金昌新闻网：根据🤷记者都任获取到的最新动态，电车上的痴汉将🏙于2025年08月25日在金昌新闻网举⬅行隆🍺重的开幕仪式。诈骗💪套路的背后真相

直播吧7月24日讯 利物浦官宣9500万欧总🔡价从法兰克福签♋下前锋埃基蒂克，今夏引援🚴支出来突破3亿欧，The Athletic发文谈🔽到了红军为何能在🍘今夏频繁进行大手笔引援。

首先是👧俱乐部收入创下历史新高，2023-24赛季，尽管利物浦🧤只能参加欧联杯，且最终在英🔺超排名第三，但俱乐部当🆙赛季收入首次突破6亿镑大关。上赛季，随着重返欧冠，并拿下俱乐部😐在国内第20个🎌顶级联赛冠军，加上安菲尔🈚德扩建的看台全面🏝开放和商业收入持续增长，营收预计已超👉过7亿镑，2025-26赛季很🐉可能会再创新高。

据TA估算，利物浦通过📰赢得英超冠军获得了1.815亿镑收入，即使下🚗赛季未能卫冕，也能从联赛整体📱收入增长中获益。新的电视🥑转播周期将从🛩新赛季开始，英超预计🏚将在接下来三年获得122.5亿镑收入，比2022-25年增加17%。俱乐部的商业增长前景也😿被看好，利物浦与阿迪达斯在✋今年8月开始合作，后者提供每年3000万镑的基本费用，而实际带😷来的收益将是这个👾数字的两倍。

收入激增👅固然可喜，但若支出高得离谱，收入再高也可能无济于事。2023-24赛季，利物浦🖐税前亏损5710万镑，为俱乐部历史最😳高。不过TA表示，利物浦2024-25赛季预计恢复盈🚉利，而🔂且是健康的盈利。即使工💛资单因为夺冠奖😩金的发放上涨到了4亿镑作用，俱乐部仍🍓能实现大约3000万镑的利润。

不过，利物浦在英超中是工🚟资支出较高的俱乐部。据TA了解，新援维👚尔茨的周薪不包括奖金大约20万镑，加上额外费用，利物浦每年至🏳少在维尔茨🐛身上花费1200万镑。而刚🐬刚签下的埃基蒂克🎪薪水预计也不低，此前纽卡在追🍘逐他时，球员要求20-22万镑周薪。虽然尚不清楚是🚃否对利物浦👻坚持了这一要价，但若以中间值计算，加上相关成本，利物浦每年👡需为他支付1260万镑，两名新援为俱乐🍬部年🏃度工资账单至少🚏增加了大约2500万镑。不过，过去4个赛季，利物浦的工资占收入比重💨一直维持在健😬康的62%-65%之间。

虽然过去有🏏范迪克和阿利森这样不吝💚转会费的引援，但这🍺些都是利物浦的特例，总体而言，红军在转会支出上远远🐖不如英超🧀竞争对手。截至2023-24赛季末，利物浦在转会费🎈和经纪人费🚷用上总共花费了7.494亿镑，是全球第七💆贵的阵容，然而🚰远低于切尔西（14亿镑）、曼城（11亿镑）、曼联（9.439亿镑）和阿森纳（8.824亿镑）。

相应地，利物浦的账面🚺摊销成本也远低🆖于英超竞争对手。俱乐部🗓去年的摊销费用为1.145亿镑，比热刺少2000多万镑，比切尔西少7500万镑。由于2024年夏窗很平静，摊销费😹用几乎没有增加。今年花费1亿🌓镑签下维尔茨，加上约10%的经纪🏘人费用及英超规定的4%转会税，2025-26赛季摊销费🐛用增加2140万镑，此后每年增加2270万镑，直到2029-30赛季。

埃基蒂克的摊销🛩费在2025-26赛季增加1340万镑，之后每个赛季🔪增加1570万镑，直到2029-30赛季，并在2030-31赛季增加约230万镑（尽管他签了六年合同，但根据英超和欧足❤联规定，他的费用只能在五年内摊销）。加上弗林😛蓬和科尔克兹，利物浦每年🥅摊销费用增加了约5400万镑，几乎是2023-24赛季🚏摊销费用的一半。

不过，今夏的情况并不💗意味着✈大手笔引援会成为利物浦的🌔新常态，芬威似乎是想利📊用过去一💺个赛季的成功调整阵容，弥补落🔲后的转会支出。俱乐部在2019-20赛🦇季和上赛季转会净支出均为0，过去5个赛季，有7家英超俱乐部在转会支出上超🏢过利物浦。考😇虑到签下维尔茨和埃📦基蒂克在工资和摊销上增加了每年约6300万镑的开支，加上弗林蓬🍅和科尔克兹，年度支出增加了9000万至1亿镑，但发生💦在俱乐部收入大幅增加的时期，这样🛹的大手笔支出是可行的，且不会违反英🕴超财务规定。

现金方面，利物浦也无⏱需担忧，即使芬威不🤛愿贷款，俱乐部在去年9月已经💠重新融资了一笔循环信🆖贷额度，将限额从2亿镑提高到3.5亿英。而截至2024年5月底，俱👙乐部仅使用了2亿镑中的1.16亿镑，因此如有需要，仍有充足🌇的额度可供调用，所以利物浦可能根本不需📉要增加借款。即使没有欧冠收入，2023-24赛季利物浦的现⏩金流仍为8370万镑。

利物浦在🏓基础设施巨额投资也🥏终于迎来了回报，随💩着基建支出的减少，得以将大量资金🌂投入阵容建设。此外，利物浦在转🔏会费上的🈯相对低支出以及愿意提前支🗳付更多款项的🌷做法使🍟得他们在未付转会费方面远低于其📦他俱乐部。截至2024年5月底，利物浦欠款仅6990万镑，这一数字预计在⚽过去一年中⤵还会进一步下降。相比之下，曼联在2025年3月🤩底时欠款高达3.089亿镑。

不包括附加条款和❤奖金，以及引进弗林蓬、科尔克兹和👘玛玛达什维利的费用，利物浦今😱夏在维尔茨和埃基🥒蒂克的转会费、经纪人费用、转会税、合同🏳方面的成本预计达到3.267亿镑。虽然金额高昂，但利物浦🦗毕竟是一家财力雄厚🚿的俱乐部，接下来📈他们还将有一些球员出售。

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“用得好”的机器人🏻离我们有多远？

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美国关税🕙冲击台湾传统产业 台积电亦面临🤛困局

中新网8月20日电 据央行网站消息💋，中国人民银行授权🛏全国银行间同业🧓拆借中心公布，2025年8月20日贷⤵款市场报价利率(LPR)为：1年期LPR为3.0%，5年期以上LPR为3.5%。以上LPR在下一次发布LPR之前有效。【成人短剧走红原因】违规即将清理！向日葵黄软件下😸载事件持续发酵，黄皓立😸即免费观看发布6页报告，诈骗套路的🔊背后真相引发📼成人短剧走红原因热议中🍸新网北京8月19日电 (记者 刘玥晴)《宋庆龄与国际📨友人》新书发布会18日在北京宋庆龄🍔同志故居举行。十三届全国政协🌯副主席、中国宋庆龄基金⬜会主席李斌出席活🏒动，并与国际🍵友人后人及😠专家代表等共同启动新书🦍发布。8月18日，《宋庆龄与国🚏际友人》新书发布会🛀在北京宋庆龄同志故居举🍖行。刘玥晴 摄　　中国宋🖨庆龄基金会党组书记、副主席🏦沈蓓莉致辞表示，编撰此书，讲述宋庆龄与🔟国际友人🔳交往的生动故事，有助Ⓜ于继承发扬宋庆龄的🚍崇高精神，感悟学习她的坚📑定信念、博大情怀、人格魅力，以及为国交友、为民造福的光辉风🔶范。同时，也是为😸了铭记和感谢那些热🚓爱并支持中国和中国➖人民的外国朋📋友们。书中🔲展现了许多国际友人在🍼抗战时期受到宋庆龄的感召，与中国人民一🦌起同甘共苦、并🍊肩战斗的故事。《宋庆龄与国际🔀友人》在抗战胜利80周年之际面世，意义深远。　　宋庆龄生前友好马♊海德、苏🧞菲之子周幼马，汉斯·米勒、中🤴村京子之子米德华，中国工合📳国际委员会主席、柯鲁克和伊莎❓白之子柯马凯等深🎋情回忆宋庆龄与先辈共🍘同抗战的往事，对于书中提👝到的故👠事进行生动描述。　　中国宋庆龄基🍻金会副秘书长吴殿武🍰、李安晋、陈爱民，中国和🌓平出版社社长、总编辑林云，以及参与本⛴书编写的工作人员、高校师生、图书馆代表、媒体代表等60余人参加当天发布🖥会。《宋庆龄与国际友人》全书约52万字，分上下两卷，包括7个章节88个故事。(中国宋庆🐍龄基金会供图)　　据悉，《宋🎸庆龄与国际友人》由中国宋庆💁龄基金会编著，中国和平出🤲版社出版。全书约52万字，分上下两卷，包括7个章节88个故事。书中首次公🌚开北京宋庆龄故居🧝珍藏的💾百余幅珍贵图片，生动讲述宋庆龄与5大洲20多个国家🐌近百位国际友人的交往故事，展现宋👌庆龄的人格魅力，再现国际友人🅾援助中国人民抗战🅰的真挚情谊。(完)返现免费送，绑定账号享特权立享🍸爆码专📓区大奖机会等你来参与，不要错过每次去医院，我🎨都忍不住问自己一个问题：医疗到底是💟服务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像极了流水👐线：一气呵成，毫无温度。　　你被推动着🛅完成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有👡人向你解释为什么生病，没有人关心✝你对这次就诊的感受，更不会🚨有人回访来电问一句：“药吃得怎么样？不舒服💃的地方缓解了吗？”　　如果你还不舒服，只能重新挂号，重新排队，重新讲😖一遍上次已经讲过的话。　　可是，无论你🍓查哪本教科书、翻哪🕷个政策文件，都会说：医疗本质上😠是一种服务。的确如此，医疗行为满足的是人⏺对健康的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可以列🌂出完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环👩节常常是“理论上的存在”，而非真正落🍃地的机制。换句话说，医疗像服务，但又不像服务业。它缺乏最关🥡键的一点：服务感。　　我们已经习惯了在外🛠卖平台催单、给差评；在酒店📛要求退房、换房；在网购❎平台享受“七天无理🧠由退货”。哪怕是修手机，服务员也会告诉你🏸“如果后续🖋有问题，随时联系我”。然而，在医院里，服务从来不是设👰计目标。复诊要重新❣排号，医生不记得你是🌄谁，检查报告😲无人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院办公厅🕺就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医疗服务体验，推动线上线🛴下融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更好了吗？医生看得更快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医疗🆚真的是服务，它为什🆓么不像我们日常🔆理解的服务业？我曾问过一位😥医生朋友，他的回答耐🔍人寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是面对生🕣命复杂性的专业判断。”他说得没错。但这是否🔛意味着医疗可以不承担“服务责任”？恰恰相反，正因为它关😥乎健康，关乎生死，它更应该是服务。　　真正的问题也许是：我们的医疗系统，从制度设计上，就♉没打算把医疗作为一种“持续关系”来设计。它更像一场任务🔳驱动，医生完成诊断🚏即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一种源自💟旧体制的角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色📳正在登场。它不是医生🐎的替身，却可能🗽成为医生服务精神的延长线。它叫人工智能。　　在清华大🍋学附属医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏手🔨术患者的影像数据进行🥗深度学习识别。系统可自动标😐记潜在结构异常，帮助医生🦇提前识别术中高风险因素。在多个🍼真实病例中，AI提示让🤓医生调整术式方案，避免了潜在并😀发症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不👗因为门诊排到下午两点🌆就失去耐心。它不会忘记🧑一个曾被🌚忽略的肾病史，也不会跳过一个🐺看似轻微却关🧕键的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数人只🔞有在身体真正垮掉的🚢那一刻，才肯去找医生。不是不重视健康㊙，而是不知🆓道该从哪一步开始。而“售后”呢？原本🥌应是治疗之后的追踪💞与反馈，可在现实🚱中几乎不存在。你有见过哪个医💝生，会在你回家🛍几天后打电话来问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生的责💿任止于开药，剩下的都成了患者的👍自我管理。你想继续被关注🌦，只能再挂💭一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只🌈有当病情足够严重、症状足够明显，医疗🛢才真正开始介入。而AI的最大潜力，正在于打破⏹这种被动。它不是🐛在你倒下时才出现，而😛是在你还没察觉前，就🚜已经捕捉到了风险的蛛丝马迹。　　杭州有一批社🤙区卫生中心部署了AI健康管理系统，鼓励居民每😰天上传血压、睡🐖眠和饮食记录。系统会识别出血📡压波动的“高风险人群”，推送预警给🥕全科医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入了腾讯🛒推出的“控糖AI助手”。每天吃饭前测血糖，系统🎏提示饮食建议。每晚9点，收到问询：“今天是否按时服药？”半年后，他的糖📏化血红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始在乎🚼你。医生不再是那个“只说一句话就消失”的人，而是变成了“不断在你身边🦓给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在于取代医🔮生，而在于扩展医生🕋的陪伴能力。设想这样一⛴个医疗场景：你回家后，手机自⛅动记录用药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医生根🚬据反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐🚺渐成为可能。北京🚯协和医院的“AI随访系统”，用🤞机器人打电话给慢病患者，定期回🏏访服药效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大二院与🛅阿里健康联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与药品配送🚌打包整合。患者在治疗后可在线🏻反馈康复情况，系统智能判⛸定是否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些🈵探索正在让医疗第一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正🌓是服务业最根本的特征。医生当然愿意记🍗住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希望回🚑访，只是看完60名病人后，他们连🦈自己都顾不过来。那就让AI替他们问。　　试想🌴一个不远的未来：每🥃个人都有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你每一🎨次轻微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是直接调出数😛据，一目了然。更进一步，开药也不是拍脑袋🌍凭经验，而是先在“数字你”的体内模拟一😙次：三天后是否嗜睡？五天😉后血压是否升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子医疗😸正在与多家医院试点“数字孪生”技术，用于模拟术前风险🖲与个性化治🥑疗路径。医生🎆在为肿瘤患者制定🔏治疗方案时，先将药🚶物在虚拟体内模🔴拟运行一遍：是否会诱发并发症📻？肝🔺肾功能是否能承受？等🚰一切参数清晰之后，再🔼决定现实中的治疗路径。这是医学第一次🌡可以“预演”。过去我们只能亡📱羊补牢，而现在，我😹们终于可以未雨绸缪。　　这类系统，本质上是在悄悄🍩改变医疗的时间💾逻辑。它不再把“看病”当作一次性的事件，而是🛏变成一个持续展开的服务过程。它提醒我们：真正有效的医疗，不是临危救命，而是提前避险；不是症状出🏔现后的解决，而是风险到来前📥的介入。医生也不再是😜那个临时出场的“神”，而是成为⛳健康轨迹上的长期合作者，一个💔在你身边不断守望的人。　　牛津大学💑曾做过一个实验，研究AI辅助📁慢病管理的有效性。研究🕰对象分为两组：一组使用🕛传统门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关键节🛀点触发预警。六个月后，AI组血糖控制更🗒稳定，满意度也更高。调查结果显示，很🕓多患者知道对方是算法，但依然感到“被陪伴”。这不是技术决定论🕒，而是服😣务感的胜利。AI无法给出安慰，但它可以📪留下回应。　　AI不能替代医生，但它可以📙弥补医生服务🤓链条中最薄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人🌉类医生若要打十通🏻电话回访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可以同时拨🥠出一万通，日夜运转、无缝记💂录每一个症状反馈，标记副作用🌭趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不在于它多🛑聪明，而在于：我们第一次有了“服务的持久性”，一种不会中🎭断的回应机制。　　我们可😋能都误解了医疗的本质。它从来不是某次🎀急救，不是某张CT片子，不是哪一位🏸大夫的神来一刀。而是一整套关🕺于信号捕捉、风险预测、关系维护🖍的体系。技术越发展，医疗就🚁越像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至即介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰恰📇是现行医疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于幸福健康。换一个心脏瓣膜，也不等于懂➿得如何活得更好。病人想要的，从来不是💎拿两片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么😊活得更好？　　于是问题回到📮原点：如果医疗🎳的本质是服务，它能不能像真正的🚣服务业那样运🔣行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求🎀也越来越明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病人看作🔰“人流量”的体系，不会主动建立🍓服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入的医🤹院，也不希🔼望医生花时间追踪患🏯者的满意度。　　未来最大的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院是否愿😶意承认，患者不🏩仅是病人，还是客户；医生🚈是否愿意接受，自己不再是“单点服务提供者👃”，而是“健🐝康过程合作者”。而患者自己，是否愿意提出更高📔的要求——不是要求被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价一🤝次诊疗，用“追踪反馈”来衡量一名医生的🔊专业度。　　我们🍬正在穿越这条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为治疗从未中🌯断。不再需要“投诉”，因为反馈机制已🤓内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系统本身⚓就了解你。　　那一天，医疗将👧不再是一次性交付的“产品”，而是一🏏个随时在线的“关照机制”。我🏟们才终于可以说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡逸为🉐数据工作者，著有《未来可期：与人💬工智能同行》一书)

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黄晟/张永立/和帝/陈锦泉

（青岛日报／观海新闻记者 都任）