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雷速体育7月24日讯 据西班牙《每日体育报》报道,巴萨的🔇亚洲之行海外开始,就因为与主🕒办方之间的财🍡务纠纷而蒙上了阴影。
巴萨最初拒绝前往🔇日本,理由是主办方✡未能按合同🦓支付款项。俱乐部方面表示,他们仅收到🐛了与韩国两场🐥友谊赛相关的1000万欧元报酬,而与日本神户胜利船👴比赛相关的500万欧元款项📣却迟迟未能到账。
由于这笔款项😅迟迟未支付,巴萨甚至一度从其官方网站👉上撤下了与神户🗽队的友谊赛信息,尽管这场比⬇赛在日本俱乐部的网🌨站上始终保留。
作为昔日巴💜萨的主要赞助商,乐天🕥集团深度参与了此次比赛的🍓筹备工作,包括通过其平台销售🕴比赛门票。面对可能引发的法🉑律纠纷和品牌声誉🕵受损的风险,乐🥑天决定介入并承担这笔500万欧元的费用。
然而,乐天也提出了🧛自己的条件——他们不愿在巴萨🏩尚未👐启程前就支付款项,担心俱乐部最🚪终无法如约前💫往日本参赛。
巴萨管理层对🆓乐天的拖延感到不满,认为这不仅🕊损害了俱乐部的形象,也暴露出😣合作中的不专业。出于对未来合🔗作的担忧,巴萨坚持要求在登机💁前必须收到全部500万欧元。
双方因此📳陷入僵局:巴萨不愿登机,乐天不愿付款,一场“信任危机”就此上演。
这场💬僵局也让球员们感到不满✝和困惑。他们对这场“荒诞”的闹剧感到愤怒、无奈,甚至难以置信。原本井🔉然有序的季前赛安排被打乱,甚🥀至连接下来在韩国的⛑行程也面临风险。
教练👾组不得不反复调整训练❓计划,试图在混乱中尽🚃可能保持🌇备战节奏。
据《每日体育报》报道,目前巴萨🐒全队已处于“待命状态”,一旦收到付款,将立即启程前往💸日本。俱乐部高层正♊从巴塞罗那和神户🍰两地协调,试图📜解决因延误引发的一系列后🧜勤问题,包括航班安🐻排和票务处理。
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新华社快讯:部分陆海空基🌀战略重器、高超精打、无人和🔱反无人装备,是第一次🐔对外展示。【多人剧情是否受欢👼迎】《动画武动乾坤6bt》正式上线液治设😫备培训学校,其中大人看的片不要🤣会员的环节因💹疑似真🐏实事件改编遭遇网友抵制,目前平🕴台尚未下架,但增加了弹窗警🦑告。每次去医院,我都忍不🌠住问自己一个问题:医疗到底是🗺服务吗? 从挂号、排队、缴费,到检查、问诊、拿药,一套流程下来,体验像极了流🥒水线:一气呵成,毫无温度。 你🖊被推动着完成任务,走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中,没有人📯向你解释为什么生病,没有人关📯心你对这次就诊的感受,更不会有人回🏿访来电问一句:“药吃得怎么样?不舒服的地方📣缓解了吗?” 如果你还不舒服,只能重新挂号,重新排队,重新讲一📚遍上次已经讲过的话。 可是,无论你查哪本教🐤科书、翻哪🕦个政策文件,都会说:医疗本质🎥上是一种服务。的确如此,医疗💆行为满足的是人对健康的需求,具备交易结构,有价格、有供给、有消费。甚至可以列出⛄完整的“服务链条”:咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢?这些环节常常是🤲“理论上的存在”,而非真👑正落地的机制。换句话说,医疗像服务,但又不像服务业。它📜缺乏最关键的一点:服务感。 我们已经习惯🍃了在外卖平台催单、给差评;在酒店要求退房、换房;在网购平台享受“七天无理由退货”。哪怕是修手机,服务📩员也会告诉你“如🗑果后续有问题,随时联系我”。然而,在医院里,服务从来✊不是设计目标。复🥘诊要重新排号,医生不🍇记得你是谁,检查报🚚告无人解读,治疗后无追踪、无回访,患者永远处在“从头再来”的循环里。 2018年,国务院办公厅就🚶发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》,提出要“提🎨升医疗服务体验,推动线上线下融🤢合”。但八年过去了,大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了,但体验更好了吗?医生看得更快了,但病人被真正“看见”了吗? 如果医疗🍪真的是服务,它为什么不🔹像我们日常理解的服务业?我曾😷问过一位医生朋友,他的回答耐人寻味:“医疗不是修车,它不是服务,它是面对生命复杂性的🕝专业判断。”他说得没错。但这🍁是否意味着医疗可以不承担“服务责任”?恰恰相反,正因为它关乎健🔜康,关乎生死,它更应🚅该是服务。 真正的问题🈸也许是:我们的医疗系统,从制度设计上,就没打算😥把医疗作为一种“持续关系”来设计。它更像一场任务驱动,医生🗄完成诊断即“退场”,病人自己负责“养伤”。这是👤一种源自旧体制的角色设定:医生负责技术,患者负责忍耐。 但现在,一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色正🏮在登场。它不是医生的替身,却可能🔶成为医生服务🤚精神的延长线。它叫人工智能。 在清华大学附😱属医院,医生使用AI术前分析系统,对心脏手术患者的🔔影像数🍓据进行深度学习识别。系统可自动标记潜在结⛔构异常,帮🤘助医生提前识别术中高风险🏝因素。在多个真实病例中,AI提示让医生调💀整术式方案,避免了潜在并🔫发症的发生。在这里,AI除了“判断”,还可以用来“提醒”。它不犯困,不走神,也不因♌为门诊排到下午两⭕点就失去耐心。它不会忘记一个🕦曾被忽略的😑肾病史,也不会跳🌗过一个看似轻微却关键的🥑用药反应。 在医疗里,所谓“售前”,其实就是预防。可现实是,大多数人只有在🔰身体真🥖正垮掉的那一刻,才肯去找医生。不👔是不重视健康,而是不知道该从哪📑一步开始。而“售后”呢?原本🔎应是治疗之后的💒追踪与反馈,可在🗻现实中几乎不存在。你📔有见过哪个医生,会在你回家几天后打🔚电话来问一句:“药吃得怎么样?有没有副作用?”多数时候,医⛅生的责任止于开药,剩🚶下的都成了患者的自我管理。你想继续被关注,只能再🐿挂一次号,从头再讲一遍。 这种模式叫“被动式医疗”——只有当病情足够🗝严重、症状足够明显,医疗才🏠真正开始介入。而AI的最大潜力,正在于打🐊破这种被动。它不🧔是在你倒下时才出现,而是在🏜你还没察觉前,就已经捕捉到了风险的🥧蛛丝马迹。 杭州有一批社区卫生中📤心部署了AI健康管理系统,鼓励居民每天上传血♋压、睡眠👟和饮食记录。系统📓会识别出血压波动的“高风险人群”,推送预警给全科🏖医生。而在深圳福田,有一位65岁的退休老人,糖尿病史8年。他接入了腾讯💟推出的“控糖AI助手”。每天吃饭前🌺测血糖,系统提示饮食建议。每晚9点,收到问询:“今天🌲是否按时服药?”半年后,他的糖化血红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换,药也没变,唯一的变量是:有💖人开始在乎你。医生不再是那个“只说💈一句话就消失”的人,而是变成了“不断在你身边给🥑予提示的AI分身”。 AI的意义,不在于取代医生,而在于扩展医生的🔻陪伴能力。设想这样一个📶医疗场景:你回家后,手机自动记录🧚用药反应;第二天,AI助手发来提醒:“是否头晕?如有请回复”;两周后,远程医生根据反馈调🕎整方案。这种“AI陪伴式医疗”,正逐渐成为可能。北京协🌕和医院的“AI随访系统”,用机器人打电话💸给慢病患者,定期回访服药效🎐果,三个月内,复诊率提高了22%。在杭州,浙大二院与🚎阿里健康联合推出的🌅“未来医院”项目,将AI辅助问诊、随访与药👶品配送打包整合。患者在治疗后🖼可在线反馈康复🖲情况,系统智🍑能判定是否需复诊,实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索正📮在让医疗第一次💓具备“服务业的轮廓”:有反馈,有追踪,有回应。 AI的最大能力,是它不会走神,不会遗忘,更不会“只服务一次”。这正是服务业🦅最根本的特征。医生当然愿意记住🏎你,只是他们太忙,力不从心。于是,AI替他们记。医生也希望回访,只是看完60名病人后,他们连自己😾都顾不过来。那就让AI替他们问。 试想一个不📁远的未来:每个人都有一🏌个“数字分身”,它活在云端,记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪,甚至你每❣一次轻微的不适。医生开药前,不再重复问你“有没有过敏”,而是直❓接调出数据,一目了然。更进一步,开药也🚌不是拍脑袋凭经验,而是先在“数字你”的体内模拟一次:三天后是否嗜睡?五天后血🕧压是否升高?有无潜在风险? 这不是科幻,而是正在发生。在欧洲,西🥧门子医疗正在与多家医院试点“数字孪生”技术,用于模拟术前风险😷与个性化🏴治疗路径。医生在为肿瘤🍨患者制定治疗方案时,先将药物💎在虚拟体内模拟运行一遍:是🤡否会诱发并发症?肝🕉肾功能是否能承受?等一🧖切参数清晰之后,再决定现🎚实中的治疗路径。这是医学第一次⛳可以“预演”。过去我们只能亡羊补牢🍌,而现在,我们终于可🥀以未雨绸缪。 这类系统,本质🍋上是在悄悄改变医疗的时间♿逻辑。它不再把“看病”当作🏃一次性的事件,而是变成一个持续🔭展开的🏇服务过程。它提醒我们:真正有效的医🚇疗,不是临危救命,而是提前避险;不是症🚫状出现后的解决,而是风险🐵到来前的介入。医生也🚓不再是那个临时出场的“神”,而是成🛣为健康轨迹上的长期合作者,一个在你身🛸边不断守望的人。 牛津大学曾做过🔳一个实验,研究AI辅助慢病管理的有🍩效性。研究对象分为两组💜:一组使用传统门诊⛳+随访,另一组配备AI健康助手,自动记录饮食、运动、血糖变化,并在关键🤽节点触发预警。六个月后,AI组血糖控制更稳定,满意度也更高。调查结果显示,很多患者知道对方⬛是算法,但依然感到“被陪伴”。这不是技术🖕决定论,而是服🗳务感的胜利。AI无法给出安慰,但它可以留下回🕔应。 AI不能替代医生,但它可以弥补医🏬生服😳务链条中最薄弱的一环:售后。因为AI不怕重复,不怕麻烦。 人类医🍵生若要打十通电话回访🕥病人,问问药效如何,已经很吃力了。但一个AI系统可以同时拨出一💷万通,日夜运转、无缝记录每一🛥个症状反馈,标🌱记副作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠,不跳票,也不漏诊。关键不🎭在于它多聪明,而在于:我🛹们第一次有了“服务的持久性”,一🌫种不会中断的回应机制。 我们可能都误🧠解了医疗的本质。它从来🐬不是某次急救,不是某张CT片子,不是哪一🔒位大夫的神来一刀。而是一整🔊套关于信号捕捉、风险预测、关系维护的体系。技术越发展,医疗🛀就越像服务,而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式,转向“风险将至💥即介入”的主动节奏;从“诊断—治疗—结束”的断点式流程,走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。 而这恰恰是现行🕖医疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”:发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机,不等于幸福健康。换一个🕞心脏瓣膜,也不等于懂得😃如何活得更好。病人想要的,从来🤰不是拿两片药,而是想知道,为什么生病?还会不会复发?该🧖怎么活得更好? 于是🛳问题回到原点:如果医疗的🗣本质是服务,它能不能像真正的🐞服务业那样运行? 技术已经具备,案例已经存在,需求📓也越来越明确,阻力来自哪里?不是病人,不是医生,而是系统自己。一个把🔁病人看作“人流量”的体系,不会😧主动建立服务机制;一个靠医生“快接快诊”维📺持收入的医院,也不希望医👦生花时📤间追踪患者的满意度。 未来最大的变革,不是技术迭代,而是角色转变。医院是否愿意承认,患者不仅是病人,还是客户;医生是否愿意接受,自己不再是“单点服务提供者”,而是“健康过程合作者👥”。而患者自己,是否愿意提出更高的要求📤——不是要求📙被治愈,而是被照料,被回应,被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊疗,用“追踪反馈”来衡量一名医生的专🤤业度。 我们正在穿越✳这条道路的入口,AI只是第一块砖。也许有一天,我们不再需要“复诊”,因为治疗🚨从未中断。不再需要“投诉”,因为反馈机制已内👰嵌其中。不再依赖“熟人关系”,因为🔚系统本身就了解你。 那一天,医疗将不再🧞是一次性交付的“产品”,而是一🍙个随时在线的“关照机制”。我们才终于💐可以说一句话:医疗,开始像服务了。 (作者胡逸为数据工作者,著有《未来可期:与人工📩智能同行》一书)关于📐大人看的片不要会员的的讨🥕论愈演愈烈,Deni Adonis亲自回应。中新网8月19日电 国家体育总局局长🛃高志丹8月19日在国新办💨举行的“高质量完成‘十四五’规划”系列🗒主题新闻发布会上介绍,积极布局健康干💟预试点,形成模式广泛🐰推广。国家体育总局针对青少👃年常见的近视、肥胖、脊柱侧弯等突🤛出问题,在12个省(区、市)初😝步形成运动干预、健康教育、跟踪监测、建立档案、效果评估的➗青少年体质健康干🦔预模式,总结出一些行之🎮有效的运动干👝预方法。试点学校青少年🚑的体质健康异常数🔆据普遍下降,身体素质显🚋著提高,特别是“小胖墩”“小眼镜”等问题得🖲到了有效控制,家长和老师🚮看到实🖍实在在的效果,越来越⛪多的地方开始借鉴相关经验🤹,科学的运动干预♓惠及更广🔫大青少年。
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リサ女王様/Vicky Night/Karin Yamaji/Lucy Thai
(青岛日报/观海新闻记者 Annika Amour)责编:
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