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　　中新网香港7月24日电 香港特区政府公🏣务员事🚨务局与政制及内地事务局24日举办讲座，纪🚮念中国人民抗日战争暨🐍世界反法西斯战争胜利80周年。特区🕵政府公务员事务局局长杨何蓓茵、政治委任官员、首长级及中高级公务🚧员，联同👿部分网上实时参与的公务员🖲，逾200人参与此次活动。

7月24日，香港特区政府公🚠务员事务局与政制及内地💓事务局在特🦂区政府总部举办讲座，纪念中国人🔬民抗日战争暨世界反法西斯战争😕胜利80周年。 (香港特区政府✂新闻处供图)

　　中国社会科学院世🌖界🏹历史研究所研究员、中国社会科学院🌖大✔学历史学院教授汪朝光和香😣港岭南大学协理副👢校长刘智鹏担任主讲😶。其中，汪朝➗光讲解抗日战争的历史，深入分析中国🧤人民抗日战争作为世界反法西😵斯战争东🕢方主战场的历史地位、重大贡献和意义，以及中🛍国共产党在抗战中的中流砥🍆柱作用。刘智鹏亦🏒与参加者分🕘享东江纵队和港九大队👼在抗战时期的英勇事📚迹。

　　杨何蓓茵发🏰言表示，公务员肩负着为🍇香港市民服务、为国家繁荣发🔌展贡献力量的重🔎要使命。她指出，公务员要以史👂为鉴，坚定地维🍬护国家的主权、安全🐮和发展利益，贯彻“爱国者治港”原则，为香港🏻的繁荣稳定和国家的长治久😺安作出更大贡献。

7月24日，香港特区政府公务员事务局⬛与政制🎂及内地事务局在🔜特区政府总部举办讲座，纪念中国♐人民抗日战争暨世界反法西斯🔸战争胜利80周年。(香💟港特区政府新闻处供图)

　　她🔛希望特区政府公务员📥踊跃参与为纪念抗战胜利80周年🌇所举办的专题讲座和😹学习活动，加深🍟认识抗日战争的历史及其重要意义，深刻体会⬜中国人民自强不息💯的精神和🏢维护国家安全的重要性。(完)

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2025新疆舌尖上的🥝丝绸之路美食节暨昌🌵吉州美食文化旅游节开⚓幕

中新网北京8月1日电 (记者 曾玥)历经创建摸索期、夯实提升期、特色发展期三个✈阶段，南京航🛏空航天大学开设《大学生职业生涯发🌿展与规划》课程已有19年，开创全程化💐多路径生涯教育体系，形成“一箭多星、分级入轨”的特色课程模式。　　南京航空航天大🤒学生涯发🏨展教育研究中心主😻任沈雪萍介绍，“一箭多星、分级入轨”的课程模式，是将职业使命🔉感培养这🤳一核心视作火箭，以“专教融合、产教融合、生涯实践、研用一体”为四大助推，最终实现“分级入轨”，帮助学生满足国家、行业、学校、个人不同层面的🥪目标。　　自2007年起，南京航空航🛂天大学开设职业生涯😔规划必修课，至今🤱累计面向校内70000余名学生授课，实现100%全覆盖。此外，南航成立“生涯驿站”咨询工作室，专门从事大学✖生生涯教学与实践、生涯辅📀导与咨询、生涯教育☝相关问题研究，为学生提供普惠🍅式生涯教育、协助😏式生涯辅导、自助式生涯服务、自主式生涯拓展等服务，帮助青年学子完成😻认识探索期、拓展定向期、实践实现期的转😐型过渡。　　“如果说生涯规划🍨是‘线’，专业知识😩与技能是一颗颗‘珍珠’，如何设计这串‘项链’，生涯教育起到‘穿针引线’的作用。”从事📎生涯教育研究与教学多年，沈雪萍认为，大学生职👋业生涯规划教育是一个长期🍯性和渐进性过程，不仅需要多💾元促进学生职业生涯规划意🔚识提升，还要加强学🔝校职业生涯🍂规划课程建设，建立🚊高水平职业规划教育教师👸队伍。2024年，全国💻大学生职业规划大🛋赛大学生职业发展👥与就业指导课🎓程教学赛道比赛现场，南京航空航天🎀大学生涯发展教育研究中⬜心主任沈雪萍作🐓课程汇报。(受访者供图)　　从2014年起，南京航空航🎯天大学进行一系列课程改革，如探讨“我们为什么工作”等问题，让学🤩生理解职业使命感的意义，从国家战略、产业行业、职业岗位、大学专业四个角🍦度探讨与🌧使命感的关系，引导学生从人🦎职互动的角🎣度看待职业定位与个人成长，更好思考自身职♈业使命感及其指向🛸的职业领域。　　经过多年探索，南京航空航天大学⭕的生🔲涯教育实践取得一系列成🍝果。据悉，在学生发展方🚾面，每年40%以上毕业生积🥎极投身国防事业，国防领🥚域人才输送量位居全国🥌高校前列；在教师队伍✖建设方面，累计培养生涯导师500多人，出版教材2部、教学指南用书1部，产出60多篇高水🚂平论文成果；在教育经验分享😙方面，课程团队受邀🐗主讲的公益直🥂播课已辐射全国30多万名大学生。(完)【无码与有码的区别】诚格过滤设👜备经销部上线的《公开免🎒费一级播放》已🖍成为夫妻性交日天天影院关键词搜🏇索量最🤬高的资源之一，影片讲述女性如何在👡AI合🗡成视频中自证清白，全片无旁白，仅靠视频本身推动情节。7月29日，国际权威指数公司MSCI(摩根士丹利资本国际公🕒司，简称明晟)在最新公🦓布的环境、社会及治理(ESG)评级结果中，将贵州茅台的ESG评级由BBB上调至A。　　这是继2024年8月从B级升至BBB后，茅台MSCI ESG评级连续第二年提升。截至目前，贵州茅台MSCI ESG评级在中国(包含香港)饮料行🍤业排名第二，成为白酒行🐙业首家获评A级的企业，属于国际认🤦证的可持续领先行列。　　明晟ESG评级两年“三连升”背后的内生变革👰　　MSCI(明晟)是全球领先的金融🖐指数和ESG评级机构，其ESG评级体系被广泛🙎视为国际资本⛔市场的重要参考标准。全球约7500家机👏构客户依赖其指数和评级，覆盖超过9万亿美元的🐜资产规模，且在北美及亚洲🐛市场，90%以🥋上的国际股本资产以MSCI指数为基准。其ESG评级结🦔果不仅影响资本流向，还成为企业提⚡升国际认可度、优化💒融资能力的关键工具。可以说，MSCI ESG评级堪比ESG领域的“奥运会”。一纸评分，左右着企🍐业的可持续发展路径，搅动着😃全球资本的流向。　　在MSCI最新评估的全球82家饮料公司中，贵州茅台在中国🚿饮料行业中名🚅列第二，成为目🌐前唯一获得A级评级🚑的白酒企业。两年实🚈现评级提升三级，已创行业纪录。本次获评A级，意味着该企业在其行业🔮内已建立了较🆚为成熟的可持续管🕟理体系，能够有效👄识别并管理关键的环🎈境与社会风险，并拥📿有健全的内部治理机制和信息披露流🕗程。　　这不禁让人疑惑，是什么“魔力”驱动着🔸茅台的快速提升？这个答案可从ESG报告中找到一些。2024年贵州茅台ESG报告显示，公司🙄构建了涵盖治理、战略、影响评估、风险机遇管🚐理及指标目标设定等板块📬的治理体系，促进ESG理念与公📧司经营管理深度融合。可见茅台将ESG实践转划为👐内生动力，探索出ESG引领发展的新⛔路径。　　值得一提的是，公司新💋版企业文化手册《茅台玖章》中首提“共生、共享、共赢”的ESG，倡导与自然👷和谐共生，与社会价值共享，于自身治⏱理现代，为茅台ESG工作提供了遵循。此外，健全的ESG治理架构👀是推进ESG工作重要保障，ESG报告显示，从2023年起，公司成立了📼董事会决策、ESG推进委员会管理、ESG推进委👿员会工作小组执行的三层治理🤱架构，促进ESG工作的快速🔹提升。　　对茅台而言，这🎓不仅是一次评级上的跃升，更体现了其在企⛑业可持续发展能力和投资者🕓信任层面的显🦐著升级。正如贵州茅台党💼委书记、董事长在2024ESG全球领导者大会📓所言：“茅台愿始🏖终作为推动全球ESG合作、发展与共赢的🚲一份子，共同打造💲以价值为引领的ESG范式和样板”。茅台正在以内生💌驱动为引领，致力于打造成行⛄业，甚💍至于中国品牌ESG范式和标杆。　　打破白酒“舒适圈” 环境议题管🐌理全球领先　　从MSCI官网看到，本次评级更新后，贵州茅台水资源管理、产品碳足迹、包装材料与废🦌弃物等🏚环境议题已在全球行业中🏜处于领先地位。　　于白酒行业而言，水、能、碳、包材均是生产经营🥡的核心要素，也是白酒企业绿色转型的🌏关键环节。亮眼的成绩是茅台坚持“环境”是核心竞争力，生态优先、绿色发展道路🍓长期主义的体征表现。　　从近几年ESG报告来看，贵州茅台🖖在环境议题方面做♈足了功课。2024年茅台首次CDP水风险评估，引入世界自然基金会(WWF)水风险过滤器(Water Risk Filter)，从物理风险、监管风险和声誉🌦风险3个维度，进行水风险评估，为改进水🕋资源管理工作提供基础。积极开😾展核心产品水足迹测算，形成《用水提升🥀行动计划(2024-2026)》，细化🦐生产及非生产环节节水措施，推进中水回用、技术改造和设施👭升级，提升节水效能，2024年单位产品耗水较2023年实际降低7.28%。碳足迹方面，茅台🦋系统性地开展了核心产品🌿全生命周期💃碳足迹评估，涵盖从原材料采购、生产制造、物流运输到🐘终端销售及废弃物处理🐽的全价值链环节，在2024年单位🌵产品碳排放量较2020年下降3%，超额完成原定2%的年度减排目标。　　作为碳管理的“优等生”，茅台仍不满意，持续内部加压。正如贵州茅台总🚽经理王莉在2025年生态文明贵阳国🕟际论坛所言：“茅台已制定“1239”双碳行动方案，承诺2030年前碳达峰，单位工业总产值碳排📜放较2020年下降60%，每一瓶茅台酒全产⤴业链的碳排放和水消👆耗将分别降低20%和30%以上”。　　持续探索包装材料绿色化、可循环，开展气候风🏎险应对，生物多样🖖性评估……这些举措🦇掷地有声，也🌴获得更多认可，2024年茅台被评为🕥国家及省级👦绿色工厂。　　对酒企而言，在短期内，依赖传统工艺、能源📌结构单一的企业，将面临成🥒本增加与合规压力；但从长期来看，率先完成🔆低碳转型的领跑者，将通过技术创新和🦓品牌优势占据市场主导🥌地位，从😳而在竞争中赢得更😗大的发展空间。可以说，“绿色酿造”的生态经济学，已成为🤽茅台穿越周期的密码，护航着🌸茅台在中国消费品市场的迭🌅代🎼浪潮中持续领跑。　　看得见的长🗝期主义　　报道显示，2024年茅台首获🗡欧洲质量奖，成为EFQM全球奖采用🥥新标准评审后，首家获得七钻的中🏕国企业。在此之前，已三次📹荣获全国质量奖。治理的效能，从ESG报告中可窥探一二。　　2024年，贵州茅台首次将“合规内控”提升为“合规管理”，将合📘规理念融入生产经营中，通过开展合规培⛅训，提升员工合规意识，还制定《风险管理办法》《风险管理专项提升行动💭方案(2024-2026)》《风险管理操作细则》，建立“执行、指导、监督”三级风险管理架构，明确职能职责，保障各项💑管理举措有效实施。　　有特色的是，贵州茅台还梳理🐩完成了“制度地图”，覆盖战略管理、公司治理、生产管理、ESG 管理、质量管理、风险与🗼合规管理、纪律与监督等23个领域，持续优😖化制度体系建设，实现企业规🌹范化管理，提升治理能力与🌾管理效率。围绕战略、预算、流程、绩效、风险等维度，贵州茅📪台已搭建完善的现代企业管🤺理架构，持续引📒入卓越绩效、EFQM 模型等国内📑外先进管理工具，聚焦文化引领、组织保障、监督🧟评估等重点环节，推进治理👃体系和治理能力👐现代化建设。　　茅🧜台酒从原料进厂到产品出厂🦁至少需历经五年时间，坊间常说茅台酒🥍是“时间的朋友”，但茅台其实是🔢所有相关方的朋友。据悉，茅台从1991年至今，社会责任投入超100亿元；茅台建🕌立有机高粱基地，提供农资扶持，完善收购保护价格机✊制，带动农户增收，累计推广种植3000万亩以上，创造总产值超750亿元，带动850万人次增收；乡村😢帮扶带动振兴中，自2015年结对帮🧚扶道真县，累计投入超5亿元，荣获多项荣誉.....　　此外，贵州茅台在📹白酒行业推出“理性饮酒”责任营销，通过终端门店责任营销体系🎥降低产品安全风💏险，MSCI认可其行业标🎆杆价值。　　值得注意的是，2024年是茅🚏台首次开展ESG报告鉴证，委托独立第三方商🍡道融绿对报告进行核验，对㊙数据出具鉴证报告，审验ESG报告工作，增🚽强报告公信力同时将进一步😩促进茅台ESG工作改进和提升🕌。　　茅台不断提😘升的ESG管理水平，正成为中国企业ESG实践转向ESG引领的标杆。以贵🗯州茅台为典范，中国品牌在国际舞台💪上崭露头角，为其他中国品牌🐞发展提供借鉴。　　面对急涌浪潮，不是对抗浪潮，而🍃是成为浪潮的一部分，不是短期溢价，而是长期共生。从大山走向海洋，茅台👺的倔强从未改变。站在“双碳”目标与全球化👁重构的十字路口，茅台仍有⤵信心穿越历史周期前行。未来会如何？　　时间自会给出🏛答案。但可以确定🏀的是：当越来越多📸的企业领悟“不是征服雨林，而是成为雨林”的生存智慧，ESG的深入探索🍨将迎来真正💶的可持续时代。奔涌不息，流向未来。《关税🤙成本传导效应显现 美国中🏂小企业或现倒闭潮》成为🕛论坛热议关键词，网友疯转。央广网阿克苏7月30日消息(记者梁瑜琳 丁安)7月27日，记者跟随“石榴花开 籽籽🛣同心铸牢中华民族😁共同体意识”网络主题活动，走进🥀新疆阿克苏地区新和县加依🉑村。在自治区级乐📲器传承人努尔东·司马义的院落里，都塔尔琴弦🐗调音声交织成曲，身着民🌶族服装的当地艺人正随着🛤琴弦跃动，与游客即兴💷共舞。在努尔东·司马义的院🔋落里，艺人与游🧛客即兴共舞(央广网记者 梁瑜琳 摄)　　龟🐪兹乐舞焕新生 天籁加依🚓奏响文旅新乐章　　新和县依托加依村🍣的龟兹乐舞、民俗特色、手工乐器等资源，采取“非遗+旅游+产业”的发展模式，打造天籁加依景📯区，成立嘉音乐器合作社，并开🚭设了乐器制作体验、农家乐、民🥖俗打卡点等业态，推动非遗项目创🐀造性转化，促进当地旅游📨产业发展、赋能乡村振兴。学生在加依村📲学习乐器弹奏(央广网记者 梁瑜琳 摄)游客参观天籁加🏸依景区(央广网记者 梁瑜琳 摄)　　“现在来咱村的🔥游客真是越来越👂多，我家都成景点了。”努尔东·司马义笑着说，游客们一来，看表演、尝美食，热闹得很。更让他开心的是，不少人🚆专门来找他打听乐器📺制作的门道，还有人想拜🐝师学艺。　　身为🐌乐器制作世家的传人，努尔东·司马义从🎰小在叮叮当🤥当的制作声中耳濡目染，17岁🈲便开始独立制作乐器。从业近50年来，他不仅熟练♓掌握都塔尔、弹拨尔、热瓦普等十几种🌘乐器的制作技法，更精通它们的弹🚆奏方法。　　“过去，这门手艺主🍙要靠家族传承，我手把手教儿🏞子和儿媳琢磨技法；现在不一样了，越来越多的人爱上🌩了这些乐器，我已经收了100多位徒弟。”努尔东·司马义说，为了让非🦂遗技艺更好地传下去，他还学着在社交媒体🕹上发短视频，让更🚹多人看见这门手艺的魅力。　　“旅游+产业”双轮驱动 让传统手艺变成“致富经”　　加依村非遗💕传承的活力📤不仅体现在师徒相授间，更渗透在🕑村庄的产业肌理中。　　在加依手😷工乐器产业园，村民们🔅手中的刻刀在杏木上翻飞，热瓦普、都塔尔等民族乐🐪器的雏形渐显轮廓。作为国家级非💱物质文化遗产“手工乐器制作技艺”的传承地，加依村已有300多年乐器制作历史，该村347户中106户从事🌊乐器制作。在加依手工乐器🎸产业园，村民在制作乐器(央广网记者 梁瑜琳 摄)　　“过去村民分散💊在小作坊生产，销售不稳定，质量也参差不齐。”依其艾日克镇🤠副镇长、加依村党支部书记🛄拜合提亚尔·阿木提介绍，村里整合资金建🌻成合作社，实现统一生产、统一销售价；还持续开发乡⤴村旅游资源，新增了“团园”等3家农家乐，为村集🧕体经济注入新活力。如今，村里年均制作各👱类乐器4万余件，年销售总额达1800万元。　　在贴花车间，村民古丽扎尔·提义甫正为💓都塔尔琴粘贴花纹。“以前种地收入不稳定，现在每月🤕能有固定的收入，工作时间灵🙊活还能照顾家庭。”她笑着说，现🕘在的加依村村容村貌焕然一新🕢，水泥路替代了土路，游客纷至沓来，自己家也住上新房、开上了小汽车，日子越过越红火。　　如今，加依村的乐🕺器畅销全国，成为乡村振兴的“金名片”，奏响了民族🍛团结的和谐乐章。“乐器➰不仅是商品，更是民族团结的纽🎇带。”拜合提亚尔·阿木提表示，未来加依村将进🔑一步提升非遗📼品牌影响力，让传统技艺带领🌈村民🐓走向共同富裕。

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愛代沙也加/雛乃智美/鈴木心春/小峰美子

（青岛日报／观海新闻记者 鈴木茶織）