中新社--四川新闻网：根据记者Katy S.获取到的🌿最新动态，台湾天🈳天看片免费下截将于2025年08月25日在中新社--四川💟新闻网举行隆🎞重的开幕仪式。预测立刻掌握🏜的3期🧒必中法个技巧

　　沧海横流方显🎟英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资😣子公司东方雨虹海☔外发展公司及🚵东方雨虹国际贸易公司拟以自🎀有资金合计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在🆎智利境内拥有约31家建材超市，是智利建材🎰零售领域头部企业，本次交易助力🌚拓展智利乃至拉美市场，促进海外业务发展。

　　在楼市低迷、建材🍖市场波动的环境下，东方雨虹拿出真金白🕯银的数亿元🤔收购海外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今🐟年是东方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是如何穿越🔭一轮轮周期、穿越种种不🔜确定性、穿越风雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张的🐐东方雨虹又听到了📳什么？看到了什么？捕捉到了什么🥐脉动？

东方雨🌶虹工厂一角

　　长期主义定义企业🔠的价值空间

　　1995年，东方雨虹㊗在湖南长沙成立，今年是东方雨👧虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹🏻从湖南走到北京、又走向全世界；从做建📽筑防水的单一业务，发展到🐇涵盖建筑节能、砂浆粉料等多元🛂化业务；从一个区域性小企业逐💨步成长为上市公司，成为行业龙头企业⚫。

　　千🙎里之行始于足下。

　　东📦方雨虹首先从工🥅程领域防水起家，成为国家重点工程📍、地标工👭程的常客。

　　对此，东方📽雨虹工程建材集团总🖥裁孙福琴表示，首先，东方雨🎗虹坚持品质底线，坚持从不生产一💪平米非标产品，原材料对接巴斯夫等国际巨头🐅，同时五道质检🎳叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率🚧先推出标准化施工体系，将质量波动大的个😙人经验改为“千人一面”的标准化施工工艺。

　　“由🕉此东方雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心的还是技术引领，”孙福琴表示，标准化体系并非🚸静态规则，而是持续迭代，东方雨🌖虹依托行业唯一的先💯进材料全国重点实验室，与业内院士、专家🚃在新产品的研发等投🥎入了大量人力和物力，正如孙🧣福琴所言：“真正的长期主义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在探🖱索转型升级。

　　“这也是东方雨虹技🕸术进一步升级的方向”，东方雨虹制🏈造集团总裁吴士慧表示，东方雨虹近期创建了AI实验室，申🍽请立项一个黑灯实验室，所有原材🔶料的取样到实验的过程🚇都是无人化的，效能提高百⏪倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的🎰研发团队有几百人，任何一🚃种产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年🍛东方雨虹通过了全国质📻量奖的认可，并引🦏入了卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循卓🈸越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十分🥜稳定的，也是十分前沿的，实现了整个生产🍫过程的精准🏈控制，所有环节🚿都体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对原材料、半成品、成品整个链条的⛷检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控是🎪零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系列技🏯术保驾护航下，东方雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董🏧事会秘书张蓓表示，纵🏌观东方雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从📿执着于品质出发，一步一个脚印，沿着建筑防水这一🍥隐形工程赛道，逐步延伸民用🥘建材、砂浆粉料、建筑涂料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量门🏄禁，赢得市场有口皆碑。

　　张蓓表示，对🦏于企业经营来说，不确定性是常😐态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集团董事♍长李卫国表示，对品质🕊的极致追求、以客户为中心➕的赤子之心、坚韧图🍼成永创新高的文化精神历久🛺弥新，这是东方雨虹在行业屹🕤立三十年🌙的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企🍛业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局🏒聚焦五大核心方向：一是防水主业🆎持续深化，二是砂😣粉业务成为第二增🕯长引擎，三是拓展新赛道💨，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球🗝化纵深布局，产能本地化加速🐭，输出技术标准；五是下沉🤺市场与C端品牌并进，以长期主义锚♓定未来价值。

　　房地产市场在高速👃增🆓长后进入调整期，防水业务、砂粉业务作为与🌲房地产关联紧密的板🧣块，未来的空间在哪？

　　对此，东方雨🔽虹涂料砂粉科技集团总🏮裁吴良凯表示，存量市场🔯仍有很多机会。一是老旧小区的🔽改造，特别是上海、广州老旧🌦小区的改造是一个机会，很🍫多项目已经在推进合作。

　　二是新农村建设🍪的市场其实非常大，每年大概有300万户🎉的农村自建房，这仅是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及🤷翻新未来是🙅很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建👕设项目的落地，东方雨虹也🛴在工程领域抢抓新的市场机🛷会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大😧工程专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么多🥧年过去了，防水🦃效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥🎟等重大的基础设施、重🐂大项目都有东方雨虹的身影，东🎳方雨虹提供能够保🔺障重大工程的防水维🏷护体系。与此同时，东方雨虹非🛥常重视一些技术难题。比如针对抽水🎃蓄能环境，研发出🎙了六米宽的TPO高分子防水材料🕌。此外，东方雨虹非常重视团队协作，从🦒前期的设计到施工服务、产品供应以及过🍋程复盘和施工效果的💻验证，通过体系化👠的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精📘准把握政策风口，包括高标准😺农田的投资，水利方面🌔的投资，也投入了🥞大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未🥣来注重技术创新与材料👨升级、产业链🕝智能化升级、应用场景拓展，顺势而为将大🙍有天地。

东方雨虹董💃事长李卫国在三十周🚣年庆典致辞

　　打通上👊下游快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉业务几乎💌可以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹砂粉业🤰务实现营收41.5亿元，占💧公司营收比重为14.8%，是东🍉方雨虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就快🐅速跃升为公司的😆第二增长曲线，印证了东方🤸雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第🚏二增长曲线，这个赛道要有足💥够大的空间。砂粉市场容量🎀符合这一要求，特种砂浆整个🔌市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市🆖场规模来算，可能有千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂粉科技集团，整合上游下游💺形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加🍙强渠道建设的同时，把产品力、竞争🏏力打造出来。

　　7月17日，东➕方雨虹发布公告称，全资子😟公司华砂矿业(吉安)有限公司已成功🕡取得江西省永丰🌾县大船岭矿区饰面用大理岩矿的📑采矿权。

　　自2021年以来，原材料保🍋障与新材料研发就逐步进🏯入东方雨虹的视线😜。2023年11月，东方雨虹旗下🥕的砂粉🔏科技集团有限公司投资10亿元，在江西吉安🍚建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多类🎾产品的研发与生产。

　　本次取得江👬西省永丰县大🧡船岭矿区饰面用大理岩矿📹采矿权，标志着东方雨虹对🤥工🎛业领域发展的决心和动力，未来将入局大理石板材、碳酸钙超细粉🈶体等行业，为可降解塑料、橡胶及🏿造纸等工业领域提🔳供优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆🗝粉料等产品而言，自有矿山可保💜障原材料供应稳定性，增强采购环节抗🚂风险能力，进一🥀步巩固行业护城河。同时，项目将推📚动公司研发能力提升与产品🍳结构升级，助力其在新材⛪料领域培🍽育创新动能，满足多元🈹化市场需求。

　　“尽管是砂粉业务的后来者，但是🐼通过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速🍒重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生🔇态非常重要，要让下游的🌋经销商有利润，让上🐯游供应厂商有利润，就需要营📖造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新💻。东🔚方雨虹在研究软土固化技术、抗裂抹灰等新产品，行业一起努力，大家都会越来越🈹好。

　　海外业务📨多点开花结果

　　近年来，东方雨虹坚定推进海外📈拓展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等🤣多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮👱相海外展会

　　东方雨虹海外🌐发展集🚗团总裁王文萍表示，不同国家、不🏢同地区处于不同的发展阶段，建筑形式🍥也有很大的不同，东方🏳雨虹在推进的过程中，也要根据当地推⛲进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进🥊生产基地的建设，推进供⛽应链出海。同时，会针对不同😽国家的需求、产品特点设计🐌产品出海，比如在美🐠国休斯敦建的工厂，通过供应链出海，进一步提升了交😰付的要求，又满✌足当地客户的需要。在东南亚，特🌰种砂浆产品对运具特别敏感，对交付特别敏感，对当地的气👂候条件要求高，东方雨虹在东🌀南亚国家优先把特种砂浆、水性涂料在当地选📷址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海外🔙建厂是一个🎣关键转折点，美国休斯🧦敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中东基地、天鼎丰⤴加拿大基地等能够助🎦力东方雨虹📗更好实现本地化经营，实现研产供销服♍一体化，从传统的贸易😎出海到制造出海直🗡至品牌出海，成为一个在国外被叫响🏎的全球化品牌。

　　近年来，伴随着中国企业📠出海，由于文化差异、消费习惯差异等🍭，也常常面临😍融合的难题。

　　“本土化的⛱难题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹在当地🦁选址建厂👽前期有完整的🤡市场调查，包括产品、技术🕹和当地建筑的法规、产😡品的产品要求，会做系🔢统的测试分析，由此确定💇我们在当地的配方。另外，在选址建厂的🗺同时♊设立研发实验室，技术团队先行，产品配方定型基📀本在当地完成，并且完成之后相应做💮当地的应用测试，以满足当地环📨境的需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹在海🖲外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁🔚路等项目。

　　王文萍表示，这一方🔂面是东方雨虹的产品赢得💅了认可，东⏲方雨虹作为国家多个重大工程☕的参与者，对出海🏤是重要的加分项。另一方面，这次出海更📒多的是依托中国🙏整体强大的力量出海，这个特征特别明👂显，比如参建🎴的铁路项目，其实正是因🐤为中国占据🕠当地铁路建设市场的较大份额🎓，通过“借船出海”，从而对公司业💁绩形成了重要支🥀撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整体上出海将继😉续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借船出海的战🚝略将持续落实，将依托中资的总包🔓企业把东方雨虹的🏇产品带出海；二是在😁消费方面，将推动本🚖土化的团队和🗺项目落地，从而通过🚙更加深度的市场洞察，推进零售的🦓业务发展；三是在投资🌴驱动上，东方雨虹🌖旗制造版块推进海外生产基地的⛅建设。

　　“三条线并举，对东方雨🍀虹出海的推进⛷速度是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软🌗实力建设

　　根深叶茂，一个企业向下扎根越深，才越是能够🐗枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更🌻加深远。

东方雨虹工程🕣建材集团合伙人大会

　　近年来，东方雨虹持续构建🚨合伙人事✒业共生体，为企业🌜发展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将打造成一个🌿平台，所有有资源的或者愿🎦意从事🧖这个行业的合伙人能够加入这个平台。

　　第二，东方雨虹对于合🛥伙人的体系坚持合伙人🕹优先，同时在合伙人对内经🎩营的赋能以及对🦔外市场的经营都有🖐一整套的服务体系。

　　第三，东方雨虹倡导🚞跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合伙人当作🖋经销商，而是形成事业共生体🍃。

　　孙福琴表示，东🔨方雨虹的品牌力、产品🎣力将会持久赋能合伙人，东方雨📚虹的合伙人体系能够🍿和合伙人是更兼容、更长期的共生共🧛荣关系。从产品看，东方雨虹🍙不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展第二😯、第三主业，东方雨虹🔕能够给到合伙人的支💜持不仅仅是防🔰水系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于🏼跟合伙人在同一个项目上能够把🏥市场做大，能够⛸给客户提供更系统的服务，创造😐更好的价值。

　　在当前社会，可持续发🎾展日益深入人心，已成🚻为企业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过多🔝维度举措践行🎰社会责任，将可持续🎒发展理念融入📀经营全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体系。

东方🎽雨虹总部研发基地

　　张蓓表示，东方雨🌟虹将可持续发展和ESG的理念深深地植❕根于核心战略里面，每👭时每刻都在想如何保护环境，如何对环境负责，如何为社会尽责，以及如何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方雨虹这些年🍯一直在不遗余力开发一🌟系列大量的绿色、低碳、环保的建材产🏵品。

　　“S”是Social的🙁简称社会责任。东方雨虹🌗作为防水行业的领军型企业，通过人才的培🌅养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹🔙开放了近百🕴项专利成果，与🍶同行企业进行共享，目的就是🚡如何促进这个行业，防水行🍽业真正的转型升级。东方雨虹在🎛北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院🐺被誉为中🌦国防水行业的“黄埔军校”，每🌴年都在向行业输送大量高技术🧥的建筑方面📉的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可持续🔕发展治理，东方雨虹⏭在董事会层面也成立了战略与📜可持续发展委❄员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也制定了东方雨🧖虹的可持续发展🗡相关工作细则，从而更专业、更系统、更🔻规范地规划指导企业经营管🙍理工作，推进ESG工作在各个流程、各个环节的🏡执行。

　　“ESG的本质是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业🏏务流程的环节，纳入生产🍽经营管理的各个环节，不断持续完善💁可持续发展管理架构和🧤工作体系，让ESG能够转🌌化为企业业务的先发🛁优势，进而转化为企业的🔕经济效益。

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打“肉毒”过量，到底有何危害？

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仲里紗羽/水谷心音/森下愛/河合ゆかり

（青岛日报／观海新闻记者 Katy S.）