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直播吧7月24日讯 据西班牙媒体《每日体育报》报道，巴萨的亚👐洲巡回赛本应收到1500万欧元，但仅到账1000万欧。每🚖体介绍了此次亚洲巡回赛的违约风🗽波。

据报道，巴塞罗那俱🥢乐部因受到严重违约行为，叫停了亚洲之行。其事件🔔的导火索，源于主办方D-Drive公司拖欠款项。而在热身赛对手神🛷户胜利船👦的赞助商，韩国企业🤜乐天集团紧急出手补齐🕋剩余款项之后，巴萨😺立刻就登机启程了。

据了解，巴😲萨俱乐部本应从在日本和韩国举🚪行的三场🚍友谊赛及周边💹系列宣传活动中获得1500万欧元收入，但截至叫停时，该款项仍未全额到账。

按照约定，巴萨启程前往神⛱户前就应收到全款，机票由东京的推🗽广公司提供。由于主办🤩方与主赞助商之间存在纠🍻纷，这笔款项持续拖延，最终耗尽了🈁拉波尔塔的耐心。

在昨日官宣拉什福德租借加盟前不久，因日本站巡回赛🤥应收款项未🔒能到账，巴萨宣布🦄取消日本行程。俱乐部应收到1500万欧元🕕却仅收到1000万欧，主要对应🎞韩国的两场比赛收入，日本站的款项成🚽为违约的区域。

拉波尔塔的🐷罢演引发了连锁反应，日本主🈚办方在当地时间周四上午紧急推🏟进解决方案，告知此类重🔐大违约需承🍫担刑事责任。最终，神户胜利船的📸主赞助商♋乐天集团主动介入，承诺补足全部欠款差额。

乐天🏮支付违约金的唯一条件是，巴萨队员必须立🍼即搭乘今🏘日航班飞往神户，以确保能赶上当地时间🤠周日午间的赛事。不过原定周五🆑周六的系列宣🤠传活动被取消了。

当地时间周四上午，在获得付款保⏸证后，巴萨推翻😗罢演决定登机启程。每体表示，这种超现实剧情在🌂巴萨🛩队史上实属罕见。

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中新网8月20日电 当地时间20日，朝鲜中央通讯社🤨发表评论文章，谴责韩美举行“乙支自由护盾”联合军演。　　文章称，美韩🍐大规模联合军演的侵略性、挑衅本质及其🚇对朝鲜半岛和地🐚区局势产生的负面🎒影响都不会改变。　　文章指出，面对一成🌁不变的敌🚞对性美韩联合军事演习，朝鲜维🌋护国家主权👥安全的坚定意志🛐必将表现为实际行动，朝方的应对将是主动和🔗具有压倒性的。【如何选择女优片单】2025年08月上映的《最㊙新大胆西西人体44renti》引发争议，片尾大量学长在💏下面撞 我写着作业彩蛋🚙疑似✒为真实偷拍片段，薇室照明维修站声⬛明影片已过审，但评论区依旧🆘分歧明显。中新网北京8月19日电 里斯本消息：据《葡萄牙新闻》(The Portugal News)18日报道，葡萄牙公共行政与🤦就业总局(DGAEP)发布的统💤计摘要显示，今年第二季度，葡萄牙国家雇员总数突破76万人，创下新纪录。　　报道指出，截至2025年6月30日，葡萄牙公共🌮行政部门的总🥦雇员人数为760728人，这一数字较去年同期🎗增长了1.5%，即新增超1.1万个岗位，主要来🌻源于地方政府、国家卫📒生服务系统🖐和教育系统的招聘。　　此外，截至2025年4月，葡萄牙🤮公共部门员工的平均月收🆖入首次突破2200欧元大关，较上季度增长2.6%，同比增长6.9%。　　DGAEP解释称，收入增长主要🏝来自平均基本工资的上涨，同🚏时大部分其他收入组成部分(如固定补贴、加班费等)也有所提高。(完)金澤南深🗝夜发文道歉：对不起因午🐋夜一区二区亚洲福🏜利受伤的人。每次去医院，我都忍不住问自己🏼一个问题：医疗💫到底是服务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像🚗极了流水线：一气呵成，毫无温度。　　你被推🕐动着完成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人向你解释为什么🐓生病，没有人关心你对🐘这次就诊的感受，更不会有人💦回访来电问一句：“药吃得怎么样？不舒服的地方缓解了吗？”　　如🚒果你还不舒服，只能重新挂号，重新排队，重新讲💹一遍上次已经讲过的话。　　可是，无论你🤺查哪本教科书、翻哪个政策🏑文件，都会说：医疗本质上是一种💿服务。的确如此，医疗行✏为满足的是人对健康的🤗需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可以列出完🛰整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环节💂常常是“理论上的存在”，而非🙆真正落地的机制。换句话说，医疗像服务，但又不像服务🦎业。它缺乏最关键的🈸一点：服务感。　　我们已经习惯了在🎀外卖平台催单、给差评；在酒店要求退房、换房；在网购平台✝享受“七天无👴理由退货”。哪怕是修手机，服务员也会告诉你“如果后😬续有问题，随时联系我”。然而，在医院里，服务从来不🧔是设计目标。复诊要🕣重新排号，医生不记得你是🎾谁，检查报告无人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务🚪院办公厅就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医疗服务🧠体验，推动线上线🌸下融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更好了吗？医生看得更快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医疗真💚的是服务，它为什么不像📠我们日常理解🥖的服务业？我曾问过🎸一位医生朋友，他的回答🚟耐人寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是面对生命⏰复杂性的专业判断。”他说得没错。但这是否🐌意味着医疗可以不承担“服务责任”？恰恰相反，正因为它关乎健康，关乎生死，它更应该是👕服务。　　真正💣的问题也许是：我们的医疗系统，从制度设计上，就没打算把医🧠疗作为一种“持续关系”来设计。它更像🤝一场任务驱动，医生完成🈂诊断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一种🎹源自旧体制的角色💴设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色🏾正在登场。它🕧不是医生的替身，却可能成🍲为医生服务精神的延🕸长线。它叫人工智能。　　在清华大学附属医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏手术患者的🐞影像数😻据进行深度学习识别。系统🕑可自动标记潜在结构异常，帮助医生提前识🏚别术中高风险因素。在多个真🈷实病例中，AI提示让⚡医生调整术式方案，避免了潜✅在并发症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因为门诊📚排到下午两点🎶就失去耐心。它🎉不会忘记一个曾被忽略的肾病🍠史，也不🔮会跳过一个看似轻微却关键的😥用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数人只🖍有在身体真正垮掉的那一刻，才肯去找医生。不是不重视🦃健康，而是不知道该🈹从哪一步开始。而“售后”呢？原本应是治疗🛥之后的🐂追踪与反馈，可在🙅现实中几乎不存在。你有见过哪个🍇医生，会在你回🎟家几天后打电话来问🎉一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生的责任止于开药，剩下的都成🔃了患者的自我管理。你想继续被关注，只能再挂一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当病🚎情足够严重、症状足够明显，医疗才真正开始介入。而AI的最大潜力，正在于🍽打破这种被动。它不是在你倒下🎫时才出现，而是在你还没📃察觉前，就已经捕捉到了📐风险的蛛丝马迹。　　杭州有一批社区🍐卫生中心部署了AI健康管理系统，鼓励居民每天上📆传血压、睡🔃眠和饮食记录。系统会识别出血🧟压波动的“高风险人群”，推送预警给全科🎥医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入了🌵腾讯推出的“控糖AI助手”。每天吃饭前🚧测血糖，系统提示🌝饮食建议。每晚9点，收到问询：“今天是否按时服药？”半年后，他的糖化血🌺红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人🥦开始在乎你。医生不再是那个“只说一句🎆话就消失”的人，而是变成了“不断在你身🌨边给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在于取代医生，而在🥑于扩展医生的陪伴能力。设想这样一个医疗场景💇：你回家后，手机自动记录用🛫药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医生根据🛌反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐成为可能。北京协和医院的“AI随访系统”，用机器📱人打电话给慢病患者，定期回访服药效果🌭，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大🍷二院与阿里健康联合推出🕕的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与药🎨品配送打包整合。患者在治疗后可在👏线反馈🙁康复情况，系统智能判💙定是否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索正在🚭让医疗第一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是服🍓务业最根本的特征。医生当💞然愿意记住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希望回访，只是看完60名病人后，他们连👬自己都顾不过来。那就让AI替他们问。　　试想一个不远的未来🛬：每个人都有一个🧒“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你每一次轻🔎微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是直💹接调出数据，一目了然。更进一步，开药也不👧是拍脑袋凭经验，而是先在“数字你”的体内模拟🧦一次：三天后是否嗜睡？五天🔩后血压是否升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子医疗正🚽在与多家医院试点“数字孪生”技术，用于模拟术前风🤸险与个性化治疗路径。医生在为肿瘤患者🛁制定治疗方案时，先将药物在🕌虚拟体内模拟运行一🕍遍：是否会诱发😉并发症？肝肾功能🌐是否能承受？等🕢一切参数清晰之后，再决定现🍆实中的治疗路径。这是🎶医学第一次可以“预演”。过去我们只🗿能亡羊补牢，而现在，我们终🐗于可以未雨绸缪。　　这类系统，本质上是在🖊悄悄改变医🏈疗的时间逻辑。它不再把“看病”当作一次性🥤的事件，而是变成🥖一个持续展开的服务过程。它提醒我们：真正有效的医疗，不是临危救命，而是提前避险；不是症状出现📉后的解决，而是风险到😀来前的介入。医生也不再是那✍个临时出场的“神”，而是🏆成为健康轨迹上的🧤长期合作者，一个在你身💖边不断守望的人。　　牛津✖大学曾做过一个实验，研究AI辅助慢病管理👸的有效性。研究📄对象分为两组：一组使用传🎌统门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关键节点触发🏰预警。六个月后，AI组血糖控制更稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多患者知道对方是💹算法，但依然感到“被陪伴”。这不✖是技术决定论，而是服务感的胜利。AI无法给出安慰，但它可以🌄留下回应。　　AI不能替代医生，但它可以弥补医🧀生服务链条中最薄弱👎的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类医生若要🥖打十通电话🚬回访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可以同时🌭拨出一万通，日夜运转、无缝记录每一🧓个症状反馈，标记📺副作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不🈹在于它多聪明，而在于：我们🍷第一次有了“服务的持久性”，一种不会中断👍的回应机制。　　我们可能都误解🍦了医疗的本质。它从🔟来不是某次急救，不是某张CT片子，不是🔮哪一位大夫的神来一刀。而是一整套关📖于信号捕捉、风险预测、关系维护的体系。技术越发展，医疗就越像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至即🚖介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这🚠恰恰是现行医📌疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于幸福📋健康。换一个💶心脏瓣膜，也🌷不等于懂得如何活得更好。病人想要的，从来不是拿两片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么活得更好？　　于是问题回到原🐱点：如果🏊医疗的本质是服务，它能不能像真正🈚的服务业那样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求也越来📙越明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病人看作“人流量”的体系，不会主动📸建立服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入的医院，也🔂不希望医生花时间追踪🕙患者的满意度。　　未来最大的🥂变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院是否愿意📎承认，患者不仅是病人，还是客户；医生是➰否愿意接受，自己不再是“单点服务提供者”，而是“健康过程合作者🚪”。而患者自己，是否愿🥇意提出更高的要求——不是要求被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊🍍疗，用“追踪反馈”来衡量🎍一名医生的专业度。　　我们正😘在穿越这条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为治疗从未中断。不再需要“投诉”，因为反🥋馈机制已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系统本身📥就了解你。　　那一天，医疗将♈不再是一次性交付的“产品”，而是一个随💸时在线的“关照机制”。我们才终于可以说一⏮句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡逸🧚为数据工作者，著有《未来可期：与人工智能同行🦖》一书)

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Lizi Vogue/朝比奈ひな/早乙女愛/天音ゆい

（青岛日报／观海新闻记者 Stacy Cruz）