南昌新闻网：根据记者Rico获取到的最新动态，俄罗斯一级v大片将于2025年08月25日在南昌新🙂闻网举行隆重的开👄幕仪式。查号立刻掌握的7码个技巧

　　沧海横🔃流方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东方🔩雨虹海外发展公⤵司及东😙方雨虹国际贸易公司拟以自有🍋资金🗨合计出资约1.23亿✈美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利境🛃内拥有约31家建材超市，是🛫智利建材零售领域头部企业，本次交易助🔏力拓展智利乃至拉美🍄市场，促进海外业🌔务发展。

　　在楼市低迷、建材市场波动⏹的环境下，东方雨虹拿🏞出真金白🚊银的数亿元收购海外建🏻材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东🍶方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是🕢如何穿越一轮轮周期、穿越种😿种不确定性、穿越风雨🐽见到彩虹？而在当下，逆势扩张🐐的东方雨虹又听到了⚓什么？看到了什么？捕捉到了什么脉动🚵？

东方雨虹工厂一角

　　长期主义🎋定义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在湖南长🔏沙成立，今年是东🎇方雨虹的而立之年。

　　30年来，东方📍雨虹从湖南走到北京、又走向全世界；从做建筑防水的🌴单一业务，发展到涵盖建筑节📱能、砂浆粉料等多元化🐣业务；从一📪个区域性小企业逐步成长为🌻上市公司，成为行业龙头企业。

　　千📺里之行始于足下。

　　东方雨虹首♌先从工程领域防水起📧家，成为国家重点工程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨虹工程建材🔊集团总裁孙🍹福琴表示，首先，东方雨虹🗿坚持品质底线，坚持从不生产一✳平米非标产品，原材料⛺对接巴斯夫等国际巨头，同时五道质检😺叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标准🍄化施工体系，将质量波动大🤘的个人经验改为“千人一面”的😒标准化施工工艺。

　　“由此东方雨虹成功🐃立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心的还是技🛍术引领，”孙福琴表示，标准化体系😆并非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹👜依托行业唯一的先进材料全国🎳重点实验室，与业内院士、专家🎋在新产品的研发🖨等投入了大量人力和物力，正如孙福琴所言：“真正的长期🚚主义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在探索转型升😓级。

　　“这🦓也是东方雨虹技术进一步升级的方向”，东方👰雨虹制造集团总裁😩吴士慧表示，东🤖方雨虹近期创建了AI实验室，申请立项一个黑🔙灯实验室，所有原😊材料的取样到实🍪验的过程都是无人化的，效能提高百倍💮甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的研🏼发团队有几百人，任😟何一种产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最优👣的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨虹通过🖱了全国质量奖的认可，并引入了卓越🐊绩效模型，整个生产、管理、运营都📑遵循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是🦀十分稳定的，也🔽是十分前沿的，实现了整个生产过✂程的精准控制，所有环节都⚽体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对原材料🎖、半成品、成品整个链条📰的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质🦌量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系列👱技术保驾护航下，东方雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董事🐾会秘书张蓓表示，纵🍛观东方雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质出发，一步一个脚印，沿着建筑防🌳水这一隐形工程赛道，逐步😞延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料等相🎲关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚⛷守质量门禁，赢得市场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于🚓企业经营来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集团董🥊事长🏺李卫国表示，对品🚫质的极致追求、以客户🍮为中心的赤子之心、坚🤼韧图成永创新高的文化🐼精神历久弥新，这是东方雨虹在🕴行🔯业屹立三十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑🈹着企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略⚫布局聚焦五大核心方向：一🙋是防水主业持续深化，二是砂粉业务成😬为第🙄二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化🍮纵深布局，产能本😨地化加速，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长期👨主义锚定未来价值。

　　房地产市场在高速增长后进🤴入调整期，防水业务、砂粉业务作为🗾与房地产关联紧密的板块，未来的空间在哪🐜？

　　对此，东方🕌雨虹涂料砂粉科技集🔟团总裁吴良凯表示，存量市场仍有很😤多机会。一是老旧小区🖍的改造，特别是上海、广州老旧➗小区的改造是一个机会🕙，很多项目已🔂经在推进合作。

　　二是新🌓农村建设的市场其实✍非常大，每年大概有300万户的农村🈴自建房，这仅是🙋其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻新未🕋来是很好的🌞市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项🔊目的落地，东方雨虹💎也在工程领域抢🦀抓新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接过奥运工程👣，承接规模庞大，而且这💰么多年过去了，防水效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等重大的基础🥃设施、重大⛏项目都有东方雨虹的身影，东方雨虹提供🧞能够保障重大工程的👕防水维护体系。与此同时，东方雨虹👀非常重视一些技术难题。比如🚯针对抽水蓄能环境，研发出了🤾六米宽的TPO高分子防水🍽材料。此外，东方雨🤐虹非常重视团队协作，从前期的设计到📯施工服务、产品供应以及过🔼程🔡复盘和施工效果的验证，通过体系🔅化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精准🚅把握政策风口，包括高🥁标准农田的投资，水利方面的投👉资，也投入了大🥪量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重技🥊术创新与材料升⛱级、产业链智能化升🍿级、应用场景拓展，顺势而🛍为将大有天地。

东方🛅雨虹董事长李卫国🛤在三十周年庆典致辞

　　打通上下游快速🗜做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂🎛粉业务几乎可以忽略不🆎计。

　　2024年，东方🌬雨虹砂粉业务实现营收41.5亿元，占公司营🐒收比重为14.8%，是东方雨虹🕘第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务🍼就快速跃升为公司🆚的第二增长曲线，印证了东方雨虹🎷的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长🛴曲线，这个赛😰道要有足够大的空间。砂粉市场容🐬量符合这一要求，特种砂浆整个🙁市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按🌃照市场规模来算，可🚀能有千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公🌳司成立了砂粉科技集团，整合上游下💷游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道✂建设的同时，把产品力、竞争力❇打造出来。

　　7月17日，东方🚽雨虹发布公告称，全资子公司华砂矿业(吉安)有限公司已🥄成功取得江西省永丰县🌡大船岭矿区饰面用大理岩🐬矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障与新材💻料🚤研发就逐步进入🙌东方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹🚇旗下的砂粉科技🛑集团有限公司投资10亿元，在江西🅾吉安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂🥕料等多类产品的研发与生产。

　　本次取🛃得江西省永丰县大船岭⏮矿区饰面用大理岩💌矿采矿权，标志着🎎东方雨虹对工业😰领域发展的决心和动力，未来将入局大理石板🦔材、碳酸钙超🏕细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及造🎠纸等工业领域提供优🙏质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等产❣品而言，自有矿山🎵可保障原材料供应稳定性，增强采购环节抗风📕险能力，进一步巩固行😤业护城河。同时，项🈂目将推动公司研发能力提升与产🤭品结构升级，助力其在新材料📑领域培🥤育创新动能，满足多元化市🕶场需求。

　　“尽管😺是砂粉业务的后来者，但是通过🥤一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会慢慢🔲体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正✝在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态非常🧓重要，要让下游👀的经销商有利润，让上游供应厂商有利润，就需要营😈造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方雨虹🔢在研究软土固化技术、抗裂抹灰💮等新产品，行业一起努力，大家都会越来😲越好。

　　海外🥃业务多点开花结果

　　近年来，东方雨🦎虹坚定推进海外拓展战略，采取了海外建🚓厂、海外收购、海外展会、海外门店等👚多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相海外展会

　　东方🎷雨虹海外发展集团总😄裁王文萍表示，不同国家、不同地🕺区处于不同的发展阶段，建筑形式也有🗜很大的不同，东方雨虹在推📚进的过程中，也要根据当🈁地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进🙋生产基地的建设，推进供应链出海。同时，会针对不同国家🔤的需求、产品特点设⏩计产品出海，比如在美🖌国休斯敦建的工厂，通过供应链出海，进一步🦁提升了交付的要求，又满足当地客户的需要。在东南亚，特种砂浆产✒品对运具特别敏感，对交付特🚊别敏感，对当地的气候条件要求高，东方雨虹在东南🥍亚国家优先🍎把特种砂浆、水性涂料在当🕹地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海外🌟建厂是一个关键转折点，美国休斯敦基🍊地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中东基😔地、天📘鼎丰加拿大基地等能够助🏋力东方雨虹更好实现🥄本地化经营，实现📮研产供销服一体化，从传🐭统的贸易出海到制造出❕海直至品牌出海，成为一个在🔺国外被叫响的全球🦁化品牌。

　　近年来，伴随着中国企业♏出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常🔳常面临融合的难题。

　　“本土化的难♉题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹在当地🌎选址建🍟厂前期有完📽整的市场调查，包括产品、技术和当🤜地建筑的法规、产品🕞的产品要求，会做系统的测试分析，由此确定我们在👡当地的配方。另外，在选址建厂的同🔈时设立研发实🔬验室，技术团队先行，产品📽配方定型基本在当地完成，并且⭐完成之后相应做当地的应用测试，以满足当地环🐚境的需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东🐌方雨虹在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁🐣路等项目。

　　王文萍表示，这一方面是东方🦊雨虹的产🎶品赢得了认可，东方💰雨虹作为国家多个重大工程的参📍与者，对出海是重要的🚳加分项。另一方面，这次出海更多的是依💺托中国整体强大🎑的力量出海，这个特征特别明显，比如参建的铁路📡项目，其实正🚍是因为中国占据当✝地铁路建设市场的较大🎷份额，通过“借船出海”，从而对公司业🕺绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及👆今后，王文萍表示，整体上📦出海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借船出海的战略将㊗持续落实，将依托中资的总🤑包企业把🐓东方雨虹的产品带出海；二是在消🚪费方面，将推动本土🐕化的团队和项目落地，从而🥄通过更加深度的市场洞察，推进🔫零售的业务发展；三是在💶投资驱动上，东方雨💐虹旗制造版块推🦗进海外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹🙈出海的推进🍴速度是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化👅软实力建设

　　根深叶茂，一💦个企业向下扎根越深，才越是🏗能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更加🖱深远。

东方雨虹工💋程建材集团合伙人大会

　　近年来，东方雨虹🌇持续构建合伙人事业共生体，为企业发展注🐟入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将打🏎造成一个平台，所有有资源♎的或者愿意从🌽事这个行业的合伙人能够加🎡入这个平台。

　　第二，东方雨虹对于👘合伙人的体系坚🔻持合伙人优先，同时在合伙人对🐐内经营的赋能以及对外市场📿的经营都有一整套的🥎服务体系。

　　第三，东方雨虹倡导跟合⚪伙人共生共享，坚持长期主义，不🥧仅仅把合伙人当作经销商，而是形成👃事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的🛥品牌力、产品力将会持🚬久赋能合伙人，东方雨虹的合伙人体😞系能够和合伙🌉人是更兼容、更长期的共💹生共荣关系。从产品看，东方雨虹🚓不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展第🚘二、第三主业，东方雨虹能够给到合🛤伙人的支持不仅仅是🏡防水系统还🏹有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟🎡合伙人在同一个项目🥊上能够把市场做大，能够给客户提供更系🈲统的服务，创造更好的价🚰值。

　　在当前社会，可持续发🧤展日益深入人心，已成为企业文化🌮的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹🤐通过多维度举措践行社会责任，将可持续发🐿展理念融入经营全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立💵体化责任体系。

东方雨虹🕌总部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将可持续🎷发展和ESG的理念深⛪深地植根于核心战略里面，每时每刻都在📤想如何保护环境，如何对🍱环境负责，如何为社会尽责，以及如何🍉为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方雨虹这些年一直在😶不遗余🏢力开发一系列大量的绿色、低碳、环保的建材产品🚀。

　　“S”是Social的简称社会责任。东👮方雨虹作为防水行业的领军型企业，通🎗过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨🎄虹开放了近百项专🍳利成果，与同行企⏫业进行共享，目的就是🖱如何促进这个行业，防水行业真正🍒的转型升级。东方雨虹在北京🦄顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学🍶院被誉为中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在🗜向行业输送大💧量高技术的建筑方面的人🏞才。

　　“G”是Governance的简称叫可🤮持续发展治理，东🎐方雨虹在董事会层面也成立了💅战略与可持续发展委员会，把部分ESG指标纳入了🍈高管KPI考核，去年也🔘制定了东方雨虹的可持续发✉展🎥相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地🏥规划指导企业经营管理工作，推进ESG工作在各个流程、各个⬅环节的执行。

　　“ESG的本质是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各💥个业务流程的环节，纳入生产🚴经营管理的各个环节，不断😖持续完善可持续发展管理🍥架构和工作体系，让ESG能够转化为企业📹业务的先发优势，进而转化为企🌬业的经济效益。

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星川さつき/Brittanie Lane/Armani Dream/春咲安曇

（青岛日报／观海新闻记者 Rico）