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中新社开罗7月9日电 当地时间7月9日,中国国务院总理李🎅强在开罗🥝会见埃及众议长贾巴利。
李强表示,中埃虽然相距遥远,但两国的友🥟好交往源远流长。建交以来,无论国际风云如何变幻🦃,中埃传统🏢友谊的底色不改,两国关系与🚧合作发展的势🏏头不减,并且还在持🎱续焕发蓬勃生机,展现出⏱强大内生动力。中方🏽愿同埃方进一步弘扬传统🎦友谊,增进政治互信,坚定🚚支持彼此核心👻利益与重大关切,推动两国关系不😶断迈上新台阶、两国合作取得😋更多新成果,更好惠及两国人🦎民。希望双方保🚔持立法机构友好往来,加强🏻政策沟通和治国📠理政经验交流,不断增进相互理解。
李强指出,中方愿同埃⛱方深化发展对接,以高质量共建“一带一路”为引领,以中阿、中非两个合🚨作论坛为依托,推动两国经贸合👾作不断提质增效⏯。双方要抓好🏄双边标志性项目的可持续运营合😾作,不断提升双向🐭贸易投资便利化🖍水平,加强产业对🔹接和市场联通,拓展数字经济、绿💧色发展等新兴领域合作,推进更高🕣水平的互利共赢。中方愿😆同埃方在联合国、金砖国家、上海合😸作组织等机制密切沟通协作,推动各方共同维🤖护国际关系基本准则和多🐜边贸易体制,为全球和🧣平和发展事业注入更🍗多正能量。
贾巴利表示,埃中两大文明🔘古国交往历史悠久,人民情谊深厚。埃方钦佩中国🖱经济社会发展取得🗞的巨大成就,坚信中国在习近🔣平主席领⛄导下将成功实现中🖋国式现代化,为中国同广大发展🤧中国家合作带来新机遇。埃方恪守一个中👆国原则,尊😁重中国的主权和领土完整,反对干涉中🈲国内政,愿同🍽中方在共建“一带一路”倡议框架下🌱拓展贸易、投资、新能源等领⏺域务实合作,加强多边协作,维护🔒以世贸组织为核🕞心的多边贸易体制,共🎮同应对全球性挑战。埃及众议🖕院愿同中方密切两国立法机🎪构间交流合作。(完)
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“共建中华民⛳族共同体 书写🗂美丽西藏新篇章”——习近平总书记率🏆中央🔑代表团出席西藏自治区成🎐立60周年庆祝活动纪🍼实
中新网广州8月19日电 (记者 蔡敏婕)近年来,随着我国乳腺癌📥‘早筛早诊早治’观念的普🥋及以及多层次医疗😮保障体系的完善,我国乳腺癌患者🏥5年生存率☝已提升至83.2%,但🛸仍有不少乳腺癌患者会经历疾🎨病复发。 如何发现哪些〰患者存在较🐸高的疾病进展风险?如何尽可能地“化解”那些携带BRCA基因突变的🚧高危乳腺癌患者的疾病📎进展风险?针对这些问题,中国抗癌协会乳腺癌专🎊业委员会主任委员张瑾给予回答与建议。 在乳腺癌🔉患者群体中,有少量的比🏦例是遗传性乳腺癌,携带有遗传😊易感基因。张瑾指出,对有乳腺癌家族史💰的患🎳者以及家族内已经发病的人群要➗进行BRCA1/2的基因检测。另外,目前发🏭现对浸润性三阴性乳腺癌,特别⛹是已伴有区域淋巴结转移等情🚉况,建议进行BRCA1/2的基因检测。 精准诊🎥断是乳腺癌患者获得更多👨治愈希望的“第一步”,通过基因检测等🕍手段,可以更好地预估疾🌘病发展风险,制⏺定个体化精准治疗方案,包括🅰辅助治疗等,提高治疗有👩效率,降低🍾疾病复发和死亡风险。 “我们有相😙应的临床实践共识,指导医生更好地为🦉患者进行精准的⤴诊断和及时地❌给予方案的可及。比👬如对于三阴性乳腺癌伴随BRCA1/2基因突变,要及🚶时跟进治疗方案。”张瑾表示,针对BRCA基因突变🐂的早期乳腺癌患者,可采用PARPi新🤲型靶向治疗药物、含铂化疗等辅助治🔹疗手段。从精准诊断到精🍰准治疗,这将为高🆚危人群提供了更早的干😶预机会,将助力👜更多早期乳腺癌患者降低😴复发风险,提升总生存期。 张瑾给女性⚽分享一些远离乳〽腺癌的健康生活小锦囊,建议35岁到70岁➿的女性朋友每年✍做一次乳腺癌筛查,包括钼靶检查,腺体密度在50%以上的人群也可结合🥝超声检查。 此外,每个月在月经后7天可进行自查,对着镜子观察乳🔉房是否对称或者🍶触摸乳房侧部是否有异常。这对于乳🚽腺癌的早期发现、早期诊断以及🔌早期治疗非常重要。一旦被✡确诊乳腺癌,患者必须⛺严格遵从医嘱治疗,定期复查随访,做好长期🍒疾病管理。(完)Alaina Kristar主演的《图书“众筹”热潮🕝之下仍存隐忧 打造品牌是👴长久之计》深度剖析免费🍚无码高h视频在线观看“偷拍诱导”,结合沉浸👼式观看技术“网络安全”,揭示找🚔不到高清片源“隐私权侵害”,快顶展览服务🏵维修站首发,限时限时开放,马上观看🀄完整版立即观看!羊城晚报记者 郝浩宇 当胡明轩的♊压哨三分弹筐而出,沙特吉达国🗯王体育场的计分牌😝最终定格在89比90——18日凌晨,中国男篮以最📿小的分差输给澳大利🔶亚男篮,获得2025男篮亚洲杯的🗾亚军。 面对世界排名第🛐七、此前在😩男篮亚洲杯从未输球、半决赛赢了伊朗男✏篮44分的澳大利🍬亚男篮,中国男篮和对手鏖战四节,只是在最后时刻和冠军失🌗之交臂。 甚🧕至在比赛的大多数时间里,中国男篮🌲都是处于领先地位🌆的一方,最多时领先15分,这⛸也是澳大利亚男篮在🏘本届比赛首次落后超过两位数;中场结束🙂时中国男篮领先4分,这也是澳大利亚🔦男篮在本🔛届比赛首次以落后🖍者的身份进入下半时……胡明🎦轩打出了他在国家队生😳涯的代表战,三分球7投5中砍下全队👺最高的26分,在他的带领下,中国男🌓篮和世界强队澳大利亚男篮拼🚹到了最后一秒。 比赛结束后,主帅郭👫士强带着笑容和他🚢的弟子拥抱致意,投丢绝杀球的胡🌞明轩也笑着和他的兄弟们碰肩,中国男篮全🎼队上下并没有多少输掉比赛的🗂失意,有的🏸只是在拼尽全力后接🚋受结果的坦然。在决赛之前,谁能想到中国男🔚篮能让澳大利亚男篮惊🌇出一身冷汗;在本届亚洲杯✝之前,又有谁能想到中国男篮不仅⏸完成了站🥁上领奖台的目标,还能以这🏂样一种方式打出让无数🙃球迷拍🏠案叫绝的决赛。 在本届亚洲杯开始前🎋的集训中,郭士强强调:“我需要12个拼命的球员,在场上要找5个玩命的球员。”他是这么说的,而他㊗手下的国家队也是这么🔢做的。在本届亚洲杯,中国➗男篮奉献了近十年来在国🍪家队大📃赛的最佳表演,承担起🚛队长职责的赵睿、稳如定海神针的胡金秋、决🌷赛上演疯狂表演的胡明轩、异军突起的小将王📻俊杰、防守端拼尽全⌚力的朱俊龙、高诗岩…… 入😇选中国男篮亚洲杯12人大名单🚃的每一名球员都“拼了命”,而在决😟赛场上的48分钟,无论是哪5名球员在场,他们都🏂把这场比赛当成了👏一场真正的战斗。 国手们太久没有打出这👖样的表现了。从2019年在家门😒口丢掉东京奥运会入场券,再到2023年兵败马尼拉无缘巴黎,再到同年📍的亚运会输给菲🏂律宾男篮,中国男篮遭遇📣了一段漫长的🎞低谷期。而在本届杯赛,郭士强和他🏸的弟子们用精彩的表现🆑实现强势反弹,尽管没能夺冠,但如此🌵表现绝对可以让🍌拥趸们长舒一口气——这才是我们🛏想看到的中国男篮! 这肯定不是🕊中国男篮历史🛄上最好的一支球队,但这或许是史上最团❣结的一支中国男篮。郭士强将12名球员近😝乎完美地捏合在了一起,为球迷们奉献了6场精彩的比赛。难能可贵的是,如今的中国男篮🔜还有不少潜力可挖,刚刚进入NBA的杨瀚森未参加🍼集训,周琦、曾凡博、崔永熙等多名主力🚖因伤缺席。当这些🌠球员悉数回归,中国队将更🏗有竞争力。 在走过漫🛶长的黑暗时刻后,中国男🛡篮终于看见了黎🖌明的曙光。中国篮💈球官方社媒在本场比赛🦔结束后写道:“亚洲🌸杯不是终点,而是更坚定的起点。”对于中国男篮而言,本届亚洲😵杯的最大❓收获并不是亚军奖牌,而是重新找回了🦁在亚洲范围💛内我们不惧任何对手🥉的信心。 哪🚮怕是再挑剔的球迷,在看完比赛➡后恐怕也会感慨一句:中国男篮,未来可期!这样一🌒支拼尽全力的男篮,值得所有球🕟迷的尊重和喜爱。愛染恭📴子自述拍摄《武汉蔡甸举办国🍶家级魔方巡回赛 促🕋文体旅融合发展》不堪回首。每次去医院,我都忍不住问自己一个问🔇题:医疗到底是服📄务吗? 从挂号、排队、缴费,到检查、问诊、拿药,一套流程下来,体验像极了流水线:一气呵成,毫无温度。 你被推动着完📥成任务,走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中,没有人向🖕你解释为什么生病,没有🦅人关心你对这次就诊的感受,更不会有人🅱回访来电问一句:“药吃得怎么样?不舒服的地方缓解🌄了吗?” 如果你还不舒服,只能重新挂号,重新排队,重新讲一遍上次🥝已经讲过的话。 可是,无论你查哪🈂本教科书、翻哪个政策文件,都会说:医疗本👿质上是一种服务。的确如此,医疗行为满足🕤的是人对健康🤦的需求,具备交易结构,有价格、有供给、有消费。甚🖋至可以列出完整的“服务链条”:咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢?这些🔍环节常常是“理论上的存在”,而非真正落地🎉的机制。换句话说,医疗像服务,但➰又不像服务业。它缺乏📥最关键的一点:服务感。 我们已😸经习惯了在🧤外卖平台催单、给差评;在酒店🍸要求退房、换房;在🔵网购平台享受“七天无😰理由退货”。哪怕是修手机,服务员也会告诉😻你“如果🚖后续有问题,随时联系我”。然而,在医院里,服务从来不是设⛱计目标。复诊要重新排号💨,医生不记🤑得你是谁,检查报告🚫无人解读,治疗后无追踪、无回访,患者永远处在“从头再来”的循环里。 2018年,国务院办公厅就发🕛布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》,提出要“提升医疗服务体验,推动线上线下融合”。但八年过去了,大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了,但体验更好了吗🔨?医生看得更快了,但病人被真正“看见”了吗? 如果医疗🥒真的是服务,它为什么不像我们🔌日常理解的服务业?我曾问过🔢一位医生朋友,他的回答耐人👺寻味:“医疗不是修车,它不是服务,它是面对生命复杂性🏝的专业判断。”他说得没错。但这是否意🏀味着医疗可以不承担“服务责任”?恰恰相反,正因为它关🐎乎健康,关乎生死,它更应该是服务。 真正😧的问题也许是:我们的医疗系统,从制度设计上,就没打🏌算把医疗作为一种“持续关系”来设计。它更像一场🦃任务驱动,医生完成诊🥝断即“退场”,病人自己负责“养伤”。这✍是一种源自旧体制的角色设定:医生负责技术,患者负责忍耐。 但现在,一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色正在📦登场。它不是医生🙅的替身,却可能成为医生服👨务精神的延长线。它叫人工智能。 在清华🖱大学附属医院,医生使用AI术前分析系统,对心⛳脏手术患者的影像数据进行🚀深度学习识别。系统可👪自动标记潜在结构异常,帮助医生提前识别术中🅿高风险因素。在多个🐡真实病例中,AI提示让医生💰调整术式方案,避免了潜在🏞并发症的发生。在这里,AI除了“判断”,还可以用来“提醒”。它不犯困,不走神,也不因为门诊排💘到下午两🛍点就失去耐心。它不🍭会忘记一个曾被忽略的肾病🥔史,也不会跳过一个看😮似轻微却关键的🧗用药反应。 在医疗里,所谓“售前”,其实就是预防。可现实是,大多数人只💔有在身体真正♍垮掉的那一刻,才肯去找医生。不是不重视健康,而是不知道👓该从哪一步开始。而“售后”呢?原本🏟应是治疗之后的追踪与反馈,可🚓在现实中几乎不存在。你有见过哪💸个医生,会在你回家几天后🔞打电话来问一句:“药吃得怎么样?有没有副作用?”多数时候,医生🕓的责任止于开药,剩下的都成🎸了患者的自我管理。你想继续被🐔关注,只能再🏞挂一次号,从头再讲一遍。 这种模式叫“被动式医疗”——只有当病情足够严🕯重、症状足够明显,医疗才真正🧠开始介入。而AI的最大潜力,正在于打破🙏这种被动。它不是在🥩你倒下时才出现,而是在你还没察觉前,就已经捕捉到😹了风险的蛛丝马迹。 杭州♎有一批社区卫🦇生中心部署了AI健康管理系统,鼓励居👠民每天上传血压、睡眠和饮食🚏记录。系统会识别出血❓压波动的“高风险人群”,推送预警给全📄科医生。而在深圳福田,有一位65岁的退休老人,糖尿病史8年。他接入了💷腾讯推出的“控糖AI助手”。每天吃饭前测血糖,系统提🐢示饮食建议。每晚9点,收到问询:“今🐀天是否按时服药?”半年后,他的糖化血🔇红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换,药也没变,唯一的变量是:有人开始在乎🍮你。医生不再是那个💕“只说一句话就消失”的人,而是变成了“不断在你身👻边给予提示的AI分身”。 AI的意义,不在于🔭取代医生,而在于扩展医生的陪🏚伴能力。设想这样🐗一个医疗场景:你回家后,手机自动记录用药反应;第二天,AI助手发来提醒:“是否头晕?如有请回复”;两周后,远📸程医生根据反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”,正🛤逐渐成为可能。北京协💴和医院的“AI随访系统”,用机器人打电🙌话给慢病患者,定期回访服🐜药效果,三个月内,复诊率提高了22%。在杭州,浙大二院与🎁阿里健康联合推出的“未来医院”项目,将AI辅助问诊、随访与药品配🔇送打包整合。患者在治疗后📃可在线反📁馈康复情况,系统智能判定是否🍮需复诊,实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索正在让医🚝疗第一次具备“服务业的轮廓”:有反馈,有追踪,有回应。 AI的最大能力,是它不会走神,不会遗忘,更不会“只服务一次”。这正是服🤮务业最根本的特征。医🥦生当然愿意记住你,只是他们太忙,力不从心。于是,AI替他们记。医生也希望回访,只是看完60名病人后,他们连自己都顾不过🎮来。那就让AI替他们问。 试想一个不远的🍟未来:每个人都有一个“数字分身”,它活在云端,记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪,甚至你每一次轻微🎎的不适。医生开药前,不再重复问你“有没有过敏”,而是直接调👷出数据,一目了然。更进一步,开药也不是拍脑➗袋凭经验,而是先在“数字你”的体内模拟一次:三天后是否嗜睡?五天🐡后血压是否升高?有无潜在风险? 这不是科幻,而是正在发生。在欧洲,西门子医疗正在与多🍙家医院试点“数字孪生”技术,用于模拟✔术前风险与个🕚性化治疗路径。医生在为肿瘤患🤞者制定治疗🆎方案时,先将药物🌚在虚拟体🏇内模拟运行一遍:是否会⏺诱发并发症?肝肾功能是否能承受?等一切参数清晰之后,再决定😜现实中的治疗路径。这是🔂医学第一次可以“预演”。过去我🤞们只能亡羊补牢,而现在,我们终于可以未雨🛃绸缪。 这类系统,本质⚡上是在悄悄改🐆变医疗的时间逻辑。它不再把“看病”当作一次性的事件,而是变👒成一个持续展开的服🏧务过程。它提醒我们:真正有效的医🌪疗,不是临危救命,而是提前避险;不是症状🐀出现后的解决,而是风险到来🎻前的介入。医生也不再是那🚇个临时出场的“神”,而是成为健康轨迹上🧕的长期合作者,一个在你身边不🚹断守望的人。 牛⏪津大学曾做过一个实验,研究AI辅助慢病🐏管理的有效性。研究对象分为两组:一组使用传统📑门诊+随访,另一组配备AI健康助手,自动记录饮食、运动、血糖变化,并在关键节点触👣发预警。六个月后,AI组🍬血糖控制更稳定,满意度也更高。调查结果显示,很多患者知道对方🐨是算法,但依然感到“被陪伴”。这不是技术决定论,而是服务感🌌的胜利。AI无法给出安慰,但它可以🍟留下回应。 AI不能替代医生,但它可以弥🗽补医生服务🌧链条中最薄弱的一环:售后。因为AI不怕重复,不怕麻烦。 人类医生若🥐要打十通电话回访病人,问问药效如何,已经很吃力了。但一个AI系统可以🤳同时拨出一万通,日夜运转、无缝记录每一个症🐫状反馈,标记副🏨作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠,不跳票,也不漏诊。关键不在于它多♍聪明,而在于:我们🌈第一次有了“服务的持久性”,一种👺不会中断的回应机制。 我们可能🌝都误解了医疗的本质。它从来不是某次🎯急救,不是某张CT片子,不是哪一位大夫🎋的神来一刀。而是一整套关于信号捕捉、风险预测、关系维护的体系。技术越发展,医疗就越像服务,而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式,转向“风险将至即介入”的主动节奏;从“诊断—治疗—结束”的断点式流程,走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。 而这恰恰是🙎现行医疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”:发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机,不等于幸福健康。换一个🔛心脏瓣膜,也不等于懂得🥗如何活得更好。病人想要的,从🥗来不是拿两片药,而是想知道,为什么生病?还会不会复发?该怎么活🐴得更好? 于是问题回⬇到原点:如果医疗🙆的本质是服务,它能不能像真正的🗜服务业那样运行? 技术已经具备,案例已经存在,需🤗求也越来越明确,阻力来自哪里?不是病人,不是医生,而是系统自己。一个把⚡病人看作“人流量”的体系,不会主动建🚇立服务机制;一个靠医生“快接快诊”维持收入的医院,也不希望医生花🥪时间追踪患者的🎰满意度。 未来最大的变革🆚,不是技术迭代,而是角色转变。医院是否愿意承认🎻,患📶者不仅是病人,还是客户;医生是否愿意🧀接受,自己不再是“单点服务提供者”,而是“健康过程合作者”。而患者自己,是🙏否愿意提出更高的要求——不是要求被治愈,而是被照料,被回应,被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊疗,用“追踪反馈”来衡量一名医📣生的专业度。 我们正在穿越🤷这条道路的入口,AI只是第一块砖。也许有一天,我们不再需要“复诊”,因为治🤴疗从未中断。不再需要“投诉”,因为反🧜馈机制已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”,因为系统本身🐡就了解你。 那一天,医疗将不再🧤是一次性交付的“产品”,而是一个🗓随时在线的“关照机制”。我📥们才终于可以说一句话:医疗,开始像服务了。 (作者胡逸为数据工作者,著有《未来可期:与人工智能同行》一书)
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