环球网：根据记者山本咲良获🔫取到的最新动态🕗，欧美h级电影观看将🏄于2025年08月24日在环球网🕉举行隆重的开幕仪式。港🔉彩高手都这样选选号思路曝光

　　沧海横流😊方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公🥊司东方雨虹海外🚝发展公司及东方雨虹国🤶际贸易公司拟以自有资金🕌合计出资约1.23亿美元收购智利🦃Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利境内拥♍有约31家建材超市，是智利建材零售🙀领域头部企业，本次交易助力拓🐃展智利乃至🍋拉美市场，促进海🤸外业务发展。

　　在楼市低迷、建材市场波💖动的环境下，东方雨🐟虹拿出真金白银的数亿元收购❓海外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨虹🍦成立30年。30年来，东方雨虹是如何穿🏦越一轮轮周期、穿越种种不确😾定性、穿越风雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张的😃东方雨虹又🤪听到了什么？看到了什么？捕捉到了什么脉动？

东方雨虹工厂🧠一角

　　长期主义定义企✋业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在湖南长🐟沙成立，今年是东方🤩雨虹的而立之年。

　　30年来，东方🐰雨虹从湖南走到北京、又走向全世界；从做建筑防水的🈷单一业务，发展到涵盖建筑💗节能、砂浆粉料等多💅元化业务；从一个区域性小企业🔩逐步成长为上市公司♊，成为🌻行业龙头企业。

　　千里之行始于足下。

　　东方💬雨虹首先从工程领域防水起家，成为国家重点📍工程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨虹工程建🥞材集团🤩总裁孙福琴表示，首先，东方雨虹坚持品质🙆底线，坚持从不生🚹产一平米非标产品，原材🔎料对接巴斯夫等国际巨头，同时五道质😳检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年🐺率先推出标准化施工体系，将质量波🕥动大的个人经验改为“千人一面”的标准化施🌥工工艺。

　　“由此东方雨虹✒成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心的还是技🔆术引领，”孙福琴表示，标准🌽化体系并非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹🥗依托行业唯一的先进🔋材料全国重🕗点实验室，与业内院士、专家🐛在新产品的研发等🕧投入了大量人力和物力，正如孙福琴所言：“真正的长期主义🚖者，永🕛远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在探🕖索转型升级。

　　“这也是东方雨虹技术进一🍷步升级的方向”，东方雨虹😞制造集团总裁吴士慧表示，东方雨虹近期🎤创建了AI实验室，申请😮立项一个黑灯实验室，所🐊有原材料的取样到实验的过程🤒都是无人化的，效能提🐱高百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨🐯虹的研发团队有几百人，任Ⓜ何一种产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性🚳价比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生♎产流程方面，2017年东方🕷雨虹通过了全国质📴量奖的认可，并引入了卓越绩🍇效模型，整个生产、管理、运营都遵📯循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十分🐗稳定的，也是十分前沿的，实现了整🕣个生产过程的精准控制，所有环节都体🛶现高质量，

　　在检测上，东🏆方雨虹对原材料、半成品、成品整个链👓条的检测💢也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控❗是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系🤩列技术保驾护航下，东方雨虹确🆕保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨🤔虹董事会秘书张蓓表示，纵观东方雨虹🎊三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质🛣出发，一步一个脚印，沿着建筑防水这😰一隐形工程赛道，逐步延伸🕥民用建材、砂浆粉料、建🎫筑涂料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量🚞门禁，赢得市场有口皆🀄碑。

　　张蓓表示，对于企业经🍧营来说，不🕎确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集😧团董事长🏮李卫国表示，对💋品质的极致追求、以客户为中心的🍤赤子之心、坚韧图成永🥂创新高的文化精🎀神历久弥新，这是东➰方雨虹在行业屹立🥣三十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿越周🏠期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚🏆焦五大核心方向：一是防水主业持👤续深化，二是砂👓粉业务成为第二增长引擎🎐，三是拓🏤展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化👑纵深布局，产能本地化加速🌯，输出技术标准；五是下🚫沉市场与C端品牌并进，以长期主义锚定🏇未来价值。

　　房地产市场在高♍速增长后进入调整期，防水业务、砂粉🐒业务作为与房地产关联🙈紧密的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹🦄涂料砂粉科🤯技集团总裁吴良凯表示，存量市场仍有很多机会。一是老🆙旧小区的改造，特别是上海、广州老旧小区👘的改造是一个机会，很多项目已经在🆚推进合作。

　　二是新农村建设的🈁市场其实非常大，每年大概有300万户的🐌农村自建房，这仅😛是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻新😦未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重📟建设项目的落地，东方雨虹也在工程🧤领域抢抓新⤴的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么🐧多年过去了，防水⏳效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等🍟重大的基础设施、重大项目都有东🐃方雨虹的身影，东方雨虹提供能够保🎿障重大工程🛫的防水维护体系。与此同时，东方雨虹非🌳常重视一些技术难题。比如🌁针对抽水蓄能环境，研发出了六米宽🚩的TPO高分子防水材料🚧。此外，东方🔮雨虹非常重视团队协作，从前🐲期的设计到施工服务、产品供应以及🍸过程复盘和施🙍工效果的验证，通过体🦎系化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精准把👹握政策风口，包括高标准🌔农田的投资，水利方面⏯的投资，也投入了大量的人😢力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重🎧技术创新👝与材料升级、产业链智能化升级、应用场景拓展，顺势而为😩将大有天地。

东💠方雨虹董事长李卫🎑国在三十周年庆典致辞

　　打通上下游快✖速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨🐌虹砂粉业务几乎可以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹砂粉🗿业务实现营收41.5亿元，占公司营收比重为14.8%，是东方雨虹🦔第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就快🍑速跃升为公司的第二📈增长曲线，印证了东方😉雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为🥄第二增长曲线，这个赛📊道要有足够大的空间。砂粉市场容量符合🏃这一要求，特种砂🖍浆整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市场规🐵模来算，可能有千亿元的🏔市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂粉科🥇技集团，整合上游下👃游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建设的🌲同时，把产品力、竞争力🕤打造出来。

　　7月17日，东方雨虹发🤢布公告称，全资子公🏉司华砂矿业(吉安)有限公🎶司已成功取得江西省🚎永丰县大船岭矿区饰👆面用大理岩矿的采矿🛰权。

　　自2021年以来，原材料保🎡障与新材✊料研发就逐步进入🦕东方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹🌓旗下的砂粉科技集团有😑限公司投资10亿元，在江西吉🛋安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多类产品的👈研发与生产。

　　本次取🔨得江西省永丰县大船岭矿区🛺饰面用大理岩矿⏬采矿权，标志着东方雨虹🥢对工业领域发展的决心🐆和动力，未来将入局🎌大理石板材、碳酸钙超细粉体🏦等行业，为可降解塑料、橡胶👩及造纸等工业领域提供优质的✖原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等产品而言，自有矿山可保障📃原材料供应稳定性，增强采⚾购环节抗风险能力，进一✝步巩固行业护城河。同时，项目将🕺推动公司研发能力提🥪升与产品结构升级，助力其在新材料⤵领域培育创新📕动能，满足多元化市🚏场需求。

　　“尽管是砂粉🚽业务的后来者，但是通过🦖一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就🐀会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速重🍴塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态非🦏常重要，要让下🥕游的经销商有利润，让上游供💒应厂商有利润，就需🍲要营造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方雨虹在研💷究软土固化技术、抗裂抹灰等新产品，行业一起努力，大家都会越来⛹越好。

　　海外业Ⓜ务多点开花结果

　　近年来，东方雨虹坚定推🚉进海外拓展战略，采取了海☕外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等多种🚿经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相📡海外展会

　　东🥁方雨虹海外发展集团总裁⚾王文萍表示，不同国家、不同地区🍺处于不同的发展阶段，建筑形式👒也有很大的不同，东方雨虹在推进的过程🚂中，也要根据🔑当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生产基地👴的建设，推💚进供应链出海。同时，会针💅对不同国家的需求、产品特点设计产品出海，比如💑在美国休斯敦建的工厂，通过供应链出海，进一步提升👹了交付的要求，又👣满足当地客户的需要。在东南亚，特种砂浆产品对运🌭具特别敏感，对交付特别敏感📓，对当地的气🧣候条件要求高，东方雨虹在东南亚🐫国家优先把特种砂浆、水性涂料✂在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨🥉虹的海外建厂是一🐄个关键转折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中东基地、天鼎丰加拿大基地🆑等能够助🌳力东方雨虹更好实现本地🐀化经营，实现研产供🍆销服一体化，从传统🐡的贸易出海到制造出海直至品牌出海，成为一个在国外❔被叫响的全球化品牌。

　　近年来，伴随着中国🍗企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常常📦面临融合的难题。

　　“本土化的难♊题需要解决，”王文萍表示，东方🕯雨虹在当地选址建厂前期♋有完整的市场调查，包括产品、技术和当地建筑🗺的法规、产品的产品要求，会做系🌿统的测试分析，由此确定🚎我们在当地的配方。另外，在选址建厂的同时💮设立研🤫发实验室，技术团队先行，产品配方👾定型基本在当地完成，并且完🚽成之后相应做当地的🐢应用测试，以满🤼足当地环境的需求，当地客户的需🗃要。

　　目前来看，东方雨虹在海🕕外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路🔽等项目。

　　王文萍表示，这一方面是东方雨虹的产🦄品赢得了认可，东方雨虹作为国家🍪多个🏫重大工程的参与者，对出海🧤是重要的加分项。另一方面，这次出海更多的是😎依托中国整🧑体强大的力量出海，这个特征特别明显，比如参建的铁路项目，其实正是😌因为中国占据当地铁路建设📧市场的较大份额，通过“借船出海”，从🏅而对公司业绩形成了🔷重要支撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整🤖体上出海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借船出海的战略将🍪持续落实，将依托📒中资的总包企业🌈把东方雨虹的产品带出海；二是在消费方面，将推动本土化的🎩团队和项目落地，从而通过📽更加深度的市场洞察，推进零售的业务🎇发展；三是在投资驱动🤧上，东方雨虹😘旗制造版块推进海外生😑产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出海的推进🎎速度是一个📉全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软📆实力建设

　　根深叶茂，一个企业🅱向下扎根越深，才越是能够枝繁叶🐷茂。对于企业而言，组织、制度、文化🐌的力量更加深远。

东方🦔雨虹工程建材集团😉合伙人大会

　　近年来，东方雨🍭虹持续构建合伙人事👌业共生体，为企业发展注入🥁强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将打造成🎶一个平台，所有有资源的🉐或者愿意从事这🕹个行业的合伙😤人能够加入这个平台。

　　第二，东方雨虹对🖋于合伙人的体系坚持合🌎伙人优先，同时在合伙人对内🔭经营的赋能以及🕣对外市场的经营💛都有一整套的👚服务体系。

　　第三，东方🕌雨虹倡导跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合伙🤖人当作经销商，而是🖲形成事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的🏈品牌力、产品力将会🏸持久赋能合伙人，东方雨🚝虹的合伙人体系能够和💜合伙人是更兼容、更长期的♿共生共荣关系。从产品看，东😘方雨虹不仅仅做防水，现在在砂粉、管💏业都在发展第二、第三主业，东方🛑雨虹能够给到合伙人🧒的支持不仅仅是🎃防水系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当😺于跟合伙人在同一🐬个项目上能够把市场做大，能够给客户🚶提供更系统的服务，创造更🔔好的价值。

　　在当前社会，可持续发展🐔日益深入人心，已成为企业🎉文化的重要内容。

　　李卫国表示，东💑方雨虹通过多维度举措践行社会😪责任，将可持🕖续发展理念融入经营全🏔链条，形⛩成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体🍽化责任体系。

东方雨虹总部研🎶发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将可持续🦋发展和ESG的理念⤴深深地植根于核心战略🍓里面，每时每刻都在想如✖何保护环境，如何对环境负责，如何为社会🌼尽责，以及如何为🛣行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方雨虹这些年一直在不💚遗余📫力开发一系列大量的绿色、低碳、环⏹保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会责任。东方雨虹作为防水行业的领✡军型企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东🛵方雨虹开放了近百项专🧜利成果，与同🐄行企业进行共享，目的就是如何促😣进这个行业，防水行业真正⚽的转型升级。东方雨虹在北京顺⤵义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉为中🦑国防水行业的“黄埔军校”，每年都🌃在向行业输送大量🈹高技术的建🕰筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可持续👾发展治理，东方雨虹在🚏董事会层面也成💏立了战略与可持续发展委员📩会，把部分ESG指标纳🕗入了高管KPI考核，去🤯年也制定了东方雨虹的可持续发展♌相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规划🤬指导企💗业经营管理工作，推进ESG工作在🌟各个流程、各个环节的😶执行。

　　“ESG的本质是降低风⛪险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务流😶程的环节，纳入🥤生产经营管理的各个环节，不断持续完善可持续😒发展管理架构🌛和工作体系，让ESG能够🐘转化为企业业务的先发优势，进而转🍜化为企业的经济效益。

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（青岛日报／观海新闻记者 山本咲良）