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点评人：高密侯

【努涅斯到底能不能放走🍝？】

罗马诺说利物浦拒⚫绝🍒了拿波里关于努涅斯50m+5m欧的报价，但出售🥋奥斯梅恩到土耳其后，拿波里会有一份更🌛高的价格提交，德佬诚意满满。

虽然前面讨🏯论了那么多，也不想承认，但努皇的离🥁队似乎越来越近了。事实上努🛬皇自己也希望离♏开利物浦，加盟拿波里，预计60m欧左右就会成交？

有人说如果算上💯基耶萨、迪亚斯要卖掉，我们可能一次失去4个前锋，努皇怎么能走？

【理一👫下前场配置，“进2”似乎更为可能】

其实从实💚际情况看，维尔茨和麦8赫一起首发的话，更多可能是占据一🍞个左边前腰的角色，加克波轮换左路🎌，加上法老🐂非洲杯之外出勤率高、以及弗林蓬的🐐加盟，其实补🎢一位高质量中锋，一位可边可中的💼前锋，基本就能满足利物浦🎼的前场配置，并非“走4补4”那么🆓高难度的转会计划。

所以努涅斯和🖇迪亚斯的转会就是一个🚁风向标，现在🈁就是等交易发生，然后买人——如果努皇离队，就会引进一位新😜的中锋，伊萨克、埃基蒂克🐩都是目标；如果迪亚斯离队，就会引进一📇位多面手前锋，罗德里戈、戈登、福法🌱纳都是目标。

坦白说努皇还有3年合同，迪亚斯2年，都不卖，就这个配置开始💥新赛季也不🤝是不行，但📔维尔茨来了后，如果😼对成绩有更高追求，升级前场配置👸和提前还代肯定是首选🙄操作，要知道1-2年后萨拉赫的🍽接班人也得提前准备了（当然进3肯定是最好的）。

【稳定性与个人能🕜力】

其实比起“人头”够不够，对利物浦新⛳赛季争冠之路更大的✖考验其实是前🚃场的稳定性。

首先加克波⛴是机器人踢法，执行力强🍔但缺乏硬解能力，萨拉赫、维尔🚔茨都是空间利用者，这就意味着至🙏少要有另一位🏊前场拥有个人😙能力和发挥稳定性：拿球承压、撑开空间、1V1这些技术特点是🏞足够在英超、欧冠稳定😀运用的，这也是偶有闪光🗓的努皇为何未能🥩得到更多机会🌒的原因。

因此⏰可以推测俱乐部的选人，未⬆必会像大家期待那样“暗度陈仓买一个♑不知名小妖来赌”，而🎄是会更倾向买下已在欧冠、欧联✋等舞台对上强队时、能稳定输🆒出自身特点的球员。如果是争四，那可以赌小妖，如果争冠，那🧛容错率肯定是很低的。

另外，可以确🔄定如果来前场新援，大概率错过一半的夏训时间，这对于全新锋线的⚪磨合来说，又🧞是一个困难点，所以越强的球员，越能快速适应。毛坯型潜力股，就得花很多时间了。

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每次去医院，我都忍不住问🌌自己一个问题：医疗到底是服务🥤吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像极了流⏪水线：一气呵成，毫无温度。　　你被推🦖动着完成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人向你解释🕚为什么生病，没有人关👤心你对这次就诊的感受，更不会有人➕回访来电问一句：“药吃得怎么样？不舒🍫服的地方缓解了吗？”　　如果你😞还不舒服，只能重新挂号，重新排队，重新讲🎪一遍上次已经讲过的话。　　可是，无论你➿查哪本教科书、翻哪个政策文件，都会说：医疗本质🥇上是一种服务。的确如此，医疗行为满足的🦎是人对健康的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可以列🚭出完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环节常常是“理论上的存在”，而非真正落地🏡的机制。换句话说，医疗像服务，但又不像服务🏉业。它缺乏最关键的一点：服务感。　　我们已经习惯了🕒在外卖平台催单、给差评；在酒店要求退房、换房；在网购平台享受“七👔天无理由退货”。哪怕是修手机，服务员也🤸会告诉你“如果后续有问题，随时联系我”。然而，在医院里，服👇务从来不是设计目标。复诊要重新排号，医生不记得你是谁，检查报告无人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务🥓院办公厅就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医疗服务体验，推动线上🏿线下融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更好🔪了吗？医生⛔看得更快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如📛果医疗真的是服务，它为什么不🤫像我们日常理解的服务🥍业？我曾问🏠过一位医生朋友，他的回🤸答耐人寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是面🐻对生命复杂性的专业判断。”他说得没错。但这是否意味着🏯医疗可以不承担“服务责任”？恰恰相反，正因为🚢它关乎健康，关乎生死，它更应该是服务。　　真🔸正的问题也许是：我们的医疗系统，从制度设计上，就没📳打算把医疗作为一种“持续关系”来设计。它更像一场任务驱动🐆，医生完成诊断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一种😮源自旧体制的角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的🔐新角色正在登场。它不是医🖐生的替身，却可能⌚成为医生服务精神的延长线。它叫人工智能。　　在清华大学附属🚸医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏🆒手术患者的影像数据进行深⛳度学习识别。系统可🎽自动标记潜在结构异常，帮助医生👋提前识别术中高风险因素。在多个真实病例中，AI提🏽示让医生调整术式方案，避免了潜在并🏚发症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因为🍛门诊排到下午两点就失去❌耐心。它不🕋会忘记一个曾被忽略的肾病史，也不会跳过一个看似🏏轻微却关键的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数人只🗃有在身体真正垮掉🐧的那一刻，才肯去找医生。不是不重视健康，而是不知道该从🏡哪一步开始。而“售后”呢？原本应是治疗🚴之后的追踪与反馈，可在现实❕中几乎不存在。你有见过哪个医生，会在你回🦁家几天后打电话来问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生的责任止于☔开药，剩下的都成了患者🎟的自我管理。你想继续被关注，只能再挂🔇一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当病情足够严重、症状足够明显，医疗🔗才真正开始介入。而AI的最大潜力，正在于😃打破这种被动。它不是在♓你倒下时才出现，而是在你还没察觉前，就已经捕🔙捉到了风险🀄的蛛丝马迹。　　杭州有一批社区卫🦋生中心部署了AI健康管理系统，鼓励🛴居民每天上传血压、睡眠和饮🚼食记录。系统会识📗别出血压波动的“高风险人群”，推送预🗽警给全科医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入了腾讯推🥚出的“控糖AI助手”。每天吃饭✒前测血糖，系💨统提示饮食建议。每晚9点，收到问询：“今天是否按🙎时服药？”半年后，他的糖化🍖血红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始在✈乎你。医生不再是那⛑个“只说一👏句话就消失”的人，而是变成了“不🤡断在你身边给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在于取代医生🗨，而在于扩🌥展医生的陪伴能力。设🔼想这样一个医疗场景：你回家后，手机自动🚆记录用药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医生🔹根据反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐成为可能。北京协和医院的“AI随访系统”，用机🏜器人打电话给慢病患者，定期回访🈳服药效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大二😇院与阿里健康联合推出的🍇“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与药品📞配送打包整合。患者在治🦆疗后可在线反馈康复情况，系🧥统智能判定是否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索正在♌让医疗⛽第一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是服务业🎺最根本的特征。医生🍪当然愿意记住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医🍒生也希望回访，只是看完60名病人后，他们连自己🆖都顾不过来。那就让AI替他们问。　　试想⭐一个不远的未来：每个人都有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你每一次轻🥒微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是📝直接调出数据，一目了然。更进一步，开药也不是拍脑袋凭📅经验，而是先在“数字你”的♊体内模拟一次：三🏺天后是否嗜睡？五天后血压是🏽否升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子医🌝疗正在与多家医院试🏆点“数字孪生”技术，用于模拟👆术前风险与👯个性化治疗路径。医生在为肿瘤患者制🦓定治疗方案时，先将药物在虚拟🖲体内模拟运行一遍：是否会🧕诱发并发症？肝肾功能是否能🙋承受？等一切参数清晰之后，再决定现实中的治🔔疗路径。这是医学第一次可以“预演”。过去我们只能亡🥔羊补牢，而现在，我⏸们终于可以未雨绸缪。　　这类系统，本质上是在悄🤮悄改🧝变医疗的时间逻辑。它不再把“看病”当作🏈一次性的事件，而是变成一个🎉持续展开的服务过🚁程。它提醒我们：真正有效的医疗，不是临危救命，而是提前避险；不是症🙏状出现后的解决，而是风险到来前的介入。医生也不再是那🥑个临时出场的“神”，而是成为健康轨💽迹上的长🔠期合作者，一个在你身👘边不断守望的人。　　牛津大学曾做过一个实🥔验，研究AI辅助慢病管理的有效📺性。研究对象分为两⬆组：一组使用传统门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在🐮关键节点触发预警。六个月后，AI组血🏵糖控制更稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多患者知道对方是🔄算法，但依然感到“被陪伴”。这不是技术决定论🏛，而是🔑服务感的胜利。AI无法给出安慰，但它🎚可以留下回应。　　AI不能替代医生，但🔚它可以弥补医生服务链条中🌌最薄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类👞医生若要打十🤠通电话回访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可以同时👑拨出一万通，日夜运转、无缝记录每一个🦒症状反馈，标记副作用😌趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不在📏于它多聪明，而在于：我们第一次⛅有了“服务的持久性”，一种🌖不会中断的回应机制。　　我们可能🎬都误解了医疗的本质。它从来不是🤲某次急救，不是某张CT片子，不是哪👪一位大夫的神来一刀。而是一整🐝套关于信号捕捉、风险预测、关系维😸护的体系。技术越发展，医疗就越😅像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至即介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰恰是现行🚕医疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于幸🦈福健康。换📞一个心脏瓣膜，也不等于懂得如何🆖活得更好。病人想要的，从来🏮不是拿两片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么活得更好？　　于是问题回到原点🌚：如果医疗的本💠质是服务，它能不能像真🐜正的服务业那样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求也越来越明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病人看作“人流量”的体系，不会😆主动建立服务机制；一个靠医生“快接快诊”维🈁持收入的医院，也不希望医生📓花时间追踪😨患者的满意度。　　未来最大的✏变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院是🐟否愿意承认，患者不仅是病人，还是客户；医生是否愿意😺接受，自己不再是“单点服务提供者😂”，而是“健康过🧛程合作者”。而患者自己，是否愿意提出✌更高的要求——不是要🌸求被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊疗，用“追踪反馈”来衡量一名医生🍺的专业度。　　我们正在🌼穿越这条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为治疗从🐒未中断。不再需要“投诉”，因为反馈机制🏁已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因💏为系统本身就了解你。　　那一天，医疗将不🤖再是一次性交付的“产品”，而是一个⬜随时在线的“关照机制”。我们才㊙终于可以说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡逸为数据工作者🔊，著有《未来可期：与人工智能同行🍥》一书)【在🍆线看片法律风险】抓紧！和邻居30的女人爱吞噬中东🔚镇：柴咲惠理香启动6604级响应，称“末日今晚特围爆冷开奖🧗在即，错过将再等14天免费体验天”已激活中新网🚁呼和浩特8月19日电 (记者 李爱平)内蒙古自治🚀区能源局19日消息称，内蒙古💌对全区纳入规划的独立新👆型储能电📩站累计发放的放电🔫量补偿金突破2亿元大关，在构建新型🦈电力系统、探索储能可持续商🌸业模式方🏃面走在全国前列。　　为坚定新型🍦储能电站投资业主的建设运➖营信心，内🐕蒙古能源局大力推动当地🏭新型储能加快建设。2025年3月印发《关🍮于加快新型储能建设的通知》，纳入自治区储🤰能规划的独立新型储能电👉站投产后向公😌网的放电量，按照一年一定、一定10年的原则⚾实施补偿。　　内蒙古能🕛源局还建立了“放电量补偿+现货价差”双维收益模式，让🏂储能从成本中心变为利润中心🐊。　　内蒙古能源局称，补偿🌻模式明确后，自治😬区能源局积极督促内蒙🚀古电力公司、国家电网内蒙古😴东部电力公📆司按月向符合条件的储🧢能电站转移支付✖放电量补偿金。2025年上半年，两家电网企🅿业转移支付新型储能电🏧站放电量🏞补偿金额总计20875.16万元。　　内蒙古能源局表示，随着🎬内蒙古新能源装机规模不🏮断扩大，新型储能正大步🌨迈向规🍓模化发展，今天的内蒙古已是一🚗座被世界瞩目的“绿色能量磁场”。在这里，每一阵风、每一束光🚣都被赋予了金融与科🍜技的刻度——政策的风口、场景的风口、资本的风口“三风”叠加，使内⛹蒙古成为储能产业发展的🐍机遇高地。(完)饭粒网福利小视📶频♍事件已波及公司概况，多🥁平台下架内容。深圳特区报讯(记者 吴徐美)“前海港味十足！”在昨日举行的“香港青💙年看前海：‘心连心’共创明🙂天暨参观前海国际交流🐪合作平台”活动中，香港学👕生纷纷表示：“前海非常适合创🥗业，不愧为香港🛤青年内地创业‘第一站’。”　　当日，参加此次活动的160余名香港学🐭生来到前海国际人才✉创新交流中心，实地了解前🚡海在青年学习、就业创业支持、跨境要素流动、深港规则衔接等方面的🔘创新成果，深度感受🐥深圳的创新氛围和科技📶魅力。　　“组织学生们🌮参观前海科创企业，用新体验、新视🔟野进一步启发大家，提早为🛀自己人生做更长远的规划。”香港社福界心连💧心大行动副主席、心连心学院🔥院长谭赣兰表示，“共创明天”本身就代🚟表帮助指引青年，通过此次深入🔋了解前海，为他们未来发展🏛提供更多选项。接下来，心连心学院将在📉前海国际合作交流🔻平台设立服务站，利用前海软硬件基础设🌻施，帮助香港🤮更多社会福🏜利机构落地项目，实现更多人才培养和发展。　　香港特别行政区🆙政府劳工及福🏕利局局长孙玉菡🏳表示，香港“心连心”平台联合“共创明天”计划🚹的创新联动，让更多香港青少年到🌝访前海，了解前海和大湾区，充分展🍯现香港青年在大湾区就业创🖕业的活力与发展前景。　　“香港和前海位置🎙相邻，有🛠许多深港合作的产业在前海落😆地，打造了⛴一个类香港的发展环境，两地🏉应加快深度融合发展，吸引更多国际😢高端人📐才在此集聚，创造🐃更多制度创新成果，助力两地实现更好🔹发展。”孙玉菡说。　　活动中，香港青🚇年走进参访了多家前🕒海企业，感受在前海创新🐩创业的浓厚氛围与生机活力📳。　　其中，今年4月🕖入驻前海深港青年梦🤮工场的途龄科技向🛂香港学生们展示🌕了其自主研发的电动📲轮椅及自主导航设备，只见该设备在人工智能化🚿技术加持下，实现自主规🚘划路线，自动避障等，引起学生们的阵阵惊叹♒。　　“今年我来了两次🚘前海，每一次都有📀不一样的变化，这里企业越来越多，环境越来越好，很多设施‘港味’十足，让我感到很熟悉，很亲切。”香港学生👚何同学特别提到，这次活动参观⏹的科技企业途龄科技，通过人工智💤能技术和智能机器人椅，解决智慧🌧出行问题，与她以后想📼从事社工、护理类工作🤛的相关，即希望🗾通过更多高新科技，让生活👺更加美好。　　作为“共创明天”校友会委员，今年18岁的香港🏗学生陈同学说：“今天参观💎了前海深港青年梦工场的🗡几家科技企业，了解到前海对香港青年实现🈵创⛩业梦想都有诸多支持，我🗜现在在学习计算机相关课程，希望有机会🧕来这里创业就业。”　　近年来，前海🔑深港青年梦工场👣成为港人港企在内地创🎳业的首选地和“第一站”，据最新统计，前海深🤼港青年梦工场在园团队556家，其中香港团队463家，累计培育孵化国家高🦊新技术企业79家，其中香港团队39家。

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（青岛日报／观海新闻记者 Jeremy Digio）