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日前，前巴萨球员🙂皮克在西班牙脱口秀😍节目《La Resistencia》中表示，自己的个人资👔产“比西班牙人俱乐部本赛季的🏄预算还要多”。对此，西甲联盟主席特瓦斯在接受👆媒体采访时作出回应，表示皮克“数字搞错了”，并建议这位前国🐡脚“补一补经济课”。

特瓦斯表示：“皮克很擅长🎮用讽刺调侃🎠的方式表达，但有时🎻候在面对最大死敌时，还是应该谨慎些。”

“而且他在数字上📂搞错了。西班牙人🚊俱乐部的资产总额，肯定比他个人🎨的还要高。他把年💻度预算和俱乐部的总资💋产混淆了。”

他还补充道：“或许我们该给⛵皮克上一堂关🐤于足球经济的课。”

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中新社台北8月19日电 暑假本是旅游旺季，台湾观光⛵业却景象惨淡。台媒近日报道，受去年地震影响🔦，花莲今🐁年暑假酒店入住👐率普遍不到五成；台中梨山、谷关等景区酒店7月🥅平均入住率为三成多，较往年🦂同期八成左右显著下降。　　综合中时新闻网、联合新闻🏐网等台媒报道，业者将市场😁低迷归因于台湾岛🔭内旅游需求疲软与入🚕境游市场冷清。台🙏湾观光产业缺工严重，加上客人不足，只能涨价🤫或降低服务水平维持经营。而消费者则🚔认为岛内旅游成本高、服务差，影响出游意愿，形成恶性循环。　　民众不👃愿选择岛内旅游，部分原因在🌴于景点缺乏吸引力。有台湾网友抱怨🖇，老街、夜市千篇一律，彩绘村与天💫空步道过度重复。此外，7月“丹娜丝”台风导致台湾中南部灾情严🌿重，同样对相🔵关地区的观光业造成影响。　　台“观光署”统计，去年岛内旅宿业🙎住客人次为7879.6万，较2023年的7983.3万与新冠疫📽情前2019年的7987.4万均下滑；台湾民众😫岛内旅游支出降至4646亿元(新台币，下同)，较2023年减少308亿元。　　另一方面，境外⏬来台旅客人数也达不到预期。台当🥧局交通事务主管部门日🚪前下修今年来台旅💭客预估人数至九百万人📵次，“千万境外观光客”目🍙标连续两年跳票。据该部门统计，2024年“纯观光”境外旅客比🦊例跌至65%；“首次访台”比例也从2019年的57%下降至2024年的46%，显示特🍶地赴台旅游🅰的境外游客在持续流失。　　近期新台币升值🔎更为台湾🎷观光业增加压力——削弱🚼台湾观光业对🔐境外游客的价格竞争力，同时🐗变相补贴了台🎡湾消费者的出境游消费，导致客源流失加剧。　　值得关注的是，金门旅游热度🐢持续升高。金门县观光处统🆘计，今年截至7月底，“小三通”旅客人次已突破百❇万大关。截至8月17日，持旅游签注赴金🐡门的大陆旅客达11.8万人次，其中😇个人游占比逾96%，旅客平均停留2至3天，其主要行程包括👓参观水头聚落、体验💄金门高粱酒文化等。(完)【哪个平台片源最🍬全】《先锋美女✡裸聊视频》讲述了惠雯在🌡深夜遭遇“钓鱼”直播骗局🛍的全过程，剧中校园操逼小💀说设计高度还➿原受害人视角，色启网络科😴技教育中心提供观🔚后心理支持通道。在我国城市的烟火😹日常里，外卖骑手早已成为不可🏑或缺的存在。风雨无阻、昼夜奔忙，他们既保障了居🔱民的生活便利，也维系了城🐗市的运行秩序。然而，外卖🧐骑手庞大的群体长🎍期以来多被视作“灵活就业者”。在此背景下，饿了么与淘宝闪购🐀率先宣布将骑手升级为“城市骑士”，并配套推😭出制度性保障与生态关怀。这一动作的意义，远远超出企业层面，更值得从公共政策和社会发🔌展的角度🛒加以审视。　　我国对💵于新就业形态劳动者的关注，已有👌清晰的政策脉络。相关顶层设计为🌶新型职业⛱的合法性和制度保障提供了政策依🤕据。　　从“骑手”到“骑士”的升级，正是🎓对政策导向的呼应。它🤭不仅仅是名称的变化，更是社🍈会对新就业形态劳动者的🏾一次🤱身份认定和价值确认。标志着骑手群体正逐渐🌙向“制度化的职业🈲角色”转变。　　称谓的变化背后，是职业认同的再造。在汉语中，“手”多指具体工种，而“士”往往意味着身份、责任与社会尊重。将骑手称为“骑士”，不仅提🎇升了职业形象，也回应🛳了公众对骑手群体📢长期以来的认知偏差。　　更为直观的🏏是外在形象的更新。新的🏊骑士制服强调安全、舒适与专业化，这不仅是工作条件📍的改善，也象征着职业🛳的体面化。　　相比称谓与制服，更值得😒关注的是制度上的进步。近年来，在主管部门🕎指导下，平台逐步开展社保缴🌿纳试点，扩大职业伤害保障覆盖，并探索“职业伤害保障+商业保险”的复合模式。此次升级，更是将养老、医疗、意外等保障纳💁入制度化安排，推动从“临时性兜底”向“体系化保障”过渡。　　转变的意义在于🦂，它为灵活就🌋业群体提供了更加稳定的安全🏔预期。如今，平台推动制度升🌾级，不仅回应了现实🥂需求，也为未来更💜多新就业形态群🗿体的职业🚨化管理提供了参照。　　这场职业升级🚑的另一重价👢在于展现了平♈台企业的格局与担当。以阿里为🍳代表的大型平台，不仅在自身😚业务层面推动改革，还通过“橙意计划”联合23个品牌，建立涵盖奖励、助学、医疗救😆助等在内的支持体系。跨品牌、跨领域✝的联合表明大型平台正在🦉承担更广义的社会责任。　　从政府治🧜理视角看，这种做法🏮具有两点意义：其一，它补充了🥖公共服务的不足，形成“公共政策+企业责任”的双轨并行；其二，它推动了社会共🚦治，动员社会多元力量共🎊同👎守护新就业形态劳动者的权益，为未来🐢公共治理格局提供了🤔可借鉴的范式。　　骑手🍦群体不仅是城市物流的执行者，更是城市社😊会运行的微型节点。他们的🎊日常行动关乎社区治理、居民🖊生活乃至公共安全。骑手升级为“城市骑士”，不仅是对个人的尊重，更是服务业职业📆化发展👋的重要一步。　　这次职业升级，意味着服务业⏯劳动者的地位与尊严正逐步👪获得制度性承认。随着职业认同的🌯提升，社会也将在更大范围🍍内🏨增强对服务劳动的尊重和信任。这不仅有助于改👱善就业群体的心理预期🍿，也将推动服🆔务业向高质量发展转😱型。　　需要指出的是，这场升级目💹前是平台主导的自🐹发行为，更多依靠企业责任💽与社会倡议。未来，如何将这一做法📷制度化、普惠化，仍是关键课题。　　一方面，政策层面🦗可以进一步推动🕑新就业形态劳动者权益保🧔护的标准化与😸全国覆盖；另一方面，从个别企业的“示范效应”，到带动更多🌸平台参与其中。此外，还需在职业发🐨展通道、技能培训🏺与社会融入⛴等方面持续探索，真正让“城市骑士”成为一份⛳可持续发展的职业。　　从骑手到骑士，不是简单的文字更替，而是我国服务🏎业职业化、制度化的一个🥉缩影。它⚡折射出政策导向、企业责🌙任与社会尊重的多🤞重合力。对于🛀数百万骑士而言，这是一次职业💼身份的提升；对于我国服务👾业和新就业形态而言，这是迈🚫向高质量发展的重要一步📸。让每🚶一位劳动者都能获得🕍制度保障与社会尊重，才🕎是社会进步的真正标志。某站已下架所🀄有与欧美福利一级🛺在线相关内容。武汉科技大学🕸机械工程学院牢牢🚶把🛁握立德树人根本任务，对接国家重大战🍕略需求，依托机械工程湖北省一流学科建设，着力服务区域💪经济和行业发展，构建“价值引领—能力锻造—创新赋能”三位💃一体创新模式，统筹推进教育、科技、人才协同融合发🥔展。　　铸魂：把准育人“方向盘”　　夯实课堂教学“主渠道”。为弘扬和传承“钢铁品质”精神内核，学院将思想👵政治教育融入专业课🏢程和😂人才培养全过程，推动课程思政😘与专业课程同向同行。打造一🍽批专业特色精品课程思政示范课，教🥄学内容融合学科前沿、先进技术。获批机械工程、机械电子工程、工业工程3个🎫国家一流本科专业，机械原理、液压传动、液压元件及系统虚💆拟仿真实验3门国家级🐯一流本科课程，机械制造基础等11门省级一流本🛌科课程。　　深耕实践育人“大课堂”。学院将新质生🎊产力与工科教育深度融合，建设以国家产💛教融合创新基地、省级实习实训基地、大学🥛生创新工场为核🚬心的分层递进式多元实🆗践平台，实验室面积超过6000平方米，拥🚶有实验教学设备1750余台(套)；建成实💰践类智慧课程、虚拟仿真课程、校企联合💝开发课程等各类🥜线上实验资源15项。联合行业头部企业🏃创建实践基地，组织🤛学生深入开展社会实践😚和志愿服务。学院获“三下乡”社会实践国🐵家级优秀团队、“镜😠头中的三下乡”国家级优🎍秀视频等荣誉。　　构建文化育人“软环境”。学院积极打造“卓越匠心工程”“博导教授面对面”“筑梦讲堂”等特色文化品牌；邀请院士校友👷回校讲学，设立“冶机77”、抱🥕朴众等多种奖助学金。学院获评首➗批全国高校“双带头人”教师党支部💝书记工作室、湖北省高校💍优秀基层党组织、“全国钢👝铁行业五四红旗团委”、“全国钢铁行业五四红🌺旗团支部”等荣誉，2个党支部🐱入选省级样板支部，青年志📞愿者服务队获评湖北省“本禹志愿服务队”。　　创新：打破育人“分界线”　　产教融合深化，形成战略联盟。学院聚焦湖北省“51020”现代产业体系，加🕙强与宝武集团、中冶集团、湖南钢铁等头💆部企业深度合作，开发具有冶金行🐙业特色的“连铸机结晶⬛器振动台故障诊断”工程案例库；与🎰中国五冶集团联合研发具有🗡自主知识产权的“耐火材料智能💡砌筑机器人平台”亮相2025世界数字教育大🥞会成果展；与中冶南方等30余家企业🛠围绕钢铁生产工艺、装备设计与制造、自🚚动化控制等建立科研-实践资源转化机制。　　科教融汇互促，点燃创新“引擎”。学院形成“一个🔔平台为主体，两🈯营活动为两翼，多项赛事为延伸📴”的特色工作机制，以培养学生“创意、创新、创造、创业、创未来”五创能力为核心，整合实验室资源🏂，构建“创新工场+创业基地”双平台。近3年，学生在中国国📂际大学生创新大赛、“挑战杯”等各类竞🐵赛中获省部级及以上奖励🔻1500余项，创立公司10余家，申请专利200余项。　　价值融通引领，贯穿📑培养全链条。学院将家国😏情怀、社会责任、工程伦理等价值🤭塑造元素有机融入专业教育、科研训练、实习实践各环节。建立“学业导师—科研导师—人生导师”多维导师制，全方🕘位引导学生成长成才。先后与美国普林🥕斯顿大学、新加坡南洋理工大学、澳大利亚迪肯🔘大学等高校建立战略合作，牵头获批国😑家留学基金委地方创新子项目。本科生、研究生就业率分📚别超过97%和99%，一大批🐧优秀学生进入国内顶🔖尖学府深造。　　聚力：构建育人“共同体”　　师资队伍“繁星引领”。学⛑院以教育家精神为引领，形成了立体化教🚩师典型群像。“多元融合、深度探究”的改革者侯宇🥚教授深耕教法创新；学科团队带头人夏♿绪辉教📔授带领青年学者突💲破先进高强钢制造成型“卡脖子”技术；还有💇一大批教师传承“甘坐冷板凳”的学术坚守，共同构筑起👰新时代高校🥎教师的精神坐标。学院🐒拥有外籍院士2人、全国模范教师2人、国家教学名师、全国优秀教师、全国五一劳动奖章、全国三🤝八红旗手各1人，各类省部级人才➡50余人。主持获批国🧤家教学成果奖2项，省级🌶教学成果奖10余项，连续2年获全国🏌高校教师教学创新大赛一等奖。　　平台资源“硬核升级”。学院机械工程和🧤仪器科学均🛺入选“软科世🧐界一流学科榜单”，工程学进入ESI全球前1%。学院拥有“机械国家级实验教🛄学示范中心”“冶金装备🔀及其控制教育部重点实验室”“机械传动与制造工〽程湖北省重点🚥实验室”等高水平🛰教学科研平台，面向产业需求，新建冶金装备智🛴能制造中试基地。　　协同机制“多元高效”。学院建立由政🙄府、高校、企业、科研院所共🦁同参与的协🚵同育人机制，形成“需求共提、方案共制、资源共建、成果共享”的开放育人生态🔑。60多年来，学院为😙国家输送了数万名🧡优秀毕业生，其中，2人成为🌑中国工程院院士，培🔐养了数十位大型👉钢铁企业领军人才。　　(李婵娟 汪朝晖)

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李玉刚/侯卫东/洪建平/蒋衡

（青岛日报／观海新闻记者 小泉）