石河子新闻网：根据记者山吹晴👑香获取到的最新👤动态，小🐥🐥伸入🍑声音将于2025年08月25日在石河子新闻🕒网举行隆🕤重的开幕仪式。盘点最受欢迎🍑的情节揭秘：午夜电影幕后👡不为人知的秘密

　　沧海横🍌流方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东方雨😘虹海外发展公司及东🥍方雨虹国际🐟贸易公司拟以😡自有资金合计出资约1.23亿⛅美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利境内♓拥有约31家建材超市，是智利建材零售⏺领域头部企业，本次交🥝易助力拓展智利乃至🥨拉美市场，促进海外业务发展🔶。

　　在楼市低迷、建材市场波动的🥀环境下，东方雨🚠虹拿出真金白银🔖的数亿元收购海外建材📦零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东🎥方雨虹成立30年。30年来，东⚾方雨虹是如何穿越一轮轮周期、穿🌩越种种不确定性、穿🤭越风雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张✳的东方雨虹又🛍听到了什么？看到了什么？捕捉到了什么脉🚉动？

东方雨🎻虹工厂一角

　　长期主义😪定义企业的价值空间

　　1995年，东方🚥雨虹在湖南长沙成立，今年是东✌方雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹🐢从湖南走到北京、又走向全世界；从做建筑防水的🔯单一业务，发展到涵🌴盖建筑节能、砂浆粉料等多🛏元化业务；从一个区域💀性小企业逐步成长为上📓市公司，成为行业👒龙头企业。

　　千里之行始于🏆足下。

　　东方雨虹首先从🥟工程领域防水起家，成为国家重点工程💔、地标工程的常客。

　　对此，东方雨虹工程建🆘材集团总裁孙福琴❌表示，首先，东方雨虹坚持品✨质底线，坚持从不🧠生产一平米非标产品，原材料对接巴斯🤶夫等国际巨头，同时五道质检叠加💗三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先⏯推出标准化施工体系，将质量波✖动大的个人经验改为“千人一面”的🥎标准化施工工艺。

　　“由此🎷东方雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产🐺品第一的背后，最核心的还是🎷技术引领，”孙福琴表示，标准化体系并非静态❇规则，而是持续迭代，东方雨虹依托行🍿业唯一🥏的先进材料全国重点实验✏室，与业内院士、专家在新🎊产品的研发等投🌊入了大量人力和物力，正如孙福琴所言：“真👚正的长期主义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在探索转型🍗升级。

　　“这也是东🌙方雨虹技术进一步升级的🌾方向”，东方雨虹制造🐫集团总裁吴士慧表示，东方雨虹🏞近期创建了AI实验室，申请立项🏪一个黑灯实验室，所有原材料的取🐶样到实验🔮的过程都是无人化的，效能提高百倍甚至🛎千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的研发🚃团队有几百人，任何🎃一种产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最📌优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨🎢虹通过了全国质量奖的认可，并🎨引入了卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵🆎循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是🤞十分稳定的，也是十分前沿🧠的，实现了整个生产🏯过程的精准🎢控制，所有环💯节都体现高质量，

　　在检测上，东方😆雨虹对原材料、半成品、成品整个链条的检🤑测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品📰控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一🍣系列技术保驾护航下，东方雨虹确保📺做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董📎事会秘书张蓓表示，纵观东方雨虹三🖥十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质出发，一步一个脚印，沿着建筑🕝防水这一隐形工程赛道，逐🕝步延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂🌵料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量门👡禁，赢得🎻市场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业🏙经营来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企⌚，方得长久。

　　东方🐠雨虹集团董事长李卫国表示，对品质的极致🖱追求、以客户为中心🤤的赤子之心、坚韧图🆕成永创新高的文化精神历久♐弥新，这是❓东方雨虹在行🍖业屹立三十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着🎚企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚🐸焦五大核心方向：一是防水🤬主业持续深化，二是砂粉业🥑务成为第二增长引擎，三是拓展新赛🈴道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化纵🥧深布局，产能😃本地化加速，输出技术标准；五是下沉市场与🚀C端品牌并进，以长期主义锚定👌未来价值。

　　房地产市场在🐺高速增长后🕊进入调整期，防水业务、砂粉业务👂作为与房地⛳产关联紧密的板块，未来的空📗间在哪？

　　对此，东方雨虹涂料砂粉科技🍂集团总裁吴良凯🥋表示，存量市场仍有很🐘多机会。一是老旧小区的✍改造，特别是上海、广州老旧小㊙区的改造是一个机会，很多项目已经🔍在推进合作。

　　二是新农村⛲建设的市场🎖其实非常大，每年大概有300万户的农村🕘自建房，这仅是其中一🔢部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻💲新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重💢建设项目的落地，东方雨虹👝也在工程领域抢抓新的⛽市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户💲”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么多年过去了，防水效果依然卓🥂越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥🐊等重大的基础设施、重大项目都有💎东方雨虹的身影，东方雨虹提供🕎能够保障重大工程的防水⌚维护体系。与此同时，东方雨虹🤽非常重视一些技术难🐝题。比如🧚针对抽水蓄能环境，研发出了😯六米宽的TPO高🐿分子防水材料。此外，东方雨⭐虹非常重视团队协作，从前🕎期的设计到施工服务、产品供应💁以及过程复盘和施工🌸效果的验证，通过🐂体系化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精准🏻把握政策风口，包🍯括高标准农田的投资，水利方面的投♋资，也投入了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注🥉重技术创新与材料🌌升级、产业链💶智能化升级、应用场景拓展，顺势而为将大有👔天地。

东方雨虹董事长李卫国🤼在三十周年庆典🦏致辞

　　打通上下游🐗快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉业🤴务几乎可✔以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹砂粉业务😿实现营收41.5亿元，占公❎司营收比重为14.8%，是东方雨➗虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务🌊就快速跃升为🎠公司的第二增长曲线，印证🔯了东方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为🈹第二增长曲线，这个赛道🥈要有足够大的空间。砂粉市场容量符合这🎧一要求，特种砂浆整个市⛵场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市👿场规模来算，可能有千📂亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司💗成立了砂粉科技集团，整合上游🐱下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强🥥渠道建设的同时，把产品力、竞争💜力打造出来。

　　7月17日，东方雨🏥虹发布公告称，全资子公司华🚔砂矿业(吉安)有限公🏩司已成功取🤒得江西省永丰县大船岭👙矿区饰面用大🛷理岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原🤰材料保障与新材料研发🔁就逐步进入东方雨虹的视🔻线。2023年11月，东方雨虹旗下的🛄砂粉科技集团有限公🙊司投资10亿元，在江西吉安建👷设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑😸涂料等多类产品的👎研发与生产。

　　本次取得💙江西省永丰县大船♍岭矿区饰面🍃用大理岩矿采矿权，标志着东方雨㊗虹对工业领域发展的决心和动🤮力，未来将入局大理🐯石板材、碳酸钙超细粉体等🈸行业，为可降解塑料、橡胶🌮及造纸等工业领🔁域提供优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等🤣产品而言，自有矿山可保⛲障原材料供应🚜稳定性，增强采🦔购环节抗风险能力，进一🚁步巩固行业护城河。同时，项目将推动公司🎵研发能力提升与产品🔟结构升级，助力其在新材🐔料领域培育创新动🔆能，满足多🦒元化市场需求。

　　“尽管是砂粉🍸业务的后来者，但是通过一🍅系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会🔡慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下🛑游的生态非常重要，要让下游的经销🏃商有利润，让上游供🏊应厂商有利润，就📶需要营造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方雨虹在🏰研究软土固化技术、抗裂👠抹灰等新产品，行业一起努力，大家🐑都会越来越好。

　　海外业🐉务多点开花结果

　　近年来，东⛽方雨虹坚定推进海外拓展战略，采取了海🤸外建厂、海外收购、海外展会、海外门店👆等多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮😅相海外展会

　　东方🔪雨虹海外发展集团总裁王😍文萍表示，不同国家、不同🎎地区处于不同的发展阶段，建😎筑形式也有很大的不同，东方雨虹😿在推进的过程中，也要根据当地♟推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生产基地的🌩建设，推进供🚤应链出海。同时，会针对🐌不同国家的需求、产品特点设计产🦋品出海，比如在美国➖休斯敦建的工厂，通过供应链出海，进一步提升🍿了交付的要求，又满足当地客😁户的需要。在东南亚，特种砂🚐浆产品对运具特别敏感，对交付特别敏感🦍，对当地的气候条件💸要求高，东方雨虹在东💭南亚国家优先把特种砂浆🌠、水性涂料在当地选😱址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海🌾外建厂是🤚一个关键转折点，美🔗国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中东基地、天鼎丰加拿大基🌓地等能够助🧝力东方雨虹更好实现本🕦地化经营，实现研🏒产供销服一体化，从传统的💛贸易出海到制造出海直🤺至品牌出海，成为一个在国⛲外被叫响的全球化😄品牌。

　　近年来，伴随着中国企业出👽海，由于文化差异、消费习惯差异等，也🍠常常面临融合的难题。

　　“本土化的🍨难题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹在当地选址建厂前🛂期🎸有完整的市场调查，包括产品、技术和🍿当地建筑的法规、产品的产品要求，会做系🚖统的测试分析，由此确定我们在⏮当地的配方。另外，在选址建厂的同🏿时设立研发实验室，技术团队先行，产品配方🔱定型基本在当地完成，并且完成🗝之后相应做当🏞地的应用测试，以满足当地⛴环境的需求，当地客户🎦的需要。

　　目前来看，东方雨虹在海🌘外进展顺利，参建雅万高铁、中🤾泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面是东方雨虹🗃的产品赢得了认可，东方雨虹🌟作为国家多个重大工程❤的参与者，对出海是重要的加分项。另一方面，这次出海更多的😥是依托中国整体🐠强大的力量出海，这个特征特🍪别明显，比如参🛎建的铁路项目，其实正是因👚为中国占据当地铁路👓建设市场的🚉较大份额，通过“借船出海”，从而对公司业🌯绩形成了重要支🅿撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整体🤮上出海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是⛳在贸易方面，借船出海的战略🔠将持续落实，将依🦇托中资的总包企业🏀把东方雨虹的产品带出海；二是在消🎢费方面，将推动📷本土化的团队和项目落地，从而通过更加🏝深度的市场洞察，推进🐳零售的业务发展；三是在🚰投资驱动上，东方雨虹旗制造🌑版块推进海外生🤶产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出🏈海的推进速👆度是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化👨软实力建设

　　根深叶茂，一个企业🧢向下扎根越深，才越是能够枝繁叶🛎茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量🛁更加深远。

东方雨🌕虹工程建材集团合🧦伙人大会

　　近年来，东方雨虹持续构建⏬合伙人事业共生体，为企业发展注入🍵强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将打🙂造成一个平台，所有有资源的🦓或者愿意从事这个🦐行业的合伙人能👧够加入这个平台。

　　第二，东方雨😇虹对于合伙人的体系坚持🕵合伙人优先，同时在合伙人🎂对内经营的赋能🚘以及对外市场的😳经营都有一整套的服务体系。

　　第三，东方💀雨虹倡导跟合🥄伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把🛤合伙人当作经销商，而是形成👷事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品牌👟力、产品力将会持久赋能合伙💄人，东方雨🍍虹的合伙人体系能👉够和合伙人是更兼容、更长🎤期的共生共荣关系。从产品看，东方雨虹不仅🗾仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展第二、第三主业，东方🔑雨虹能够给到合伙人📰的支持不仅仅是防水🔟系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合伙人🤥在同一个🔤项目上能够把市场做大，能够给🍻客户提供更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续🤙发展日益深入人心，已成为企业文化🥣的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹📪通过多维度举措践行社会责任，将可持续🈲发展理念融入经营全链条，形成⬇了覆盖环境、社会、治理(ESG)的🍿立体化责任体系。

东方雨😉虹总部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将可持🚏续发展和ESG的理念😧深深地植根于核心战略里面，每时每刻都在想😓如何保护环境，如何对环境负责，如何为🚅社会尽责，以及如🤔何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环📚境，东方雨虹这些年🧥一直在不💃遗余力开发🛎一系列大量的绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会责任。东方雨虹作为防水行😕业的领军型企业，通过人🧒才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹🔽开放了近百项专利成果，与同行企业进行⛲共享，目的🌌就是如何促进这个行业，防水行业🐊真正的转型升级。东方雨虹🍯在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉为中🚙国防水行业的“黄埔军校”，每年都在向🍫行业输送大量🎉高技术的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称🕗叫可持续发展治理，东方雨虹在董事会🌍层面也成立了🌦战略与可持续发展委员会，把部分ESG指🐴标纳入了高管KPI考核，去年🧀也制定了东方雨虹的可持🐿续发展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范💇地规划指导企业🏳经营管理工作，推进ESG工作💔在各个流程、各个环节🏬的执行。

　　“ESG的本质🥊是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业🍮务流程的环节，纳入生产经营🧀管理的各个环节，不断持续完🐯善可持续发展🎇管理架构和工作体系，让ESG能够转📀化为企业业务🤒的先发优势，进而转化为企业的🌘经济效益。

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魚住里奈/咲良雛/南百子/笠原詩織

（青岛日报／观海新闻记者 Dorothea）