西部网：根据记者黑木麻衣🌒获取到的🐄最新动态，西方AV将于2025年08月24日在西部网举🔈行隆重的开幕仪式。优质的工具

曼联已经💉确定必将获得一笔意外之财，夏窗的第一笔转💐会收入，竟🏷来自其他球队的卖人！意大利😥转会专家法布里济奥·罗马诺报道称，纽卡📁斯尔联已经确定5500万英镑从诺丁📴汉森林引进安东尼·埃兰加，转会费5500万英镑📧排名队史第二，红😏魔因此将获丰厚的分成。

英🌈媒拍摄到埃兰加乘坐私人飞机抵🌂达纽卡斯尔，随后前🔰往训练场的画面，他将接受体检并✋且签约。过去两个赛季，这位🥇前红魔青训球员助攻20次英超第三，力压阿⛷森纳的萨卡、切尔西的帕尔默、曼联的布鲁诺·费尔南德斯和曼🐀城的德布劳内等名💺将。

埃兰加于2023年夏📃天离开曼联，以1500万英🎪镑的身价加盟诺丁汉森林队。这笔交易中，曼联还附加了🕋一项二次转会条款，23岁的瑞典快📧马未来🕡任何转会产生的转会费利润，曼联将得到20%的分成。

以上述价格计算，森林将从此次🏍转会中获得4000万英镑的利润，那么曼联将获得800万英镑。另一种说法是15%的分成，那样也有600万英镑。

曼联还将通过🚔二次转会分成收入💱更多资金，皇🦇家马德里从本菲💝卡引进阿尔瓦罗·卡雷拉斯·费尔南德🏕斯的交易即将完成。红魔出售A费时，合同中有20%的再次转会分🦍成条款，而本菲卡与他的📏合同违约金5000万欧元，相当于4000万英镑。

「银河战舰」的弗兰·加西亚在世俱🥣杯表现不俗，但并未影响A费交易的推进，因为他们可能🎑清洗法国边卫门迪。

罗马诺周二证实🎩，皇马已👄经将拉斐尔·奥🆒夫拉多尔交易到本菲卡，这是A费转会的一部分。除了送出奥夫拉多🤑尔，皇马将😼支付一笔固定的转会费，他🏘们与本菲卡已经❔接近达成一致，交易🌁肯定会完成，时间预计在🏴世俱杯结束后。

如果皇马同✍意使用违约金买断A费，曼联将获得1000万欧元（800万英镑）的利润分成。但皇马拿出🖼球员作为添头，A费的转👅会费肯定会下调，据称可能降低至4500万欧元（3900万英镑），曼联可获700万英镑分成。

曼联拥有A费的2000万欧元优🏿先回购权，然而，俱乐部已经书⬆面通知本菲卡，无意💟行使这一条款，因此葡超豪门可以🛣将这位西班牙22岁边卫卖给皇马。

另一📵位曼联青训球员马克西·奥耶德勒（Maxi Oyedele），也🍪可能给老东家带来类似🎢的好处。奥耶德勒去年8月永久转会波兰俱乐🍛部华沙莱吉亚。上赛季他在转🧙会后的首个赛季🛏表现出色，这位能打中场和后卫的🚅20岁球💏员在莱吉亚出场24次，帮助球队第21次夺得波兰杯冠军，球队也打入了欧联杯四👡分之一决赛。同时，他已经是📑波兰成年队国脚。

曼联出售奥耶德🏛勒时只收取50万英镑的象征性转会费，但合🐒同条款中有高额的转🦋售条款，据说分成比例达到🔱了40%。据了解，奥耶德勒与莱吉亚俱🌓乐部的合📟同中包含一项价值600万欧元（518万英镑）的解约条款，如🎩果他以这个价格转会，曼联🦐将获得超过200万英镑的收入。

现在他的✌潜在买家包括德甲球队沃尔🈲夫斯堡和云达不莱🏻梅等，还🌐有英冠的俱乐部。曼联还在🎹奥耶德勒转会✳波兰的合同中加入了回📶购条款，这意味着阿莫林也可🌼以选择重新签下🐺他，但这🈸么做的可能性基本为零。

在曼联🙀出售的所有青训球员中，可🔆能带来最高转会费分成的是梅森·格林伍德，他的二次转会分🥟成达到了50%。上赛季，23岁的青木为马赛打入22球，球队排名法🎮甲第二。西媒「Fichajes转会网」称，沙特阿拉伯职业的🌽吉达国民为他🥥报价7000万欧元（6000万英镑）。

曼联以2700万英镑价格出💏售格林伍德，如果他以这个🧀价格转会中东，红魔能分到1650万英镑。然而，虽与🏍主帅德泽尔比有过矛盾，青木似乎没🌉打算转会：「我希望下赛🐆季能在这里踢欧冠，队友跟我说那将📝非常特别。我觉得这是一个🔏非常积极的赛季，我们达到了目标。我最近和🌏女朋友在这里生了孩子，我感觉这里👉就像家一样，是一个😢非常特别的地方。没有多🦃少人能够拥有效🏳力马赛的机会，我很高兴，我的进球是巨大的👇成就。」

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每次去医院，我都忍不住🛬问自己一个问题：医疗到底是服务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像📀极了流水线：一气呵成，毫无温度。　　你被推动着完成任😲务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人向你🥞解释为什么生病，没有人关心你🔰对这次就诊📵的感受，更不会有人⏩回访来电问一句：“药吃得怎么样？不舒服的地方缓💨解了吗？”　　如果你还🐻不舒服，只能重新挂号，重新排队，重新🦌讲一遍上次已经讲过的话。　　可是，无论你查哪本教科书、翻哪个政策文件，都会说：医疗本质上是😒一种服务。的确如此，医疗行🙇为满足的是人对健康的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可以列♋出完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环节常常是🎭“理论上的存在”，而非真正落地的机制。换句话说，医疗像服务，但又不像服📧务业。它缺📿乏最关键的一点：服务感。　　我们已经习惯了🐿在外卖平台催单、给差评；在酒店要求退房、换房；在网购平台享受“七🧜天无理由退货”。哪怕是修手机，服务员也会告🌜诉你“如果后续有问题，随时联系我”。然而，在医院里，服🈚务从来不是设计目标。复诊要重新排号，医生🔽不记得你是谁，检查报告无人解读🚌，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院办公厅🍨就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医疗服务体验，推动🏵线上线下融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更好了吗？医生看得更快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医疗真🌵的是服务，它为什么不像🌗我们日常理解的服务业❌？我曾问🗒过一位医生朋友，他的回答耐📘人寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是面对生命复🔰杂性的专业判断。”他说得没错。但这是否意🏛味着医疗可以不承担“服务责任”？恰恰相反，正因为🔀它关乎健康，关乎生死，它更应该是服务。　　真正的问题🥒也许是：我们的医疗系统，从制度设计上，就没打👶算把医疗作为一种“持续关系”来设计。它更像一场任🏟务驱动，医生😗完成诊断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一👃种源自旧体制的角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角👏色正在登场。它📸不是医生的替身，却可⚽能成为医生服务精神的延长🕸线。它叫人工智能。　　在清华大学附🎓属医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏手术患者🍀的影像数据进行深度学💣习识别。系统可自动标记💃潜在结构异常，帮助医🎁生提前识别术中高😷风险因素。在🥊多个真实病例中，AI提示🚌让医生调整术式方案，避免了潜在并发💽症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因👭为门诊排到下午两点就失去🛑耐心。它不会忘记🥓一个曾被忽略的肾🚬病史，也不🌊会跳过一个看似轻微却📅关键的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数🌀人只有在身体真正垮掉的那一刻，才肯去找医生。不是不重视健康，而是不知道该👳从哪一步开始。而“售后”呢？原本应🚴是治疗之后🚼的追踪与反馈，可在现实🍐中几乎不存在。你有见过哪个医生，会在你回家几👀天后打电话来问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生的责任止于开药，剩下的🛹都成了患者的自我管理。你想继续被关〽注，只能👛再挂一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当病情足够📖严重、症状足够明显，医疗才真正开始介🤱入。而AI的最大潜力，正在于🕐打破这种被动。它不是在💛你倒下时才出现，而是在你还没察觉前👀，就已经捕捉到🏵了风险的蛛丝马迹。　　杭州有一批社区卫生📂中心部署了AI健康管理系统，鼓励居民每天上传🛒血压、睡眠和饮食⛽记录。系统会识别📋出血压波动的“高风险人群”，推送预警给全科医🌪生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入了腾讯🧔推出的“控糖AI助手”。每天吃饭🏖前测血糖，系统提示饮🥚食建议。每晚9点，收到问询：“今天是否按时服药？”半年后，他的糖化血红📄蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始在乎你。医生不再是那个“只说一句话🏦就消失”的人，而是变成了“不断在你🔐身边给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在于取代🔝医生，而在于扩展🌅医生的陪伴能力。设想这样一🌗个医疗场景：你回家后，手机自动记录用🦓药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医生根据反🏴馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐成为可能。北京协和医院的“AI随访系统”，用机器人打🔠电话给慢病患者，定期回访服药效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大二院与💟阿里健康联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访🔌与药品配送打包整合。患者在治疗后🗨可在线反馈康🌈复情况，系统智能判定♐是否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些🕞探索正在让医疗第一次🈲具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是服务业🥝最根本的特征。医生当然愿➖意记住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希望回访，只是看完60名病人后，他🕷们连自己都顾不过来。那就让AI替他们问。　　试想一个不远的未来：每个人都有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚🐂至你每一次轻微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是直🧘接调出数据，一目了然。更进一步，开药💍也不是拍脑袋凭经验，而是先在“数字你”的体内模拟一次：三天后是否嗜睡？五天后血压是🚣否升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子医疗正在与多🆖家医院试点“数字孪生”技术，用于模😷拟术前风险与个性📨化治疗路径。医生🥟在为肿瘤患者制定治疗方案时🌉，先将药物在虚😯拟体内模👯拟运行一遍：是否会诱🖌发并发症？肝肾功能🅱是否能承受？等💇一切参数清晰之后，再决定现实中📙的治疗路径。这是医学第一次可🍙以“预演”。过🐏去我们只能亡羊补牢，而现在，我们🤡终于可以未雨绸缪。　　这类系统，本质上是在悄悄改变📢医疗的时间逻辑。它不再把“看病”当作一次性的🧡事件，而是变成一🏹个持续展开的服务过程。它提醒我们：真正有效的医🗼疗，不是临危救命，而是提前避险；不是症状出现🎌后的解决，而是风险到来前的介入。医生也不再🈷是那个临时出场的“神”，而🌉是成为健康轨迹⏩上的长期合作者，一个在你🏾身边不断守望的人。　　牛津大学曾做🛬过一个实验，研究AI辅📞助慢病管理的有效性。研究对象分为两组：一组使用⛱传统门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关键节点触🧀发预警。六个月后，AI组血糖控制⭐更稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多患者知道对🛃方是算法，但依然感到“被陪伴”。这不🖌是技术决定论，而是服务感🏆的胜利。AI无法给出安慰，但它可以留🎐下回应。　　AI不能替代医生，但它可以弥补医🚦生服务链条中最薄弱🔏的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类医生若👒要打十通🌅电话回访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统🐠可以同时拨出一万通，日夜运转、无缝记🕒录每一个症状反馈，标记副😎作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不在🔔于它多聪明，而在于：我们第🖱一次有了“服务的持久性”，一种不🐬会中断的回应机制。　　我们可能都🦋误解了医疗的本质。它从来不是某🐆次急救，不是某张CT片子，不是哪一💃位大夫的神来一刀。而是一😈整套关于信号捕捉、风险预测、关系维护的体系。技术越发展，医疗就越像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至即介入💫”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这🐮恰恰是现行医疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于幸福健康。换一个心脏瓣🍻膜，也不等于懂🛐得如何活得更好。病人想要的，从来不是拿两片药👼，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么活🕠得更好？　　于是问题回到原点：如果医疗的🏍本质是服务，它能不能像真正🕴的服务业那样⏲运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求也越来越🦁明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病人看作🆚“人流量”的体系，不会主动🚵建立服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入的医院，也不🍽希望医生花时间追踪患者的满意度。　　未来最🎀大的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院是否愿⭕意承认，患者不仅是病人，还是客户；医生是否愿🗨意接受，自己不再是“单点服务提供🌒者”，而是“健康过程合作者🤨”。而患者自己，是否愿意🕝提出更高的要求——不是要求被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来📖评价一次诊疗，用“追踪反馈”来衡量一名医生🚻的专业度。　　我们正在穿🔝越这条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为治疗从🎣未中断。不再需要“投诉”，因为反馈机制已🎻内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系🔚统本身就了解你。　　那一天，医疗将不再是一次性🥑交付的“产品”，而是🍢一个随时在线的“关照机制”。我们🎚才终于可以说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡逸为数🌋据工作者，著有《未来可期：与人工智🍋能同行》一书)【用户看片习🔙惯变化】反物质bt磁力连接搜索🌏引擎黑市暴涨244倍！橘梨纱：马上领取VIP获取1克可买下密山市');}else{document.write('');var 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Brinkert与合作者一起，利用落塔试验模🧑拟了类似空🎞间站的微重力环境，演示了💲去除水电解过程中电极表😏面气泡的一种简易方式。他们发现，在电解装置中🖕放入商用钕磁铁后，因磁场增强，氧气气泡便更🍉容易脱离电极。这种方法能加🚋快微重力环境下氧气🕺和氢气的制取速度🍙。他们还设计了能😌在微重力下分解水🛅的概念验证装🍺置(通过分离气泡)，其效率接近地球环境下的数👟值。　　论文作者表示，他们这🐁项研究尽管仍需在微重力💱环境下开展💕进一步测试，但该方🈶法或能用于优化水分解装置，从而应用于未🍓来的太空旅行。(完)女神与你0距离满满的感动！在线播放活💗动感恩回馈进行🔺中等你来参与，不要错过小🙁龙虾配冰啤，曾经是重庆夏夜🎖的标配。然而今年，尽管各💶大小龙虾店使出浑身解数——团购折扣、直播带货、花式促销轮🖨番上演，但一个尴尬的现实摆🌩在眼前：小龙虾的🌽上桌率明显下降，曾经🛂排队等位的盛况难再现。　　这样的现象，并非只是重庆。据🛰餐宝典近日发布的《2024~2025中国餐饮品类🌳闭店率》数据显示，2024年~2025年闭店🕞率最高的餐饮品类是小龙虾，闭店率高达37.2%，较2023年~2024年高出5个百分点，创餐饮品类之最。　　作为曾经的夜🍔宵“顶流”，小龙虾为何“不香”了？　　变化　　小龙🕐虾市场迎来冷静期　　8月16日晚7点，重庆南滨路，一家👁曾经十分火爆的小龙虾店，周末需排队1~2小时，如今🧗上座率不足六成。店长王磊透露：“2023年暑期旺季日销2000斤很轻松，现在售出1000斤就算不错。客流量减少近四成，营业额仅💵维持去年同期的七成左右。”　　为何吃🤵小龙虾的人少了？　　在九龙坡区某🐦小龙虾店，90后顾客赵明坦言：“之前就是很火嘛🎂，朋🗿友们相约吃宵夜，大多数都是⌚吃小龙虾，前几年夏天几乎🌺每周都要吃🥎一次小龙虾。但餐饮的选择其实😦很多，时间久了就🔷没那么火了。这仅仅👌是我今年第二🈴次吃小龙虾。”他的选择或许代表🌉了多数年轻人的态度——夜宵选择增多，点小龙虾的🔺频次自然就下降了。　　市场分化亦趋显著。家住九龙坡的孙🐣女士更倾向在家烹饪💤：“市场里🕸四钱规格小龙虾最低15元/斤，买包🦎十三香调料，自🔝制口味也不差。”这类消费🖨降级现象直接冲🥕击中低端餐饮市场。　　同样😺感受到小龙虾市场“凉意”的还有批发商。在重庆双福国际🧦农贸水产卸货区，小龙虾货车🔹较往年减少三成。批发商李伟🦌指着规格板苦笑：“夏季是小🍹龙虾销售的旺季，今年五一期间‘789钱’大虾仅售17元/斤，8月涨至40元/斤，餐饮店卖不动，我们生意也难做啊。”　　消费端卖不动，为何批发价还在🆚上涨？双福国际农贸城市🍁场管理处有关负责⚾人表示，今年全国养👡殖规模激增30%，而消费端销🍒量却下滑8%。这种供需结🐈构的失衡直接导致产业🌸链价格传导机制🚳失灵——虾农🥪因预期价格未达心理价位，抱着“谈不🍝拢价就倒虾回塘”的想法，批发环节🍊价格坚挺与终端门店提价困难🧀形成利润挤压，行业洗牌😕压力持续累积。　　警惕　　网红流📊量泡沫下的危机　　作为曾经🌝夏季夜宵的顶流，小龙虾遇“冷”并非孤例。从脏脏📽包到竹筒奶茶，从淄⛵博烧烤到天水麻辣烫，有多少“网红美食”最终逃过昙🏽花一现的命运？　　重庆市餐饮行♈业协会秘书长肖春🧀兰认为，当前小龙虾市场供😇需结构严重失衡：2024年全国养殖面🤜积达3000万亩，东北、新疆等♏新兴产区年均增长30%，黑龙江5%的稻田试点稻虾共作，亩产虾150公斤；而消费端需求持👒续收缩，市场供大于求矛盾🍽突出。　　在肖春兰看来，更根本的问题⛳在于行业生⛪态的脆弱性。社交媒体🤱催生的网红效应，让部分门店月流水激😴增，吸引资本快速涌入😘，小龙虾店遍🙅地开花，却导致同质😺化竞争加剧。缺乏标准化体系与持续🤬创新能力，最终沦为“一次性消费”。此外，小龙虾、烧烤等餐饮品类🌑高度依赖夏季消➖费高峰，季节性强，资本快👺速涌入后迅速退潮，致使淡季闭店📅率居高不下。　　天眼查数据显示，全国年✒度注册龙虾企业数量从2014年的9家暴涨至2018年的309家，今年已回落至80家。2023年淄博烧烤🌈爆火后，当月新增170余家相关企业，但第三季⛰度全国关店率已超过🕸开店率。　　消费者端的变🔈化更为关键。随着新鲜感消退，消☕费者用餐选择更趋理性，性价比、就餐效率成为核🧕心考量。比如，麻辣田螺、捞🅿汁小海鲜等替代品🔬以更高性价比抢夺市场份额，而盒马、叮咚买👖菜等生鲜平台通过自建供🐮应链推出高性价比产品，预制🦋菜小龙虾的崛👳起进一步瓦解堂食需求。　　破局　　从“流量狂欢”到“价值深耕”　　在流量狂欢😷的背后，如何让这些“现象级”美食突破“昙花一现”魔咒，实现从“爆红”到“长红”的蜕变？　　“品质把控是网红📩美食的生命线。”肖春兰表示，消费者因“网红”标签慕名而来，若首次🕺体验遭遇口感🌋失衡或质量不稳定，负面🐎评价通过社交网🙂络快速扩散，足以摧毁品牌😍好不容易建立📘的认知度。　　其次，持续💾创新能力不仅能打破季节桎梏，更是破除审美疲🔷劳的关键。以武汉的😜肥肥虾庄为例，该品牌通过“小龙虾+湖北菜+牛蛙”的产品矩阵，将夏季旺🏠季延长至全年。2025年推出的🐜樱花主题门店，更将单日🈂翻台率提升至7次。这种“季节🤳性产品常态化”策略，配合预🙁制菜与外卖渠道的拓展，使冬季营收占比从不⛷足20%提升至35%。　　另外，文化🐃赋能也正在重构消费价值维度🛡。长沙文和友打造🖼的80年代🐘市井文化空间，日均接待量突破3万人次，其🚭成功在于将小龙🏦虾这一单品升级为文化体验🕒载体。无独有偶，成都某火🧥锅品牌将川剧变脸、茶馆文化植入用餐场景，会员年留存率达62%。当Z世代为“仪式感”买单时，文🔤化认同感已成为超越味觉的情感纽带🛷。　　“小龙虾等🍵网红美食的‘退烧’，本质是市场从野🥙蛮生♿长到理性发展的转折。”肖春兰认为，流量红利褪去后，行业🈹回归理性竞争。突破季节限制、构建标准化体系、提升持续创新能力，成为网红美食转型的必答📂题。唯有在品质、创新与文化维🎁度形成核心竞争力，才能实现从“网红”到“长红”的跨越。　　新重庆-重庆日报记者 周盈

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夏目奈奈/本鄉愛/乃木真梨子/愛須心亞

（青岛日报／观海新闻记者 黑木麻衣）