一隐形工程赛道，逐步延🚇伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量门禁，赢得市场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业💼经营来说，不确定🧕性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹👧集团董事长李卫国表示，对品质的极致🥧追求、以客户为中心的😒赤子之心、坚韧🎰图成永创新高的文化精🖲神历久弥新，这是🛌东方雨虹在行业屹立三十年🔤的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿越👰周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚焦🐫五大核心方向：一是🛥防水主业持续深化，二是👿砂粉业务成为第二增长💼引擎，三是✨拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化纵🐉深布局，产能本地化加🎦速，输出技术标准；五🍷是下沉市场与C端品牌并进，以长期主义锚定⏳未来价值。

　　房地产市场在🔲高速增长后🎗进入调整期，防水业务、砂粉🎺业务作为与房地产🗜关联紧密的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹涂🖇料砂粉科技集🌩团总裁吴良凯表示，存量市场仍有很🥩多机会。一是老旧小区⛰的改造，特别是上海、广州老旧小区的🔕改造是一个机会，很多项目已经在推进合作🤢。

　　二是新农村🍻建设的市场🦐其实非常大，每年大概有300万户的农村自建😡房，这仅是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及💺翻新未来是很好的👱市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设😋项目的落地，东方雨虹也在工🤵程领域抢抓新🎸的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业🌿户”之称，承接过奥运工程🎭，承接规模庞大，而且🛰这么多年过去了，防水效🐃果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等重🚱大的基础设施、重大项🈸目都有东方雨虹的身影，东方雨虹提供能够保📆障🌥重大工程的防水维护体系。与此同时，东方雨虹⏮非常重视一些技术难题。比如针对抽水蓄能环✝境，研发出了六米宽的🥪TPO高分子防水材料。此外，东方雨虹非🈶常重视团队协作，从⌚前期的设计到施工服务、产品供应以及过⛸程复盘和施工效果📟的验证，通过体🤼系化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹🐢精准把握政策风口，包括高标准农🛂田的投资，水利方面的投资，也投入了大🤔量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重😤技术创新与材料😣升级、产业链智能化升级、应用场景拓展，顺势而为将大有天地。

东方雨虹董🅾事长李卫国在三🤝十周年庆典致辞

　　打通上下🍗游快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨🏰虹砂粉业务几乎可以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹🤧砂粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收📒比重为14.8%，是东方雨虹📆第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就快速🈂跃升为公🎮司的第二增长曲线，印证了东🥪方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长曲线，这个赛道🐻要有足够大的空间。砂粉市场容量🌴符合这一要求，特种砂浆整个市场🧥容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市场规模🚽来算，可能🏐有千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成🥗立了砂粉科技集团，整合上♎游下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠🧒道建设的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方🎒雨虹发布公告称，全资子公司华🎺砂矿业(吉安)有限公司已成功🤐取得江西省😩永丰县大船岭🥔矿区饰面用大理岩矿的采🈁矿权。

　　自2021年以来，原材料保障与新材🆚料研发就🔙逐步进入东💂方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹旗下的🏺砂粉科技集团有📵限公司投资10亿元，在江西吉安建🥢设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多👭类产品的研🕤发与生产。

　　本次取得江西🙇省永丰县大船岭🕸矿区饰面用大理岩矿采矿权，标志着东🎷方雨虹对🐌工业领域发展的决心和动力，未来将入局大🏑理石板材、碳酸钙超细粉🍶体等行业，为可降解塑料、橡胶及⏪造纸等工业领域提供优🏡质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等产💼品而言，自有矿✳山可保障原🤮材料供应稳定性，增强采🏈购环节抗风险能力，进一步巩固行👼业护城河。同时，项目将推动〰公司研发💀能力提升与产品结构升级，助力其📳在新材料领域培育创新动能🌳，满足多元化市🐼场需求。

　　“尽管是砂粉📠业务的后来者，但是通过一系🧣列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量⚡优势就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加🌼速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态非常🌒重要，要让下📓游的经销商有利润，让上游供🐓应厂商有利润，就需要营造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚👂持技术创新。东方雨虹在研究软土固🗨化技术、抗裂抹灰等新产品，行业一起努力，大家都会越来越🤕好。

　　海外业🔪务多点开花结果

　　近年来，东方👚雨虹坚定推进海外拓展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门👀店等多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相海外🚊展会

　　东方雨虹海🎙外发展集团🧙总裁王文萍表示，不同国家、不同地区处🛀于不同的发展阶段，建筑形式也🐐有很大的不同，东方雨虹在推⚡进的过程中，也要根据当地🕟推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国🍭家推进生产基地的建设，推进🧓供应链出海。同时，会针对👏不同国家的需求、产品特点🥋设计产品出海，比如在💙美国休斯敦建的工厂，通过供应链出海，进一步提🐷升了交付的要求，又满足当地客户的💨需要。在东南亚，特种砂🏍浆产品对运具特别敏感，对交付🤵特别敏感，对当地的🔥气候条件要求高，东方雨虹在东南🖖亚💇国家优先把特种砂浆、水性涂料🎋在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹✔的海外建厂是一个关键🌶转折点，美国休斯🧛敦基地、马来西亚基地、沙特天🌈鼎丰中东基地、天鼎丰⏲加拿大基地等能够助🤱力东方雨虹更好🕶实现本地化经营，实现研产🆔供销服一体化，从传🍵统的贸易出海到制造出海🖊直至品牌出海，成为一个在🔃国外被叫响的全球化品牌。

　　近年来，伴随着中📕国企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常常🥉面临融合的难题。

　　“本土化的难🏡题需要解决，”王文萍表示，东方雨🌎虹在当地选址建厂前期有完⏭整的市场调查，包括产品、技术和当地建筑📰的法规、产品的产✈品要求，会做系🌫统的测试分析，由此确定我们🏞在当地的配方。另外，在选🚇址建厂的同时设立研发实验室，技术团队先行，产品配方😌定型基本在当地完成，并且🥟完成之后相应做当地🦗的应用测试，以满足当地环境的💅需求，当⤴地客户的需要。

　　目前来看，东方🚮雨虹在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路🧟等项目。

　　王文萍表示，这一方面🌞是东方雨虹的产品赢得了🍖认可，东方雨虹作为📁国家多🔼个重大工程的参与者，对出海是重要♑的加分项。另一方面，这次出海更多的是依托🏤中国整体强大的🦉力量出海，这个特征特别明显，比如参建的🏛铁路项目，其实正是因😉为中国占据👅当地铁路建设市场的较📤大份额，通过“借船出海”，从而对公🥓司业绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整体上出海将⏳继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一✖是在贸易方面，借船出海的战略♌将持续落实，将依托中资的🖋总包企业把东方雨虹📖的产品带出海；二是在消🐑费方面，将推动本土🌃化的团队和项目落地，从而通过更加深🌦度的市场洞察，推🏔进零售的业务发展；三是🔡在投资驱动上，东方雨虹旗🚹制造版块推进海外🐤生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨⚽虹出海的推💋进速度是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文🔰化软实力建设

　　根深叶茂，一个企业向下扎📪根越深，才越是能够枝繁叶🥛茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更加🍏深远。

东方雨虹工🥥程建材集团合伙人大会🖇

　　近年来，东方雨🙍虹持续构建合伙人事😆业共生体，为企业🗺发展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹🐣将打造成一个平台，所有有🐙资源的或者愿意从🗑事这个行业的👇合伙人能够加入这个平台。

　　第二，东方雨虹对🥖于合伙人的体系坚持🍇合伙人优先，同时在合伙人对👭内经营的赋能以及🍁对外市场的经营都有一📄整套的服务体系。

　　第三，东方雨虹倡导跟合伙人☝共生共享，坚持长期主义，不仅仅🐲把合伙人当作经销商，而是形成事业共生㊗体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品😩牌力、产⏬品力将会持久赋能合伙人，东方雨虹的合伙人体系能够和合🈷伙人是更兼容、更长期的共生🏷共荣关系。从产品看，东方雨虹不仅仅😢做防水，现在在砂粉、管业都在🖊发展第二、第三主业，东方雨虹能够👗给到合伙人的支👝持不仅仅是防水系🎖统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合伙人👰在同一个项目🔚上能够把市场做大，能够给客🥔户提供更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续发展日益❔深入人心，已成为企业文🤑化的重要内容。

　　李卫国表示，东方🔚雨虹通过多维度举措践行🍱社会责任，将🐵可持续发展理念融入经🚐营全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体系。

东方雨虹总部研发🏽基地

　　张蓓表示，东方雨虹将可持续发展👒和ESG的理念深深地🦖植根于核心🔋战略里面，每时🥠每刻都在想如何保护环境，如何对环境负责，如何为社会尽责，以及如😑何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方雨虹这些🏇年一直在🈹不遗余力开发一系列大⛺量的绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会⬆责任。东方雨虹作为🙏防水行业的领军型🚝企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东📋方雨虹开放🧜了近百项专利成果，与同行企业进行共🏋享，目的🦔就是如何促进这个行业，防水行业真正的转🛣型升级。东方雨虹在🍴北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹📗学院被誉为中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在向行业㊙输送大📆量高技术的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的🉑简称叫可持续发展治理，东方雨虹🕟在董事会层面🎋也成立了战略与可持🈲续发展委员会，把部分ESG指😜标纳入了高管KPI考核，去年🥐也制定了东方雨虹的可持🛁续发展相关🥗工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规🚢划指导企业经营管理工作，推进ESG工作在各个流程、各个环节🍘的执行。

　　“ESG的本质是🎑降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳🌓入各个业务流程的环节，纳🏦入生产经营管理的各个环节，不断持续完善🧜可持续发展管理架构♈和工作体系，让ESG能够转化为🧑企业业务的先发优势，进而转😸化为企业的经济效益。

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川田美里/青山祥子/星宮もも/Santa Klaus X

（青岛日报／观海新闻记者 野春あゆ）