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沧海横🔶流方显英雄本色。
7月17日,东方雨虹(002271.SZ)公告,全资子公司东😛方雨虹海外发展🚛公司及东方📈雨虹国际贸易公司拟以🥏自有资金合计🔻出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示,Construmart目前在智利🏽境内拥有约31家建材超市,是智利🔴建材零售领域头部企业,本次交易助🍹力拓展智利乃至拉美🙄市场,促进海外业务发🍳展。
在楼市低迷、建材市📡场波动的环境下,东方雨虹拿出真🕞金白银⛅的数亿元收购海外建材🐦零售企业,既体现其实力,也见其雄心,颇为不易。
今年🥔是东方雨虹成立30年。30年来,东方雨虹是如🚹何穿越一轮轮周期、穿越种种不确定🎢性、穿越风雨见到🔵彩虹?而在当下,逆势扩张的东方💺雨虹又听到了什么?看到了什么?捕捉到了什么脉动📨?
东方雨🐞虹工厂一角
长期主🤔义定义企业的价值空间
1995年,东方雨虹在湖南💜长沙成立,今年是东方雨⏲虹的而立之年。
30年来,东方雨虹从湖南⚡走到北京、又走向全世界;从做建筑防水的👧单一业务,发展到涵盖📕建筑节能、砂🐘浆粉料等多元化业务;从一个区🏺域性小企业逐步成长为上市🅾公司,成为行业🧟龙头企业。
千里之行始于足下。
东方雨虹首先从工程🛐领域防水起家,成为国家重点工程、地标工程的🌈常客。
对此,东方雨虹工程🎳建材集团总裁🚂孙福琴表示,首先,东方雨虹🔏坚持品质底线,坚持从不生🏙产一平米非标产品,原材料对🖕接巴斯夫等国际巨头,同时五道质检💿叠加三方管控,打造质量标杆。另外,东方雨虹自2013年率先推出标准化施⛴工体系,将质量波动大的个人经验🔘改为“千人一面”的标准🎦化施工工艺。
“由此💲东方雨虹成功立足,打开了局面,再进一步看,品质第一、产品📊第一的背后,最核心🎣的还是技术引领,”孙福琴表示,标准化体系并🥈非静态规则,而是持续迭代,东方雨虹依🐳托行业唯一的先进材料🎡全国重点实验室,与业内院士、专家在🔄新产品的研发等投入了大量人力和物力,正如🎙孙福琴所言:“真正的长期主义📂者,永远在建设未来。”
在大力发展“新质生产力”的背景下,各行各业都在探索🍫转型升级。
“这也是东方雨虹技🧛术进一📐步升级的方向”,东方雨虹制😛造集团总裁吴士慧表示,东方雨虹近期创🕔建了AI实验室,申请立项👋一个黑灯实验室,所有原材✳料的取样到实验的⏫过程都是无人化的,效能提🏎高百倍甚至千倍。
在研发系统上,东方雨虹的研发团队🍝有几百人,任何一种🦊产品都有一系列配方,根据不同工况、不同环境、不同用户,研发性价比最优🌚的产品配方,确保质量稳定。
在生产流程方面🤡,2017年东方雨⛵虹通过了全国质量奖的🈂认可,并引😝入了卓越绩效模型,整个生产、管理、运营都遵循卓越绩效模型,整个生产工艺、装备、技术水平是十💭分稳定的,也是十分前沿的,实现了整个生产过📙程的精准控制,所有环节都体现🎤高质量,
在检测上,东方📳雨虹对原材料、半成品、成品整个链条🚕的检测也十分精准,实现在线检测、缺陷检测,确🛌保质量品控是零缺陷。
沥青罐
吴士慧表示,正是在一系🍺列技术保驾护航下,东方雨虹确保做🆕到“品质零缺陷、交付超预期”。
东方雨虹董事会❌秘书张蓓表示,纵观东方雨虹三🙊十年成长路,1995年起步于湖南,从✳执着于品质出发,一步一个脚印,沿着建筑🍦防水这一隐形工程赛道,逐步延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料😑等相关产业,道路愈发宽广,但脚步坚定,长📟期坚守质量门禁,赢得市场🏣有口皆碑。
张蓓表示,对于企业经营⛵来说,不确定性是常态,唯有坚守初心,不忘来时路,以品质经营立企,方得长久。
东👓方雨虹集团董事长李🔸卫国表示,对品🤥质的极致追求、以客户为中🍴心的赤子之心、坚🎖韧图成永创新高的文化⛽精神历久弥新,这是东🕍方雨虹在行业屹立三十年❌的根本所在,已深深刻入了“企业基因”,支撑着企业穿越周期、不断壮大。
五大战略空间
张蓓表示,面对未来,其🐯战略布局聚焦五大核心方向:一是防水主🏤业持续深化,二是🤡砂粉业务成为第二增长引⛏擎,三是拓展新赛道,比如管业、修缮、运动地坪等;四是全球化🥘纵深布局,产能本地化加速,输出技术标准;五是下沉市场与C端品牌并进,以🤴长期主义锚定未来价值。
房地产🌏市场在高速增📵长后进入调整期,防水业务、砂粉📡业务作为与房地产关联紧密➿的板块,未来的空间在哪?
对此,东方雨虹涂料🎚砂粉科技集团🛣总裁吴良凯表示,存量市场🗑仍有很多机会。一是老旧小区的🕎改造,特别是上海、广州老🚢旧小区的改造是一个机会,很多项目已经在推进合作。
二是新农村🔊建设的市场其实非常大,每年大概有300万户的农村自建房,这仅是其中一部🥞分。
三是家装、精装市场,家装以及翻新未来🚙是很好的市场,正逐步壮大。
随着新基建、两重建设项🦗目的落地,东方雨虹也在工🌒程领域抢抓新的🚐市场机会。
孙福琴表示,东方雨虹素有“重大工😟程专业户”之称,承接过奥运工程,承接规模庞大,而且🥚这么多年过去了,防水效果依然🙇卓越,包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等重🌫大的基础设施、重大项⚫目都有东方雨虹的身影,东方雨虹🏼提供能够保障重大📁工程的防水维护体系。与此同时,东方雨虹非✨常重视一些技术难题。比如针⏸对抽水蓄能环境,研发出了💴六米宽的TPO高分🔎子防水材料。此外,东方雨虹非常重视团🌁队协作,从前期的设计到🍇施工服务、产品供应以及过🧜程复盘和施🐑工效果的验证,通过体系化的服🔪务加强布局。
孙福琴表示,东方雨虹精👡准把握政策风口,包括高标🥅准农田的投资,水利方面的投资,也投入了大量的人力、物力和设备,提前布局。
李卫国表示,行业未来注重技🤓术创🦋新与材料升级、产🕓业链智能化升级、应用场景拓展,顺势而为将大有🚨天地。
东方雨虹💅董事长李卫国在🗽三十周年庆典致辞
打通上下游快速🏕做大砂粉业务
在3年前,东方雨虹砂粉业🛀务几乎👰可以忽略不计。
2024年,东方雨虹✏砂粉业务实现营收41.5亿元,占公司营收比重💫为14.8%,是东方😈雨虹第二大业务。
短短3年时间,砂粉业务就快速跃😩升为公司的😖第二增长曲线,印证了😢东方雨虹的战略布局。
对此,吴良凯表示,第一,作为第二增长曲🚌线,这个赛道要有足够大的✡空间。砂粉市场容量符合这一要求,特🤡种砂浆整个市场容量大概1亿吨,普通砂浆大概2亿—3亿吨,如果按照💓市场规模来算,可能有千亿元的市场。
第二,从内部来说,公司成立了砂粉科技集团,整合上🔁游下游形成供应链优势,形成团队优势。
第三,在加强渠道建设的🤘同时,把产品力、竞争📼力打造出来。
7月17日,东👑方雨虹发布公告称,全资🥔子公司华砂矿业(吉安)有限公司已📭成功取得江🏰西省永丰县大船🍾岭矿区饰面用大理岩矿的采🤸矿权。
自2021年以来,原材料保🚽障与新材🍯料研发就逐步进入东方雨🤵虹的视线。2023年11月,东方雨♟虹旗下的砂粉科🤾技集团有限公司投资10亿元,在江西吉安🍛建设新材料产业园,涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多类🏾产品的研发与生产。
本🐝次取得江西省永🗳丰县大船岭矿区饰面用大🙃理岩矿采矿权,标志着东方雨🗽虹对工🥓业领域发展的决心和动力,未来将入局大理石🚀板材、碳酸钙超细粉体等行业,为可降解塑料、橡胶及造纸⌛等工业领域提供优质的👍原材料。
吴良凯表示,对砂浆粉料等产Ⓜ品而言,自有矿山可保🔉障原材料供应稳定性,增🐗强采购环节抗风险能力,进一步巩固🔼行业护城河。同时,项目将推动🍫公司研发能力提升🔟与产品结构升级,助力😕其在新材料领域培育创新🏻动能,满足多元🏓化市场需求。
“尽管是砂粉业⭐务的后来者,但是通过🔵一系列布局,打通上下游,打通端到端,从矿山、生产、下游整体打通,成本、服务、质量优🤓势就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。
当前,在砂粉行业,竞争较为激烈,行业正在🕷加速重塑。
对此,吴良凯表示,上下游🎓的生态非常重要,要让下游的经🔫销商有利润,让上游供应🍨厂商有利润,就需要营造一个良好🤚的生态;要保持初心,坚持品质;要坚持技术创新。东方🎪雨虹在研究软土固化技术、抗🧤裂抹灰等新产品,行业一起努力,大家都会越来越好。
海外业务多点🦆开花结果
近年来,东方🐗雨虹坚定推进海外拓展🛏战略,采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外⭕门店等多种经营模式,可谓多点开花。
东方雨虹亮相⏮海外展会
东方雨虹🥅海外发展❎集团总裁王文萍表示,不同国家、不同🛐地区处于不同的发展阶段,建筑形👦式也有很大的不同,东方雨虹在推进🕷的过程中,也要根据当😸地推进的情况,基本上采取“一国一策”。
王文萍表示,现在已经在11个国家推进生🐫产基地的建设,推进供应链出海。同时,会针对🈵不同国家的需求、产品特点设计产👔品出海,比如在美国休♒斯敦建的工厂,通过供应链出🧖海,进一步提升了交付的🐩要求,又满足当地客👣户的需要。在东南亚,特🦅种砂浆产品对运具特别敏感,对交付特别敏🤪感,对当地的气候条🤲件要求高,东方雨虹在东🔽南亚国家优🌒先把特种砂浆、水性涂料在当地选址🌉建厂。
李卫国表示,东方雨虹的海➕外建厂是一🏔个关键转折点,美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎🎦丰中东基地、天鼎丰加拿🆒大基地等能够助力东📴方雨虹更好实现本🏮地化经营,实现研产🌘供销服一体化,从传统的🎉贸易出海到制👳造出海直至品牌出海,成🚫为一个在国外被叫响的全🍔球化品牌。
近年来,伴随着中国企业出海,由于文化差异、消费习惯☝差异等,也常🌮常面临融合的难题。
“本土化的难题❤需要解决,”王文萍表示,东方雨虹在当地🍑选址建厂🌒前期有完整的市场调查,包括产品、技术和当地🎒建筑的法规、产品的产品要求🔲,会做系统的🏟测试分析,由此确💳定我们在当地的配方。另外,在选址建厂🕖的同时设立研发实验🖼室,技术团队先行,产品配方定型🌬基本在当地完成,并且完成🅾之后相应做当地的应用测📆试,以满足当🔶地环境的需求,当地客户📨的需要。
目前来看,东方雨🤨虹在海外进展顺利,参建雅万高铁、中泰铁路等项目。
王文萍表示,这一方面是🌨东方雨虹的产品赢得了认可,东方🍬雨虹作为国家多个重大工程的参与者🎎,对出海是重要🎦的加分项。另一方面,这次出海更🏤多的是依托中国整体强🚥大的力量出海,这个特征特别明显,比如参建的铁路💚项目,其实正🚒是因为中国占🌑据当地铁路建设市场🥪的较大份额,通过“借船出海”,从而对公司🤗业绩形👴成了重要支撑。
展望2025年下半年及今后🍣,王文萍表示,整体上出🏄海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面,借船🏹出海的战略将持续落实,将依托🤐中资的总包企业把东方雨虹🏾的产品带出海;二是在消费方面,将推动本土😚化的团队和项目落地,从而🏯通过更加深度的市场洞察,推进零售的业务发🏃展;三是在投👛资驱动上,东方雨虹旗制造🎾版块推进海🎚外生产基地的建设。
“三条线并举,对东方雨虹出海🐾的推进速度是🍬一个全力的加持。”王文萍表示。
注重文化软😝实力建设
根深叶茂,一🏙个企业向下扎根越深,才越⏫是能够枝繁叶茂。对于企业而言,组织、制度、文化的力量更加深远。
东方雨虹工程建🚷材集团合伙人大🌉会
近年来,东方雨😋虹持续构建合伙人事🚫业共生体,为企业发展注🕊入强劲动力。
孙福琴表示,第一,东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念,东方雨虹将打造成🕟一个平台,所有🧝有资源的或者愿意从事这个行👟业的合伙人🥏能够加入这个平台。
第二,东方雨➗虹对于合伙人的体系坚持👑合伙人优先,同时在合伙🐞人对内经营⬆的赋能以及对外市🥫场的经营都有一整🍒套的服务体系。
第三,东🏰方雨虹倡导跟合伙人共🐔生共享,坚持长期主义,不仅仅把合伙🌧人当作经销商,而是形成事业共生体♎。
孙福琴表示,东方雨虹的品📷牌力、产品力将会💻持久赋能合伙人,东方雨虹的🉑合伙人体系能够和🍗合伙人是更兼容、更长期的⭕共生共荣关系。从产品看,东方雨虹不仅仅做防水,现在在砂粉、管🔊业都在发展第二、第三主业,东🌁方雨虹能够给到合伙人🅱的支持不仅❣仅是防水系统还有砂粉系统🍠,还有管业系统,相当于跟合💐伙人在同一个项目上能够把➰市场做大,能够给客户提供🏔更系统的服务,创造更好🔼的价值。
在当前社会,可🖲持续发展日益深入人心,已成👕为企业文化的重要内容。
李卫国表示,东方雨虹通过多📧维度举措践行社会责✔任,将可持续🚀发展理念融入经营全链条💁,形成了覆盖🎳环境、社会、治理(ESG)的立🔧体化责任体系。
东方雨虹总部研发⬛基地
张蓓表示,东方💢雨虹将可持续发展和ESG的理念深深🐯地植根于核心战📿略里面,每时每刻都在🚫想如何保护环境,如何🦆对环境负责,如😆何为社会尽责,以及如何为行业赋能。
首先说ESG里面的“E”,Environmental的🤲简称就是环境,东方雨虹🕥这些年一直😔在不遗余力开发一系🗝列大量的绿色、低碳、环保的建材🌈产品。
“S”是Social的🏊简称社会责任。东方雨虹作为防水🙃行业的领军型企业,通过人才的🐞培养、技术的交流,不断赋能行业。去年东方雨虹开🚛放了近📭百项专利成果,与同行企业进🚘行共享,目的🐩就是如何促进这个行业,防水😐行业真正的转型升级。东方🌝雨虹在北京顺义有一个“雨虹学院”,雨虹学院⚡被誉为中国防水行业的“黄埔军校”,每年都在向行业输送大量🏺高技术的建🎞筑方面的人才。
“G”是Governance的简称叫可持续😌发展治理,东方雨虹在㊗董事会层面也成立🎉了战略与可持续🈶发展委员会,把部分ESG指标纳入了📱高管KPI考核,去年也制定了东😱方雨虹的可持续🐟发展相关工作细则🍥,从而更专业、更系统、更规范🕜地规划指导企业经营👧管理工作,推进ESG工作在各个流程、各🔞个环节的执行。
“ESG的本质是😹降低风险、防范风险。”张蓓表示,把ESG纳入各个业👰务流程的环节,纳入生产经营管理🍧的各个环节,不断🛅持续完善可持续发展🔤管理架构和工作体系,让ESG能够转化为👂企业业务的先发优势,进而转化为🎽企业的经济效益。
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夏目雅美/鈴波朋子/西川千春/伊東麻央
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